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类别：资料发布时间：2022-12-08
简介：关于项目总工的定位于培养1、定位：是项目的参谋长、智囊、军师；解决项目管理的战术问题，绝对的二把手，是实施项目经理 管理战略的第一推动着和执行者。 2、职责： 科技技术质量管理基本职责：是基础管理中的基础，这是业务能力，这是解决我们会不会干的问题， 只有在这个基础上才能谈项目的管理能力提升和能不能干好的问题，例如工期，成本、安全等。 科技技术质量管理三大作用：保安全、促履约、创效益，人人离不开你。 3、能力及素质要求： 基础管理方面：懂规范、能识图，会方案，善管理；能识别工程关键工序和质量管控要点，对项目厘 清重难点，明确主次矛盾，有的放矢的开展项目管理工作。 优化创
标签： 其他资料
类别：资料发布时间：2024-03-18
建设工程项目的合同结构建设工程项目的合同结构是指在建设工程项目中所需的各种合同的组织结构和层级关系。建设工程项目的合同结构可以分为四个层次，从上到下分别是总包合同、专业分包合同、分工合同和劳务合同。下面将对每个层次的合同进行详细介绍。总包合同是建设工程项目中最高层次的合同。总包合同是由业主与总承包商签订的，用于组织和管理整个项目的合同。总包合同中包含了项目的范围、规模、工期、质量要求、工程报酬等主要内容。总包合同还规定了业主与总包承包商之间的权利和责任，以及分包商与总包商之间的关系等。总包合同是项目各种合同的基础，对整个项目的施工和管理起着重要的作用。专业分包合同是总包合同的下一层次。专业分包
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2021-08-13
目录1. 公司简介 31.1 设计人员多样化 31.2 合作企业多元化 31.3 厂家资源丰富化 42. BIM的意义 43. BIM服务范围 54. BIM服务内容 54.1 前期准备工作 54.1.1. 制定实施标准 64.1.2. 搭建项目管理平台 64.2 各阶段服务内容 74.2.1. 设计阶段服务内容 74.2.1.1. 搭建基础模型 74.2.1.2. 可视化碰撞分析 84.2.1.3. 各专业协调配合 84.2.1.4. 净高分析及优化 94.2.2. 施工阶段服务内容 104.2.2.1. 各专业模型汇总及协调 104.2.2.2. 施工进度对比 104.2.2.3. 施工方
标签： BIM
类别：资料发布时间：2022-11-08
建筑施工企业项目经理施工项目安全生产承诺书为确保 施工生产安全，我（ ）作为该项目安全生产第一责任人，对项目安全生产组织实施做出如下承诺：一、认真贯彻落实安全生产方针政策、法律法规和规范标准及行业安全生产管理规定，高度重视并切实加强项目安全生产工作，坚决做到安全第一、预
标签： 安全文明施工
类别：资料发布时间：2022-06-28
职业卫生档案管理规范为提高用人单位（煤矿除外）的职业卫生管理水平，规范职业卫生档案管理，根据《中华人民共和国职业病防治法》、《工作场所职业卫生监督管理规定》（国家安全监管总局令第47号）、《用人单位职业健康监护监督管理办法》（国家安全监管总局令第49号）的要求，制定本规范。一、 用人单位职业卫生档案，是指用人单位在职业病危害防治和职业卫生管理活动中形成的，能够准确、完整反映本单位职业卫生工作全过程的文字、图纸、照片、报表、音像资料、电子文档等文件材料。二、用人单位应建立健全职业卫生档案，包括以下主要内容：（一）建设项目职业卫生“三同时”档案（见附件1）；（二）职业卫生管理档案（见附件2）；（三
标签： 项目管理
