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类别:资料发布时间:2022-01-16
目 录1.概述 41.1编制依据 41.2编制目的 42.项目概况 42.1工程概况 43.施工关键点、难点及针对措施 53.1加强与公用管线单位沟通配合,减少其施工造成的不利影响 54.项目管理模式 64.1组织结构 64.2项目部管理架构及主要岗位描述 64.3项目管理制度 85.工程项目管理 125.1管理目标 125.2现场管理 136.质量管理及施工过程控制 136.1质量管理的方针、目标 136.2质量管理网络 146.3工程质量控制关键部位及控制方法 146.4施工过程控制 157.成本管理 167.1成本管理依据 167.2成本管理目标 167.3成本管理内容 16
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2023-11-17
成 套 施 工 作 业 指 导 书航天机电 编号: 版本:太阳能系统工程分公司 页码: 生效日期:1 目的为了保证光伏系统成套工程施工的有效和顺利实施, 确保施工质量和安全,从安装、 调试、 试运行和验收等方面, 提出作业要求, 特制定本作业规范。2 范围本规范适用于光伏独立、 并网、 独立+并网, 以及光电建筑一体化和光伏产品等的施工。3 引用标准和技术资料《质量手册》;《程序文件》;国家及行业的标准、 规程、 规范、 技术条例如 GB50303—2002《建筑电气工程施工质量验收规范》、 GB/T9535《地面用晶体硅光伏组件设计鉴定和定型》、GB/T18911《地面用薄膜光伏组件设计鉴定
标签: 电力工程
类别:资料发布时间:2023-09-13
质量责任追究制度1 目的 提高员工的质量意识和质量成本意识,以形成预防为主和主动改进质量的氛围。 实行制度管理,使质量工作做到责任明确、奖惩合理、有据可依。 2 范围 适用于本公司与质量活动相关的所有员工及部门3质量责任追究原则:执行三不放过原则,即质量事故的原因不查清不放过;事故责任人不处理不放过;改进措施不落实不放过。4质量事故:指产品实现过程中由于某种原因造成一定程度的质量损失的批量性质量问题或由于某一质量问题造成重大的质量损失包括间接的质量损失,如生产制造过程中的产品返工、返修,停产、顾客的重大投诉等。5执行程序5.1工作流程信息反馈(收集)——>立项调查——>责任界定——
类别:资料发布时间:2023-10-19
交底内容:1.针对检查室、操作间、刷手间的特点,我们在现场的施工管理过程中就制定了相应的管理制度,并根据不同的施工阶段进行实施,逐步加强管理,实现最终的控制。2.土建主体浇筑施工和粗装修完成并检查、验收后,设备安装工作开始进行,一般分为三个阶段进行。按设备安装施工的各阶段特点,进行不同的管理和施工操作要求,以较好地控制、保证施工质量。3.第一阶段,一般水平的净化控制 ,该阶段施工的工作内容包括:防尘涂装;水、暖、电各专业在技术夹层中的配管、配线;空调机组安装、保护;工艺间隔、墙顶框架、骨架的连接安装。4.进人净化区域的人员必须接受第一阶段施工规范培训.并佩戴相应标记 ,进人净化区域的人员应穿干
标签: 技术交底
类别:资料发布时间:2023-10-19
1、材料准备(1)材料:外墙柔性耐水腻子、真石漆、水泥、专用胶。(2)质量要求:真石漆涂料需要有涂料性能检测报告、涂料有害物质含量检查报告。(3)所用的真石漆成品涂饰材料,均应有产品名称、执行标准、种类、颜色、生产日期、保质期、生产企业地址、使用说明和产品合格证,并具有生产企业的质量保证书,且必须经施工单位验收合格后方可使用。2、真石漆材料的储存(1)材料进场后必须设置专用库房,按品种、批号、颜色分类堆放。(2)同一面墙所采用的真石漆材料必须保证原材料是同一批号、其式样、色彩、光泽必须统一。3、机具准备空压机、电动喷枪、手持电动搅拌机、简便水平器、线包、毛滚、刷子、铲刀、刮板、塑料布、纤维板、
类别:资料发布时间:2023-03-15
附件:工程勘察设计收费管理规定 第一条 为了规范工程勘察设计收费行为,维护发包人和勘察人、设计人的合法权益,根据《中华人民共和国价格法》以及有关法律、法规,制定本规定及《工程勘察收费标准》和《工程设计收费标准》。第二条 本规定及《工程勘察收费标准》和《工程设计收费标准》,适用于中华人民共和国境内建设项目的工程勘察和工程设计收费。第三条 工程勘察设计的发包与承包应当遵循公开、公平、公正、自愿和诚实信用的原则。依据《中华人民共和国招标投标法》和《建设工程勘察设计管理条例》,发包人有权自主选择勘察人、设计人,勘察人、设计人自主决定是否接受委托。第四条 &
标签: 工程造价
类别:资料发布时间:2023-04-19
房屋维修工程岗位职责1、熟悉施工合同,明确维修范围及维修期限,负责与物业公司的工作对接,项目房屋维修日常工作组织,对维修实施进行合理安排,协调资源,确保维修按计划完成,对维修过程进行有效监控;2、根据物业提供的交房问题整改单的项目具体情况,对项目全面维修工作进行合理安排,确保房修人员和维修任务能够得到合理调配;3、根据物业问题维修单的具体内容,提出处理措施,并按照标准流程组织实施,并注意执行过程出现的问题,整理相关素材及时向公司相关人员汇报;4、对房修人员负责的具体维修工作每天进行抽查,以便能够及时发现问题,并做出改进措施和及时地纠正房修人员的工作方法和思路;5、协助物业公司处理疑难维修和重点
标签: 房地产