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1382个某高层住宅项目全套监理资料范本合集-资料目录、旁站、日志、流程图、制度、规划、细则、月报等打包带回家!

类别:资料发布时间:2023-06-07

简介:安全监理责任制、管理制度、培训制度、监理例会会议制度安全监理资料目录安全旁站安全日志安全隐患通知单第4章  安全监理资料工作联系单管桩记录广东省市政基础设施工程施工质量技术资料统一用表使用指南监理工程师通知单监理工作流程图监理规划、细则监理例会名门3·4栋创优计划名门基坑监理资料旁站记录表文件版本月报....

标签: 资源合集 监理

房建测量放线的流程及方法(全过程解析)(40页)

类别:资料发布时间:2020-12-17

本资料可以用于房建测量放线学习及培训。

标签: 工程测量

烟气脱硫技术基础原理与工艺流程P28页PPT

类别:资料发布时间:2023-02-13

烟气脱硫技术基础原理与工艺流程P28页PPT

标签: 电力工程

2022年知名企业大型项目EPC管理汇报

类别:资料发布时间:2023-12-15

标签: 作业指导书

2022央企项目质量验收管理手册308页PDF

类别:资料发布时间:2023-03-07

2022央企项目质量验收管理手册308页PDF

标签: 项目管理

项目技术管理策划大纲(word)(31页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-11-01

工程技术特点和技术管理目标工程技术特点:技术管理目标:技术管理总体思路: 3.技术管理组织机构和岗位责任3.1人员编制项目总工: 技术部负责人: 技术员: 3.2岗位分工1、项目总工(技术负责人)职责:2、技术员职责:3、实验员职责:4、资料员的责任范围:4.工程施工部署策划和主要技术方案4.1施工分区和施工流程思路:施工分区:附图4.1.1施工流程主要施工流程详见附图。4.2总平面布置思路:附图4.3主要施工技术方案......

标签: 项目管理

产业园项目工程进度管理办法(16页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

标签: 项目管理

项目消防管理工作指引手册word60页

类别:资料发布时间:2024-02-23

标签: 作业指导书

某EPC总承包项目管理策划汇报ppt140页

类别:资料发布时间:2024-04-28

01 工程概况02 EPC管理思路03 项目总体部署04 EPC管理策划05 EPC后续思考

标签: 作业指导书

项目经理的技术管理职责ppt100页

类别:资料发布时间:2024-06-06

一 相关文件规定二 危大方案管理三 局和公司的技术管理底线,红线四 方案比选和优化五 BIM应用

标签: 作业指导书

建筑工程项目沟通管理讲义PPT(52页ppt)

类别:资料发布时间:2023-03-14

建筑工程项目沟通管理讲义PPT(52页ppt)

标签: 项目管理

高速公路BOT项目质量风险管理办法(14页)

类别:资料发布时间:2021-09-01

目录第一章  总则第二章  质量风险管理机构及职责第三章  主要质量风险源的分析第四章  主要质量风险源监控要点第五章  日常管理和检查第六章  附则

标签: 市政桥梁施工质量控制要点 市政工程项目管理

某国企劳务、分包项目履约管理全套资料33个文件

类别:资料发布时间:2022-07-19

简介:包含2个文件夹和1个文件(1-项目履约管理分册)2-项目履约管理分册-流程:...未完3-项目履约管理分册-表单:文件大小:14.29M

标签: 项目管理

机场建设项目档案管理工作(3页)

类别:资料发布时间:2021-06-10

标签: 项目管理

中字央企项目经理技术质量管理2023

类别:资料发布时间:2023-10-23

中字央企项目经理技术质量管理2023

标签: 资源合集

项目经理部标准化管理手册(372页)

类别:资料发布时间:2024-01-26

项目经理部标准化管理手册(372页)目 录前 言 ........................................... 13第一篇 管理制度标准化 ............................. 151 总 则.................................................................................. 162 施工技术管理制度 ........................

标签: 资源合集

某国企EPC工程总承包项目管理实施手册(75页)

类别:资料发布时间:2024-03-19

某国企EPC工程总承包项目管理实施手册(75页)第一章项目组织管理本章节主要对较传统总承包项目组织管理架构新增的部门和岗位相关内客进行描述。第一节项目组织机构一设置原则EPC 总承包工程项目组织管理通过在传统总承包项目组织管理的基础上向前方延伸,对项目实行全过程合理的矩阵式管理,达到缩短项目工期、保证质量、降低成本和减少管控风险的综合效果。二项组织机构及定定编(一)EPC 总承包工程组织架构,增加设计管理部、计划管理部,在商务管理部、综合管理部增加招采、成本、报批报建等管理岗位,其中设计管理部设置结构专业、建筑专业、机电专业等各专业设计工程师,项目也可按照具体项目情况设置其他相关专业设计工程师

标签: 项目管理

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