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类别:资料发布时间:2022-12-08
简介:关于项目总工的定位于培养1、定位:是项目的参谋长、智囊、军师;解决项目管理的战术问题,绝对的二把手,是实施项目经理 管理战略的第一推动着和执行者。 2、职责: 科技技术质量管理基本职责:是基础管理中的基础,这是业务能力,这是解决我们会不会干的问题, 只有在这个基础上才能谈项目的管理能力提升和能不能干好的问题,例如工期,成本、安全等。 科技技术质量管理三大作用:保安全、促履约、创效益,人人离不开你。 3、能力及素质要求: 基础管理方面:懂规范、能识图,会方案,善管理;能识别工程关键工序和质量管控要点,对项目厘 清重难点,明确主次矛盾,有的放矢的开展项目管理工作。 优化创
标签: 其他资料
类别:资料发布时间:2024-03-18
建设工程项目的合同结构建设工程项目的合同结构是指在建设工程项目中所需的各种合同的组织结构和层级关系。建设工程项目的合同结构可以分为四个层次,从上到下分别是总包合同、专业分包合同、分工合同和劳务合同。下面将对每个层次的合同进行详细介绍。总包合同是建设工程项目中最高层次的合同。总包合同是由业主与总承包商签订的,用于组织和管理整个项目的合同。总包合同中包含了项目的范围、规模、工期、质量要求、工程报酬等主要内容。总包合同还规定了业主与总包承包商之间的权利和责任,以及分包商与总包商之间的关系等。总包合同是项目各种合同的基础,对整个项目的施工和管理起着重要的作用。专业分包合同是总包合同的下一层次。专业分包
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2022-11-15
简介:项目策划书汇报模版:汇报要点提示: 1、汇报PPT里面的内容以文字描述进行提炼汇报。 2、所有汇报的内容必须体现以成本为主线的汇报原则,每项内容必须落地到策划完成后金额。所有策划完成后,本项目整体成本情况及策划效果必须是数据形式明确。例如:1、分包选择策划表,应列出所有拟招标分包,并列出每一家分包的预计造价,以便预估出项目总的劳务成本;2、物资采购策划表,应列出主要材料的预计工程量及预计造价,以便预估出项目总的材料成本,以及通过策划对成本是否有影响;3、机械设备选择策划表,主要列明公司租赁或自购的机械设备数量
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2022-11-08
建筑施工企业项目经理施工项目安全生产承诺书为确保 施工生产安全,我( )作为该项目安全生产第一责任人,对项目安全生产组织实施做出如下承诺:一、认真贯彻落实安全生产方针政策、法律法规和规范标准及行业安全生产管理规定,高度重视并切实加强项目安全生产工作,坚决做到安全第一、预
标签: 安全文明施工
类别:资料发布时间:2023-05-09
隧道施工监理控制要点一、洞口施工在洞口施工阶段要经常监督、检查承包人下列各项工作:1、洞口施工是否按施工组织设计的顺序安排,按照图纸及规范的要求组织施工。洞口各项工程应通盘考虑,妥善安排,尽快完成,为洞口安全及洞身施工创造有利条件。2、排水系统:洞外排水系统包括边坡、仰坡外的截水沟、排水沟、洞口排水涵管。所开挖和铺砌除按图纸要求施工外,还应符合砌体工程的各项要求。1)边坡、仰坡外截水沟、排水沟应在洞口土石开挖前完成。截水沟、排水沟的上游进水口应与原地面衔接紧密,下游出水应妥善的引入路堑边沟。2)边坡、仰坡以外的土方,不能存在坑洼积水,并不得用土填筑,以免流失堵塞排水系统,影响洞口安全。3、当洞
类别:资料发布时间:2022-04-02
目 录一、工程概况及专业特点———————————————————————3二、电气监理工程质量控制依据————————————————————3三、监理工作流程——————————————————————————31、 工程变更程序 —————————————————————————42、 材料、构配件、设备验收程序 ——————————————————53、 电气材料设备现场检测 —————————————————————6四、隐蔽工程验收程序————————————————————————7五、监理工作控制要点、工作方法及措施————————————————81
标签: 电气给排水监理