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中字头央企项目全过程经营商务资料管理

类别:资料发布时间:2024-05-09

课程大纲 一 全过程商务资料二 合同外索赔资料

标签: 资源合集 建筑政策

工程项目部精细化管理实施方案146页

类别:资料发布时间:2024-06-13

首先认识一下什么是项目精细化管理:(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念,一种文化,是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念,它源于发达国家(日本20世纪50年代),是社会分工的精细化,以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“认真做能把事情做对,用心做才能把事情做好”。 精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。 现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”,即精华(文化、技术、智慧)

标签: 项目管理

中字头项目风险之索赔管理pdf41页

类别:资料发布时间:2024-07-03

标签: 作业指导书

项目技术管理制度编制范本》pdf102页

类别:资料发布时间:2024-08-02

标签: 作业指导书

特大型体育场馆项目管理复盘(118页).

类别:资料发布时间:2024-08-12

1 项目概况2 组织架构3 E设计管理4 p商务、采购管理5 c施工管理6 管理成效

标签: 资源合集

项目沟通管理与协调程序(精简总结)(5页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-03-14

项目沟通与协调程序1、树立全员沟通意识在单位内部加强教育,使每个员工认识到工程管理是以建设单位为服务主体,以项目为服务目标,多方参与的一项全方位的综合管理工作,使全员树立沟通协调意识,并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以建设单位的要求和目标为出发点和最终目的,最终实现双赢多赢。2、与建设单位的沟通(1)全面理解建设单位关于工程建设的各项指示;准确掌握建设意图、功能要求等。(2)开工前,应积极与建设单位沟通,建立联系人制度。生产、技术、质量、安全、保卫等各方面事宜落实到个人,使建设单位要求得到具体执行。(3)协调建设单位向各政府主管部门办理各种报建审批手续。(4)及时向建设单位反

标签: 项目管理

名企项目工程质量管理体系(7页pdf)

类别:资料发布时间:2021-08-11

标签: 项目管理

建筑工程项目质量管理体系(42页ppt)

类别:资料发布时间:2021-08-11

标签: 项目管理

建筑工程项目收尾管理PPT讲义(37页ppt)

类别:资料发布时间:2023-08-11

建筑工程项目收尾管理PPT讲义(37页ppt)

标签: 项目管理

项目管理人员安全技术交底(7页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-06-24

项目管理人员安全技术交底项目安全员 :1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则,贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作,认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针,严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。2、认真落实公司的“安全文明施工措施”,加强施工现场巡迥检查,确保进入施工现场的人员及物料安全,发现不安全因素应事先报告,并采取积极措施。3、坚持原则,认真按照上级和公司有关规定,大胆先例监督检查职权,敢于制止违章指挥,对违章作业有权制止。4、参加生产会议和技术交底,审查施工组织设计和安全技术措施计划,针对施工情况提出安

标签: 安全文明施工 技术交底

某国企项目管理制度全套范本(Word)44个文件

类别:资料发布时间:2022-03-09

截图:...未完文件大小:2.33M文件格式:word

标签: 项目管理

工程项目会议管理制度(9页word可编辑)

类别:资料发布时间:2021-12-27

工程项目会议管理制度 (一)基本原则 1、坚持以多种会议形式贯彻和落实公司各种规章制度及有关决定,及时研究和解决工程建设管理中存在的问题,多方交流信息,加快信息反馈的速度,不断完善和改进管理工作。 2、所召开的会议本着既要解决问题,又要缩短时间的原则。尽量精简会议频率,可开可不开的会,坚决不开;可在基层现场解决的问题,不在会上研究;属于部门职责范围内的事情,不开全体会议。必须召开的会议,应于会前通报议题,事先准备好供会议讨论的重要事项或文件材料。凡涉及对外或需向上级请示的,一定要在会前做好协调和请示等准备工作。要使各种会议开得有内容、有决议、有效果。 3、各次会议要明确主办部门,同时明

标签: 项目管理

2023年中字头建筑大商务管理重塑项目盈利能力

类别:资料发布时间:2024-04-22

1 大商务管理体系2 大商务管理和项目管理效益提升重点3 大商务策划与成本方圆精细管理4 工程项目大商务成本管理实践5 案例分享与研讨

标签: 作业指导书

中字头央企EPC模式项目商务管理工作指引

类别:资料发布时间:2024-06-20

目录一、EPC模式项目的定义及特点 ................................................................................................. 41.1定义 ..................................................................................................................................... 4 1.2特点 .....

标签: 资源合集

2023年项目机电标准化管理指导手册pdf

类别:资料发布时间:2024-11-15

标签: 作业指导书

屋面沥青瓦施工方法及措施

类别:资料发布时间:2021-06-07

根据图纸设计要求屋面造型部分为沥青瓦造型防水屋面,为确保该造型防水屋面的施工质量,特制定以下施工技术措施。一、根据设计要求该沥青瓦应铺设在12㎜的竹胶板上,为此竹胶板铺设时在保证与主架体连接牢固外,必须保证竹胶板铺设后的平整度。二、竹胶板铺设时必须挂线进行施工,其接缝处不得有过大的高低差,其接缝处的允许偏差不得超过3㎜。三、进入沥青瓦施工现场用于铺设的沥青瓦必须具备出厂合格证,经二次试验合格后方可用于工程。......

标签: 屋面及防水工程 施工方案

春节放假安全措施方案(7页)

类别:资料发布时间:2021-05-31

1、春节停工停产期间,工程项目全部停工停产,工程现场禁止燃放烟花爆竹,更不允许外来人员或车辆进入现场。2、工地现场入口门卫留守,关好大门,并悬挂“禁止入内”的警示牌。3、留守人员必须熟悉工程现场情况,熟悉本工程应急救援预案,了解救援物资的储备情况,保证24小时轮流值班。4、现场成品保护人员工作期间必须互相合作,不得单独行动,相互提醒,注意安全。登高作业时要按规范要求作业。5、加强工程现场入口管理,确保24小时有人值班,阻止和劝导外来人员进入工地,避免不必要的安全事故发生。6、加强现场监控工作,监控室有专人值班,发现情况及时报告。7、停工前,必须对工程现场各系统、各环节进行全面自查自纠。消除各种

标签: 施工方案 安全文明施工

施工监控措施(11页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-05-15

施工监控措施1.施工监控的目的和意义本工程施工程序多、难度大。为了保证在施工过程中主体结构应力分布、邻近建筑物变形位移等都处于安全合理的范围之内,需要对施工周边重要管线的变位、周边建筑物的裂缝、倾斜、沉降、支护结构水平位移、立柱变形、坡顶水平位移等项目进行监控量测、实时跟踪分析和控制,以确保施工安全。施工监控将直接服务于基坑开挖至结构完成后回填的全过程,为本工程顺利建成奠定坚实的技术基础。对确保基坑稳定、临近建筑物及管线安全其到重要作用,也同时体现了“以人为本、和谐社会”的这一主题。2.施工监控目标施工监控目标的选择应考虑两个方面的因素,一方面要选择用现有技术条件容易量测的控制目标,另一方面要

标签: 试验检测

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