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类别：资料发布时间：2024-11-04
一、土方开挖工程1.1适用范围适用于综合楼、设备基础、风机基础等土方工程。1.2工艺流程施工准备→土方开挖→钎探一质量验收1.3施工流程及控制要点1.3.1 施工准备(1)结合施工现场地形条件及开挖深度，选用土方开挖机械，并考虑边坡是否支护，施工运土道路和水电等开挖条件已具备，并配有测量人员及器具。(2)机械开挖一般为深度 2m以内的大面积开挖，对长度和宽度较大的大面积土方一次开挖，可采用铲运机铲土;对面积大且深的基坑，可采用液压正、反铲开挖;一般机械土方开挖由翻斗汽车配合运土。1.3.2 土方开挖(1)开挖前选定开挖坡度。机械开挖时，要配合少量人工清土，将机械挖不到的地方运到机械作业半径内，
标签： 电力工程
类别：资料发布时间：2023-09-12
目 录一、项目简介 21.1工程概况 21.2工程水文地质条件 41.3技术特点 41.4应用推广情况 4二、项目详细内容 42.1立项背景 42.2总体思路和技术方案 52.2.1总体思路 52.2.2主要技术方案 52.2.3围护及地下结构施工工艺流程 52.3关键技术 62.3.1周边临时围护体结合坑内水平梁板替代支撑支护技术 62.3.2超深基坑施工封闭降水施工技术 182.3.3预留中心环岛土方开挖技术 312.3.4深基坑立体交叉施工技术 362.3.5深基坑监测技术 442.3.6地下室外墙整体逆作法施工技术 492.4发现、发明及创新点 592.5与当前
标签： 其他岩土资料
类别：资料发布时间：2022-05-23
目录第一章 编制说明和工程概况 - 6 -第一节 编制说明 - 6 -一、编制依据 - 6 -二、编制原则 - 8 -第二节 工程概况 - 8 -一、工程建设概况 - 8 -二、工程施工概况 - 9 -三、施工条件 - 14 -四、施工特点分析 - 16 -第二章 施工项目管理组织机构 - 17 -第一节 施工项目管理组织机构 - 17 -一、施工项目管理组织机构设置原则 - 17 -二、施工项目管理组织机构形式图 - 18 -第二节 施工项目经理部 - 18 -一、项目经理部的任务和作用 - 18 -二、项目经理部的部门设置和人员配备 - 19
标签： 施工组织设计
类别：资料发布时间：2023-05-18
在建项目检查考核、评比管理制度第一章总则第一条［目的］为适应公司的转型升级和集团化发展，构建资源节约型项目管理模式，提升分公司在南方市场竞争力，营造分公司在建项目管理“争先创优”的良好氛围，确保分公司各在建项目的工程履约、进度、安全、质量、文明施工和经营等全面受控，不断提高分公司的工程项目管理水平，提升分公司在南方市场竞争力，经分公司研究，特制定本制度。第二条［适用范围］本制度适用于分公司范围内各工程建设项目，对各项目进行检查、考核、评比、奖罚。第三条［考核原则］公开、公正、公平，实事求是、奖优罚多。第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础，具体考核内容包括(但不限于)：工程履约、
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-03-05
施工总承包单位对分包单位的管理制度一、目的 为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。 二、总承包对分包队伍进场要求 1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。 2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。 3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
标签： 公司管理
