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科技质量管理手册2023版word180页

类别:资料发布时间:2024-08-05

标签: 作业指导书

危大工程安全管理解析ppt32页

类别:资料发布时间:2024-09-29

前言危大工程概述技防 - 危大工程方案安全管理技防 - 危大工程现场安全管理课程回顾结束语

标签: 作业指导书

EPC设计管理经验交流pdf36页

类别:资料发布时间:2024-10-02

总体说明EPC设计管理流程EPC设计管理思路及方法EPC设计管控要点EPC设计管理动作

标签: 作业指导书

中字头安全生产管理手册pdf96页

类别:资料发布时间:2024-11-10

标签: 作业指导书

四川省水利水电工程设计概(估)算编制规定 川水发(2015)9号

类别:资料发布时间:2024-11-11

四川省水利水电工程设计概(估)算编制规定  川水发(2015)9号,217页

标签: 文件公告

关于印发《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的通知

类别:资料发布时间:2022-04-27

建质[2008]91号各省、自治区建设厅,直辖市建委,江苏、山东省建管局,新疆生产建设兵团建设局,中央管理的建筑企业:  为进一步规范建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备,全面落实建筑施工企业安全生产主体责任,我们组织修订了《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》,现印发给你们,请遵照执行。原《关于印发<建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法>和<危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法>的通知》(建质[2004]213号)中的《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备

标签: 建筑政策

名企大型设备全套管理制度(92页)

类别:资料发布时间:2022-11-29

包括管理制度、起重机械作业指导书、设备安全检查、物料提升机、钢丝绳使用基本知识、其他附件等

标签: 项目管理

安全生产会议管理制度(5页word可编辑)

类别:资料发布时间:2021-12-27

第一章  总  则 第一条  为加强安全管理,规范安全生产会议的召开及落实,依据国家和上级主管部门有关规定要求,制定本制度。 第二条  本制度适用于局属各单位及项目部。 第二章 安全生产委员会会议 第三条   工程局安全生产委员会(以下简称安委会)每年召开两次全体成员会议;遇有特殊情况随时召开;安委会副主任(分管安全副局长)主持会议。 1、会议内容: 1)、贯彻国家及上级主管部门的安全生产方针、政策,指导所属各单位安全生产管理工作。 2)、研究全局安全生产重大问题和对策。 3)、安委会主任、副主任提议研究的其他安全生产问题。

标签: 项目管理

劳动保护用品管理制度(3页)

类别:资料发布时间:2021-11-25

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标签: 安全文明施工

《工程质量管理》复习题库完整(9页)

类别:资料发布时间:2021-06-15

工程管理之《工程质量管理》复习题库一 、单选题  1、工程项目策划的目的是为了(B):项目建设的决策和实施增值  2、工程项目策划是(B )的过程B:专家知识的组织和集成,以及文化的组织和集成  3、工程项目策划是一个(D )的工作过程  D:开放性 4、在影响工程质量的因素中,(B)是工程质量的基础 B:工程材料5、进行作业技术交底的内容有(B) B:作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序关系等6、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是D:定义开发或建设的任务和意义 7、对涉及结构安全和使用功能的重

标签: 其他施工资料

2022年知名企业大型项目EPC管理汇报

类别:资料发布时间:2023-12-15

标签: 作业指导书

中字头安全生产监督管理标准ppt80页

类别:资料发布时间:2023-12-22

安全生产监督管理是指国家、地方政府及相关部门依据法律法规,对生产经营单位进行监督、检查和管理的一系列措施。其目的是确保生产经营单位在生产过程中遵守安全规定和标准,预防和减少生产事故的发生,保障员工的生命安全和财产安全。

标签: 作业指导书

名企工程质量管理资料合集47个文件

类别:资料发布时间:2023-03-15

简介:附件一:第三方质量、安全检查工作方案附件二:检查考核评分表附件三:有关质量和安全的隐患、事故的定义和分类附件四:名企工程质量实测实量操作手册附件四-1:工作检查表-实测实量检查表附件五:名企质量安全管控标准汇编....未完更多内容下载之后可查看文件大小:33.57M文件格式:doc

标签: 项目管理

全过程咨询管理办法(4页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-03-03

全过程工程咨询的管理方法工程项目管理投资、质量、进度、安全四大目标,最终落脚在工程实体形成过程中以及工程实体上。工程项目管理的主要对象也锁定在工程实体形成过程中以及工程实体上。项目建设有一个从项目前期技术经济分析、行政报建报批到建设实施的过程,建设实施有一个从工程动工到竣工验收合格和过程,不同阶段、不同专业的综合管理与协调,是工程建设取得成功的重要保证。因此,以不同阶段、不同专业为节点,层层分解总目标,步步执行分目标,做到工作有任务,前行有方向,行动有制度,风险有防范,是全过程工程咨询管理的核心。1、以制度规范管理全过程工程咨询应根据投资控制总目标、建设工程特点以及建设单位的特定需求,首先编制

标签: 项目管理

分包质量管理协议书(7页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-03-07

分包质量管理协议书总包单位: (以下简称甲方)分包单位: (以下简称乙方)甲方将×××××工程委托乙方施工,为明确双方在施工质量管理方面的责任,签订本质量管理协议,以明确双方的责任,且双方必须严格执行。第一条:为了保证本工程质量满足国家建筑工程验收标准,对业主负责,对工程负责,以“百年大计,质量第一”为宗旨,落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建筑工程质量验收统一标准》等有关安全质量生产法律、法规,按照“谁主管、谁负责”的安全质量生产原则,明确各自管理范围内工程质量责任,确保实现本项目工程质量及生产管理目标。甲乙双方就工程质量、生产管理事项协商达成一致,签订本协议,双方严

标签: 项目管理

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