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类别：资料发布时间：2023-07-04
第一章 总则1.1 制定本细则目的为使xx大道二期土建工程建设项目施工监理工作达到标准化、规范化、程序化，做好xx大道二期土建工程的“三控制二管理一协调”工作，提高投资效益，避免或减少各种争端及工程变更，使本工程达到合同规定的“市优良样板工程”荣誉且争创“省优良样板工程”工程质量标准和在一年内完成整个项目的施工任务，特制定本细则。1.2 质量保证体系xx大道二期土建工程建设项目，实行“政府监督、社会监理、承包人自检”的三级质量保证体系。1.3 施工监理原则监理单位和监理人员应本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，根据监理合同及技术规范的要求，认真贯彻执行有关施工监理
标签： 岩土监理
类别：资料发布时间：2023-08-04
某10kV配电工程监理实施规划监理工作内容：对施工单位进行监理，确保工程施工符合设计要求和规范标准，保证工程质量和安全，控制工程进度和造价，维护建设单位的合法权益。监理工作目标：确保工程按照设计要求和规范标准施工，保证工程质量和安全，控制工程进度和造价，维护建设单位的合法权益，最终实现工程顺利交付使用。三、监理工作依据本工程监理工作依据：《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量检验与评定标准》、《建设工程监理管理规定》、《建设工程监理规范》等法律法规和标准规范，以及本工程的合同文件和技术协议。四、项目监理机构的组成形式、人员配备计划、
标签： 电力工程
类别：资料发布时间：2021-06-02
对使用于本工程的原材料、设备、构配件、半成品实行见证取样、送样制度，主要包括：水泥、钢材、砂石、砖、外墙面砖、窗、防水材料、钢筋焊接试件、混凝土原材料、混凝土试块、砂浆试块PVC管、电线、电箱及电器开关等项目。见证取样的程序如下：（1）建设单位应向质监站和工程检测单位递交《见证单位和见证人员授权书》。授权书应写明本工程现场委托的见证单位名称和见证人员姓名，以便质监机构和检测单位检查核对；（2）施工单位取样人员在现场进行原材料取样和试块制作时，见证人必须在旁见证；（3）见证人员应对试样进行监护，并和施工单位取样人员一起将试样送至检测单位或采取有效的封样、送样措施；（4）检测单位在接受委托任务时，
类别：资料发布时间：2023-04-14
目 录第1章 监理工作依据...................................... 2第2章 专业工程特点...................................... 2第3章 监理工作流程...................................... 3第4章 监理工作控制要点.................................. 8第5章 监理方法及措施......................
标签： 电气给排水监理
类别：资料发布时间：2023-04-24
目 录一、工程概况... 4二、参建各单位... 5三、监理依据... 5四、监理过程情况... 5五、验收结论... 111、监理工作制度根据监理大纲的要求，监理部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、文件档案管理制度，督促所有成员努力工作，为项目部尽职尽责。 （1）、安排专人每天按栋号负责巡检并填写《现场检查记录表》下发给施工单位督促整改。 （2）、各监理工程师或监理员每天对各栋号施工现场进行巡检、专项复检和验收，关键工序、关键部位全过程旁站监理。 （3）、每周一下午14：30由总监或总监代表组织召开工程例会，总结上周各施工单位
类别：资料发布时间：2023-10-25
目录第一节 工程概况 2第二节 编制依据 2第三节 专业工程特点 3第四节 监理工作控制目标及控制要点 3一、安全监理工作控制目标及控制要点 3（一）监理工作控制目标 3（二）监理工作控制要点 4二、文明施工控制目标及控制要点 26（一）文明施控制工目标 26（二)文明施工控制要点 26第六节 监理工作程序和流程 31一、监理工作程序 31二、安全监理工作流程如下图 33第七节 监理工作方法及措施 34一、监理工作方法 341、安全（风险源）施工旁站。 342、日常巡视 343、安全文明施工检查 344、监理例会 355、监理指令 3
类别：资料发布时间：2023-08-21
目 录第一部分 手册概要说明 3第二部分 项目过程管理 3第三部分 项目管理三角 10第四部分 项目沟通管理 12第五部分 多项目的管理 12第六部分 项目管理工具 14第一部分 手册概要说明项目经理工作手册是用来指导项目经理对实施过程进行管理的重要参考文档与工作规范。项目实施过程管理是对管理信息化项目采用项目管理的思想与方法来实现过程管理与控制的重要方法。项目管理已经成为目前公司实现管理信息化项目大规模交付的核心瓶颈。公司要求对5万元以上项目，必须建立项目经理负责制进行项目管理。优秀的项目管理方法将在管理信息化领域内形成公司自身的核心竞争力。本手册将重点突出新中大的大型信息化项目管理的经验，
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2020-12-28
本工程为金科蔡家M分区项目M35-01/05、M44-01/04、M52-01地块二标段工程共由3个地块组成，M35-01/05地块由A-1#楼、A-5#楼、A-6#楼、S1商业、S2商业、S4商业和A8#车库对应部分组成，建筑高度最高为96.000m属于高层建筑；M44-1/04地块由B-1#楼、B-2#楼、B-7~B-10#楼、B-15、B-16、B-17#楼、B-19门岗、B-18#车库对应部分组成，M52地块由C10~C16#楼组成，M44、M52地块均为多层别墅建筑，建筑高度最高为19.10m，总建筑面积约为128428m2，结构形式为框架-剪力墙现浇混凝土结构。
标签： 混凝土工程
