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类别：资料发布时间：2020-12-28
本工程为金科蔡家M分区项目M35-01/05、M44-01/04、M52-01地块二标段工程共由3个地块组成，M35-01/05地块由A-1#楼、A-5#楼、A-6#楼、S1商业、S2商业、S4商业和A8#车库对应部分组成，建筑高度最高为96.000m属于高层建筑；M44-1/04地块由B-1#楼、B-2#楼、B-7~B-10#楼、B-15、B-16、B-17#楼、B-19门岗、B-18#车库对应部分组成，M52地块由C10~C16#楼组成，M44、M52地块均为多层别墅建筑，建筑高度最高为19.10m，总建筑面积约为128428m2，结构形式为框架-剪力墙现浇混凝土结构。
标签： 混凝土工程
类别：资料发布时间：2021-08-30
进度管理细则为加强工程项目管理,保证建设工期,切实做好进度管理工作,保证进度管理工作的科学性、指导性、严肃性及实施的可行性,特制定本细则。第一章 总则第一条 本细则适用于延安新区（北区）一期场地平整工程建设项目的所有参建单位。第二条 进度管理工作贯穿于施工全过程,涉及到每一个环节。其基本任务是：组织、协调和控制施工,下达施工计划,并监督施工计划的执行,及时掌握施工动态,保证施工的连续与均衡,为领导决策提供依据。第三条 进度管理工作应坚持科学性、严肃性、可行性、指导性和时效性的原则。......
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-02-28
项目进度管理 摘 要 项目进度管理是项目管理的重要内容，项目超期完成，其他做的再怎么完美，也算不上一个成功的项目建设。项目进度管理与项目质量管理、进度管理密切相关。本文结合现场施工经验详述了施工进度计划的编制和工程进度管理办法。 关键字：项目进度管理 进度计划编制 进度管理办法 一、项目进度管理的重要性 建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素, 贯穿于整个建设工程项目的勘察设计、工程物资采购、工程施工、试车投产等全部过程, 尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。现在越
标签： 建筑工程论文
类别：资料发布时间：2024-03-19
风电项目劳务分包合同模板合同编号：【合同编号】甲方（委托方）：【甲方公司名称】地址：【甲方公司地址】联系人：【甲方联系人】联系电话：【甲方联系电话】乙方（承包方）：【乙方公司名称】地址：【乙方公司地址】联系人：【乙方联系人】联系电话：【乙方联系电话】鉴于甲方拥有风电项目的施工授权，并愿意将部分施工工作委托于乙方，双方经友好协商，达成以下合同：第一条 合同目的本合同的目的是明确双方在风电项目劳务分包上的权利和义务，确保项目施工的顺利进行。第二条 工作内容1. 甲方要求乙方按照相关程序和要求，负责风电项目的劳务分包工作，并提供工程施工所需的劳务人员。2. 乙方应严格按照甲方的要求，完成劳务分包工作
类别：资料发布时间：2023-12-16
编制原则编制方法 与2000年定额比较的变化情况使用说明+我省执行文件 案例计算编制情况1.以2000年版定额为基础，参考河北、北京、上海、广东等省市 工期定额确定项目划分，反映目前我国建筑工程规模、体量、类型的 现状，删除落后淘汰的定额项目。2.反映工程建设市场实际，体现正常施工技术条件、多数企业装 备水平、合理施工工艺和劳动组织条件下的社会平均工期。1.时间因素春、夏、秋、冬开工的时间不同对施工工期有一定的影响，冬季开始施工的工程 ，有效工作天数相对较少、施工费用较高、工期也较长。春、夏季开工的项目可赶在 冬天到来之前完成主体，冬天则进行辅助工程或室内工程施工，可以缩短建设工期。2.空间因
标签： 工程造价
