类别：资料发布时间：2022-11-23

本项目由主线和融水连接线、怀宝连接线及元宝山连接线组成，总建设里程57.778 公里。其中主线采用高速公路标准，建设里程43.827公里;融水连接线采用二级公路标准，连接线建设里程8.601公里;怀宝连接线采用二级公路标准，连接线建设里程1.300公里;元宝山连接线采用二级公路标准，连接线建设里程4.050公里。主线共设桥梁9289米/32座，其中技术复杂大桥2914米/5座，一般性大桥6205米/25座，中桥170米/2座;共设隧道17790米/13座，涵洞135道。主线桥隧比例为61.79%。全线设互通立交5座、服务区1处、停车区1处、匝道收费站4处、通道57处、人行天桥10处、路段监控通

标签： PPP

类别：资料发布时间：2021-08-03

我叫xx，是个工作认真，有责任心的一个人，今天很荣幸站在这里，参加xx高速路面标项目副经理(分管机务、材料、行政协调、安全)一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同仁给予我的机遇，借此机会我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。......

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-08-31

标签： 智慧工地

类别：资料发布时间：2021-07-30

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-07-27

目录第一章 开发中心职能概述第二章 规划建设工程类第一节 规划建设项目的主要内容概述第二节 规划报建工作程序及流程第三节 规划建设项目的工作要点及注意事项第四节 绩效考核标准第三章 用地类第一节 阶段性程序简述第二节 工作重点事项第三节 相关工作办理程序第四章 配套类第一节 阶段性程序简述第二节 工作重点事项第三节 相关业务办理程序

标签： 项目管理 房地产

类别：资料发布时间：2021-07-20

标签： 建筑工程创优方案

类别：资料发布时间：2021-04-07

XX危旧房改住房项目规划占地面积18.92 亩，初步拟建地上32层、地下1层建筑1栋，建筑规模约40000㎡，涉及还建住户共132户（其中已购买公有房86户，其余46套为公有住房），拆除旧房面积8966.43㎡。该项目计划在2015年3月份开工，2017年9月竣工验收。

标签： 工程抗震与加固改造

类别：资料发布时间：2021-01-26

标签： 水利工程图纸

类别：资料发布时间：2021-01-21

标签： 市政工程图纸

类别：资料发布时间：2021-01-18

医院新建项目总承包工程施工合同、施工图纸、主要规范、规程、图集、法规等文件。

标签： 混凝土工程 施工组织设计

类别：资料发布时间：2020-12-17

机场T3航站楼总建筑面积达49.5万m2,共有近机位61个，远机位2个，建成后预计年旅客吞吐量2620万人次，与城际铁路、地铁及交通转乘中心有机结合。本工程结构复杂，作业单位及工种交叉作业多，钢结构施工过程中受到土建施工、地铁施工、城铁施工、T2—T3连廊区域现有建筑的拆迁进度、施工时间跨度大等因素制约。为了保证钢结构施工方案具有较强的指导作用，现将T3航站楼钢结构施工划分为三个施组。

标签： 钢结构

类别：资料发布时间：2023-11-02

央企幕墙项目现场质量巡查报告2022 PPT 可编辑

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2024-03-01

目录第一章 工程概况 2第二章 施工组织总体设想、工程概述、方案针对性及施工标段划分 4第三章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 8第四章  施工进度计划（含设备、材料进场计划）和各阶段进度的保证措施 14第五章  各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 27第六章 安全文明施工及环境保护措施 58第七章  项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 78第八章  劳动力、机械设备和材料投入计划 83第九章  关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 88第十章   质保期、售后服务及优惠条件.......

标签： 电力工程

类别：资料发布时间：2024-03-04

光伏发电项目施工设备安装技术方案整理汇编（253页）

标签： 电力工程

类别：资料发布时间：2024-03-04

光伏发电项目强制性条文执行记录表（25页）

标签： 电力工程

类别：资料发布时间：2024-04-03

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-04-24

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-05-09

课程大纲 一 全过程商务资料二 合同外索赔资料

标签： 资源合集 建筑政策

类别：资料发布时间：2024-05-22

某央企EPC项目设计优化策划案例汇编（222页）

标签： 项目管理 电气给排水监理

类别：资料发布时间：2024-06-13

首先认识一下什么是项目精细化管理：(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达国家(日本20世纪50年代)，是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”。 精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。 现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)

标签： 项目管理