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类别：资料发布时间：2021-05-31
001-施工组织设计002-施工方案003-报验资料004-安全技术交底005-进度计划006-工程联系单007-细化图纸008-施工周报009-安全管理资料010-德沁苑效果图011-往来函件013-文明施工014-临建资料015-图纸说明016-测量资料018-现场图库019-图纸会审020-现场签证单021-材料管理023-后勤资料024-内部管理026-施工合同027-内部质量监督028-工程照片029-安全整改报告030-质量整改报告A-工程资料档案目录B-竣工图卷内目录C-竣工验收方案D-竣工图纸E-逐套检验方案F-验收文件
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2022-06-07
简介：包含01标准附件1质量事故报告单附件2质量事故调查报告附件3工程质量月报(模板)工程质量管理标准02流程03指引04技术要求制度培训ppt广渠金茂府项目一期 设计工程知识管理系统OA平台操作指南 质量红线 中国金茂创标杆宣讲文件 中国金茂工程质量管理制度宣贯（新） 文件大小：256.53M
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2021-11-03
标签： 市政道路工程资料表格
类别：资料发布时间：2023-02-27
工程部文档图纸合同管理制度含表格（55页word可编辑）目的：为统一各项目部的文件归档, 便于文件检索及工作交接，明确项目完工后移交资料内容，完善文件责任制度。定义：本制度中的档案，是指在开发项目过程中形成的对公司具有利用保存价值的文字、图表、声像、电子数据等各种形式的文件材料的总和，是各项工作、活动的真实记录和原始凭证。1.职责 工程部负责编制、修订和解释，项目部实施。2.内容：文件的归档分类: A册：公司管理规范：上海褐石工程管理制度汇编（A1）变更及签证管理制度（A2）招采及合同管理制度（A3）材料封样及甲供材料管理制度付款审批管理制度……………..(待补充) B册：合同文件：合同登记汇
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-11-15
简介：项目策划书汇报模版：汇报要点提示： 1、汇报PPT里面的内容以文字描述进行提炼汇报。 2、所有汇报的内容必须体现以成本为主线的汇报原则，每项内容必须落地到策划完成后金额。所有策划完成后，本项目整体成本情况及策划效果必须是数据形式明确。例如：1、分包选择策划表，应列出所有拟招标分包，并列出每一家分包的预计造价，以便预估出项目总的劳务成本；2、物资采购策划表，应列出主要材料的预计工程量及预计造价，以便预估出项目总的材料成本，以及通过策划对成本是否有影响；3、机械设备选择策划表，主要列明公司租赁或自购的机械设备数量
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-09-22
第一部分 工程项目质量管理 41 工程概况、工程特点与难点 41.1 工程概况 41.2工程特点与难点 121.2.1工程特点 121.2.2钢结构工程重点和难点 121.2.3土建及装修工程重点和难点 131.2.4 总包管理及配合服务的难点 132 工程质量目标 143 项目质量管理体系 143.1人员配备 143.2质量管理机构 143.3质量管理责任制 153.3.1项目经理的质量管理职责： 153.3.2项目分管质量的副经理的工程质量管理职责： 153.2.3项目技术负责人的质量管理职责 153.2.4项目质量员的质量管理职责： 163.4项目质量管理制度 163.4.1施工人员质量
