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类别：资料发布时间：2022-01-16
1 总 则1.1 为促进企业项目策划的标准化、信息化工作，确保项目管理策划的有效性、针对性和系统性，根据股份公司《项目管理手册》相关要求，结合企业运营管控标准化及项目管理的具体情况，特制订本指引。1.2 《项目策划书》是编制投标文件、项目部责任书和项目部实施计划的依据，是项目实施的纲领性文件，是企业为项目进行资源调配和提供服务、支持的基本依据，《项目策划书》在项目启动后由企业层面组织编制。1.3 《项目策划书》应以满足中标为目的，同时也为中标后的项目实施做准备，其内容应包含项目战略定位、项目成本分析、项目质量、安全、环保、工期、成本等目标、项目组织形式及资源配备、项目风险防控等。1
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2021-05-25
目 录一、工程概况二、编制依据三、电动吊篮的型号及说明（一）选型依据（二）型号及说明（三）主要技术参数（三.一）吊篮安装高度、前梁伸出长度与允许载重（四）吊篮正常工作环境（五）钢丝绳承载力计算（六）吊篮支架抗倾覆计算四、吊篮布置情况五、电动吊篮的安装及拆除方案 （一）安装及拆除人员组织（二）吊篮安装程序（三）安装结束后的检查与调整（调试）（四）吊篮拆卸程序六、临时电源布置方案七、安全保证措施（一）安装吊篮时操作要点及注意事项（二）拆除吊篮时操作要点及注意事项（三）吊篮使用过程中安全保证措施（四）吊篮出现故障时安全保证措施（五）作业后注意事项（六）吊篮移位注意事项（七）
类别：资料发布时间：2021-09-09
目 录一、工程概况 2二、承包单位项目组织系统 31.承包单位组织框图及主要负责人 32.主要分包单位承担分包工程的情况 6三、工程进度 71.工程实际完成情况与总进度计划比较 82.本月实际完成情况与进度计划比较 93.对进度完成情况的分析、 104.本月工、料、机动态 125.本月采取的措施及效果 146.本月在施部位工程照片 14四、工程质量及安全文明施工管理 171.分项工程验收情况 172.分部工程验收情况 323.主要施工试验情况 334.工程质量问题 425.工程质量情况分析 426.本月采取的措施及效果 427. 文明施工安全生产情况 43五、工程计量与工程款支付
