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类别：资料发布时间：2023-01-05
无综合支架VS有综合支架为此，项目部运用BIM技术对所有机电管线进行综合排布、策划综合支架方案，并承担本工程综合支架施工。（一）管线综合排布运用BIM技术辅助进行管线综合排布。示例1：此处共有管线36支，层叠密集，综合排布后共分8层，整齐美观。......1.初步选择支架型钢，策划综合支架方案，创建支架三维模型。2.计算每处节点受力（=管道自重+满水水重+保温层重+保护层重），管道长度按4.5m计算。3.对支架进行受力分析。支架下三层占整体质量的95.5%，为方便计算，以下三层为模板创建力学模型。4.拟定计算参数。1）荷载放大系数：1.5；受拉杆件长细比限值：300；受压杆件长细比限值：150
标签： 其他机电资料
类别：资料发布时间：2023-12-06
第一章 施工阶段监理工作内容与监理工作纪律第一节 施工阶段监理工作内容（一）施工准备阶段监理：1、熟悉设计文件，参加设计技术交底会和首次工地会议，并在首次工地会议上，由总监介绍监理规划主要内容，进行监理交底；2、方案/成果审查：审查承包人施工组织设计（方案）、现场管理机构的质量管理、技术管理及质量保证体系，审查分承包人的资质、测量放线控制成果及保护措施；3、审查开工报告及相关资料。（二）工程质量控制：1、审核施工工艺、试验室及计量设备：（1）审核承包人对重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施；复验和确认承包人施工过程中报送的施工测量放线成果；（2）考核承包人的试验室，定期检查计量设备
类别：资料发布时间：2021-08-30
进度管理细则为加强工程项目管理,保证建设工期,切实做好进度管理工作,保证进度管理工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,特制定本细则。第一章 总则第一条 本细则适用于延安新区（北区）一期场地平整工程建设项目的所有参建单位。第二条 进度管理工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。其基本任务是：组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。第三条 进度管理工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性的原则。......
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-10-31
技术员工作流程一、 开工前技术员工作（一）识图和审图1.识图阶段，程序如下：1) 先粗后细：先看平面、立面、剖面，再看细部的做法。2) 先小后大：先看小样，后看大样。3) 先建筑后结构：先看建筑图，后看结构图，要核对建筑图和结构图的轴线位置是否相符，有无矛盾。4) 先一般，后特殊：先看一般部位和要求，再看特殊部位和要求。5) 图纸和说明综合：图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来看，注意图纸和说明有无矛盾，规定是否明确，要求是否可行。6) 土建和安装结合：先看土建图时要参看安装图，在安装图上有的，土建图上有没有表示，尤其是预埋件、预留洞，尺寸更要核对清楚。7) 图纸和实际情况相结合：在熟悉图纸
标签： 其他施工资料
类别：资料发布时间：2024-02-28
第一次工地会议总监发言（精选5篇）第一篇：第一次工地会议总监发言第一次工地会议总监发言******工程管理股有限公司总监：刘***（二〇**年九月七日）一、相互认识的过程我坚信，通过溧水职能制作产业园工程的建设，我们大家会相识、相知、相交，互相帮助、互相支持，共同努力，顺利完成本工程建设任务。同时，我们也期望，各单位之间加强沟通，相互监督、相互帮助，遇到问题协商解决，不要相互指责、推卸责任，力争在施工过程中建立和谐工地。二、例会制度和要求监理例会的目的是参建各方交流沟通，研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织的、会议地点为现场会议室。由业主方、施工方（分包单位）、监理参加，施工方必
标签： 项目管理
