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类别：资料发布时间：2021-04-26
1、负责施工过程的质量监督管理，是项目工程施工操作质量的监督管理责任人；2、接受公司有关质量管理制度的交底，并对项目各部门进行质量交底，针对项目部各岗位签订质量管理责任书，协助项目经理召开月度质量例会，协助项目经理对各部门各岗位人员进行季度质量管理情况考核，收集资料并存档。3、进场3个月内，质量总监对各部门各岗位进行质量策划交底。4、分包进场一周内质量总监对栋号长进行质量交底，再由栋号长组织对分包进行质量交底，包括质量目标、质量要求（图纸设计要求、实测实量要求、防渗漏要求等）、公司质量管理五项制度、分包管理人员数量质量要求、测量仪器设备配备要求、过程质量验收及一次验收合格率要求、质量奖罚、质量
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-04-24
目 录一、 编制依据 3二、 工程概况 32.1. 基本概况 32.2. 设计概况 42.3. 层高 4三、 施工部署 53.1. 流水段划分及施工顺序 53.2. 施工总平面布置 53.3. 混凝土供应方式 6四、 施工准备 64.1. 技术准备 64.2. 机具准备 64.3. 材料准备 64.4. 人员准备 74.4.1. 项目组织机构（组织保障） 74.4.2. 劳动力计划 74.5. 施工进度控制（重要节点） 8五、 主要施工方法及措施 85.1. 模板支撑架设计 85.1.1. 模板支撑架杆件规格 85.1.2. 架体设计 95.1.3. 节点处理： 95.1.4. 立杆组合 11
类别：资料发布时间：2021-11-15
保证工程质量和安全生产，提高项目部整体施工水平，针对工程具体情况，特向项目部管理人员进行工程质量技术交底，希望严格遵照执行。一、技术质量管理1、项目部必须严格执行国家规定有关法律、法规要求，《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设标准强制性条文》，以及建筑工程施工质量验收系列规范。希望项目部加强学习，不断提高自身的施工管理水平。牢固树立质量第一的观念，以全面提高工程质量为目标，进一步加大管理力度，建立健全质量管理体系，确保房屋建筑工程的结构安全和主要使用功能的满足。推进建筑节能工作的实施，严格执行住宅工程分户验收制度。减少工程质量通病，切实提高建筑质量总体水平。2、项目部必须建立健全的工程
