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类别：资料发布时间：2023-06-28
施工组织设计编制依据及技术规范：该工程的招标文件、须知等；该工程的施工图纸及设计说明；该工程的施工预算；该工程的施工现场条件及地形地貌等；《土地开发整理规划编制规程》《土地开发整理项目规划设计规范》《土地开发整理项目验收规程》《灌溉与排水工程设计规范》《水闸设计规范》《水土保持综合治理技术规范》《农田排水工程技术规范》；《道路工程制图标准》《水利水电工程制图标准》《公路桥涵设计通用规范》《农田灌溉水质标准》《水利建设项目经济评价规范》《渠道防渗工程技术规范》《水利水电建设工程规程》《水利水电工程测量规范》《水利水电工程施工测量规范》《水利水电工程天然建筑材料勘察规程》《砌体工程施工及验收规范》
标签： 水利水电施组
类别：资料发布时间：2023-02-24
攀岩施工组织方案一、工程概况:攀岩工程位于重庆市瑞安会所内，攀岩区总面积约138㎡。共分为3个区，分别为：男（女）子难度道、男（女）子训练道、男（女）速度道、初级训练区等。二、材料选用：环氧树脂无机复合人工岩板,利用高压合成喷射机加工而成，产品形成由北大高分子系、清华大学工程力学系、国家体委科研所根据国际攀山、攀冰联合会对人工岩板及装备的有关要求和检测方法进行生产和检测。标准号为：〈欧标EN12572〉。三、岩道设计方案1、规格：岩体为仿岩石造型板，凹凸型，900mm×900mm2、岩道设置：多条速度，难度道，每道变化不同。四、结构设计1、工艺流程：2、基础钢架 钢架基础及埋件 钢架焊接及防锈
类别：资料发布时间：2022-07-26
目录第一章 总承包管理目标及技术重难点分析及针对性措施概述 1第一节 总承包管理目标 11质量目标 12工期目标 13安全文明管理目标 14绿色施工及环境保护目标 15绿色建筑认证目标 26新技术应用目标 27其他管理目标 2第二节 工程概况 21建筑设计概况 32结构设计概况 93钢结构工程概况 144机电工程概况 255工程地理位置及周边环境情况 276工程地质、水文、气候情况 29第三节 招标范围 31第四节 技术重难点分析及针对性措施概述 371技术重难点分析 372工程重点及对策 38第二章 施工总体组织部署 54第一节&
标签： 施工组织设计
类别：资料发布时间：2020-12-24
________________项目位于_________________，项目占地________平方米，总建筑面积___________平方米，其中地上建筑面积____________平方米，地下建筑面积_____________平方米。项目分____个地块，_______地块为住宅楼，________________地块为大商业与高层写字楼综合体。项目共有_________栋楼、以及__________裙楼组成，项目由大商业、__________写字楼、城市商业街及配套设施、住宅楼组成，是集购物、休闲、酒店、住宅于一体的大型城市综合体项目。本工程为___________项目_______
类别：资料发布时间：2023-10-23
中华人民共和国水利部令第 53 号《生产建设项目水土保持方案管理办法》已经2022年12月19日水利部部务会议审议通过，现予公布，自2023年3月1日起施行。部 长 李国英2023年1月17日生产建设项目水土保持方案管理办法第一章 总 则第一条 为了规范和加强生产建设项目水土保持方案管理，预防和治理生产建设项目可能造成的水土流失，根据《中华人民共和国水土保持法》等法律法规，制定本办法。第二条 生产建设项目水土保持方案编报和审批、方案实施、设施验收和监督检查，适用本办法。第三条 水利部负责生产建设项目水土保持方案监督管理工作。水利部所属流域管理机构（以下简称流域管理机构）根据法律、行政法规规
标签： 水利工程政策规章
类别：资料发布时间：2023-07-11
工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念 1、建设工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2021-08-30
进度管理细则为加强工程项目管理,保证建设工期,切实做好进度管理工作,保证进度管理工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,特制定本细则。第一章 总则第一条 本细则适用于延安新区（北区）一期场地平整工程建设项目的所有参建单位。第二条 进度管理工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。其基本任务是：组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。第三条 进度管理工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性的原则。......
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-02-28
项目进度管理 摘 要 项目进度管理是项目管理的重要内容，项目超期完成，其他做的再怎么完美，也算不上一个成功的项目建设。项目进度管理与项目质量管理、进度管理密切相关。本文结合现场施工经验详述了施工进度计划的编制和工程进度管理办法。 关键字：项目进度管理 进度计划编制 进度管理办法 一、项目进度管理的重要性 建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素, 贯穿于整个建设工程项目的勘察设计、工程物资采购、工程施工、试车投产等全部过程, 尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。现在越
标签： 建筑工程论文
类别：资料发布时间：2021-08-30
三、协议内容：1、乙方必须按照招标文件规定及本工程的工期目标，配备项目管理人员。2、乙方的劳务队伍必须是甲方考察过的。3、乙方根据甲方编制的工作量及劳动力需用计划提前组织劳动力，进场前及时提供劳动力中各工种的进场人数。4、乙方必须认真执行甲方编制的总、月、周进度计划，并具体实施完成。5、乙方必须提前十天提供月、周及阶段性甲供材料的各种清单及计划，报甲方审批，如由于没有及时提供清单及需用计划，造成工期延误，造成的后果由乙方自行负责。6、乙方编制中、小型机具设备进场计划并报甲方审批，及时合理的调度机械设备。7、乙方施工内容中所需的构配件、预埋件，应提前加工，避免影响施工进度。8、乙方必须跟踪检查实
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2023-12-19
项目设计管理手册（2022年，91页）目 录1 总则 ........................................................ 11.1 目的 ...................................................... 11.2 范围 ...................................................... 11.3 依据 ......................
标签： 资源合集
