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类别：资料发布时间：2024-06-13
首先认识一下什么是项目精细化管理：(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达国家(日本20世纪50年代)，是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”。 精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。 现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-06-07
第一节 项目概况1、工程名称：xxx工程监理。2、工程规模：xxxxxxx。3、监理周期：随计划工期期间，直至本工程全部验收合格为止。4、质量要求：工程竣工验收时质量达到一次验收合格标准。第二节 监理工作范围及内容一、监理工作范围 施工及保修阶段的全过程监理服务。二、监理工作内容 严格按照国家及地方现行有关规范、标准、规定，对该工程施工阶段、保修阶段进行安全、质量、进度、投资及合同、信息的监督管理工程。第三节 监理工作依据一、法律、法规、规章、规定及政策性文件根据国家及省、市政府和建设行政主管部门颁发的建设监理方面的
标签： 建筑监理规划
类别：资料发布时间：2021-09-14
目 录一 工程概况二 安全监理工作范围三 安全文明施工监理工作具体内容四 安全监理工作目标五 安全监理依据六 项目安全监理机构的组织形式七 安全监理机构的人员配备计划八 项目监理机构的岗位职责九 安全监理工作流程十 &n
