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类别:资料发布时间:2024-03-18
某国企总承包项目接口管理工作指南(14页)房建项目是一个长期系统性的工程,涉及到多专业、多系统、多工种的相互交叉,彼此间存在诸多相互作用和联系,这种作用或联系即项目接口。在施工总承包模式下,设计、招采、建造被建设单位割裂,设计院及各参建单位各自为营,建设单位缺乏接口统筹管理能力,造成扯皮索赔现象严重。而在 EPC 模式下,总承包商负责设计、招采、建造全部内容,管理思维急需由单一建造转变到工程总承包管理。当前市场竞争激烈,客户对各方期望越来越高。急需总承包商牵头制定接口管理办法,明确接口管理流程、接口识别与分类,明确参建方在接口管理中的权责界面,解决参建方在协同工作上矛盾,对过程进行监督与控制,
类别:资料发布时间:2022-10-28
工程索赔意向书致:**监理部 根据合同要求,我项目部于20**年**月**日第一批人员进点,并立即组织人员、设备进场,开展营地建设及施工前期准备工作。由于以下原因造成我部无法按计划进行施工: 1、20xx年xx月xx日监理向我部提交测量控制点CASS3、CASS4,我部随即对施工区地形进行了复测,但随后被监理通知该控制点不能使用,我部又等待监理提供准确控制点,至20xx年xx月xx日监理再次向我部提交测量控制点。 期间我部完成了施工区地形复测、设计图绘制、部分营地场平工作,发生了如下费用及损失: 1、工期延误;2、管理人员费用; 3、企业管理费、现场经费及资金利息的多余支付以及开工期
标签: 工程造价