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类别：资料发布时间：2022-09-05
班组安全建设总结班组建设安全汇报材料一、 班组建设工作机构：1、 领导小组成员：组 长： （由公司生产副总经理担任）副组长： （由公司工会主席担任）组 员：（由工会、 工程技术部、 公司办、 安质部、 人力资源部、 党委办的主要领导担任）2、 办公室成员：工会生产干事、 女工干事、 工程技术部技术干事、 公司办秘书、 安质部安质干事、人力资源部调配干事、 党委办宣传干事。3、 具体分工：①工会： 参与班组建设规划的制定， 负责班组文体活动的指导工作， 负责班组劳动保护工作， 组织策划班组开展劳动竞赛、 技术比武、 岗位练兵等群众性经济技术创新活动。 负责班组建设评先、 表彰、 奖励工作。②人力
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2023-01-13
特大型跨海桥北边跨钢箱梁架设双机荡移施工方案（24页word可编辑）北锚碇区域的17#、18#、19#梁段设计为无索区梁段，因梁顶面标高高于主缆，缆载吊机无法进行垂直起吊，也无法采用临时吊索。这3个梁段采用移动支架配合固定支架法纵移存放；同时受地形条件所限，该区域内20#～25#梁段位于浅滩区，运梁驳船无法到达，且因该区域地质覆盖层薄，基岩出露高，如搭设栈桥，其施工十分困难。因此，针对该区域梁段安装，提出如下五种比选方案：① 运梁船行至26＃梁段位置，17＃～19＃梁采用双吊机连续荡移结合移动支架安装，20＃～25＃梁采用双吊机连续荡移法安装。② 梁船行至26＃梁段位置，17＃～19＃梁采用单
标签： 桥梁施工方案 桥梁施工方法及工艺现场照片
类别：资料发布时间：2024-03-18
建设工程项目的合同结构建设工程项目的合同结构是指在建设工程项目中所需的各种合同的组织结构和层级关系。建设工程项目的合同结构可以分为四个层次，从上到下分别是总包合同、专业分包合同、分工合同和劳务合同。下面将对每个层次的合同进行详细介绍。总包合同是建设工程项目中最高层次的合同。总包合同是由业主与总承包商签订的，用于组织和管理整个项目的合同。总包合同中包含了项目的范围、规模、工期、质量要求、工程报酬等主要内容。总包合同还规定了业主与总包承包商之间的权利和责任，以及分包商与总包商之间的关系等。总包合同是项目各种合同的基础，对整个项目的施工和管理起着重要的作用。专业分包合同是总包合同的下一层次。专业分包
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-11-23
工程质量目标与保障措施第一节 工程质量目标为确保本工程建设质量，我司将按质量体系文件的要求严格进行管理，采用全面质量管理的方法，实行全员、全面、全过程的质量管理，用优良的工作质量保证工序质量，以工序质量确保工程质量，从而生产出内在品质优质，外观效果精致的建筑产品。确保项目施工中无任何质量事故发生，质量要求全部达到国家现行合格标准。第二节 质量保障体系2.1、建立以项目经理为首、权威、高效、务实的三级质量保证体系，并依托此体系对工程质量实施监督、管理。2.2、项目经理部根据公司质量手册及程序文件编制本项目的质量计划，并以此指导工程全部施工及创优活动。2.3、按
标签： PPP
类别：资料发布时间：2024-12-10
简要说明小流域坝系可行性研究任务来源， 坝系建设目标， 可行性研 究报告编制依据、过程，编制单位和主要成果等。1 综合说明简述小流域的地理位置、所在支流（段） 、行政隶属、流域面积，所 属侵蚀类型区及侵蚀量等。简述自然条件、社会经济状况、土地利用（人均土地、耕地等） 。 简述流域治理现状（主要是沟道治理现状）和存在的主要问题。 简述建设目标、任务。简述总体布局及规模。 简述工程建设期的总投资与资金筹措，以及进度安排。 简述运行期管理方式。简述坝系工程建设项目的综合效益。附小流域位置示意图和小流域坝系工程特性表 &
标签： 文件公告
类别：资料发布时间：2021-07-08
目 录一、编制依据2二、总体概述2三、拌和站设备型号及生产能力2四、基础施工31、基础平面布置32、基础处理33、扩大基础施工34、场地处理5五、拌和站安装方案51、平面布置52、安装准备53、安装64、安装安全管理6六、拌合站调试61、皮带机调试62、供气系统调试63、骨料称量系统调试74、搅拌机调试75、供水系统和附加剂系统调试7七、拌合站验收71、搅拌主机每批次生产能力72、搅拌设备生产率73、配料计量精度7八、试运行前的准备及试运行71、试运行前的准备及检查72、空载试运转83、负载试运行8九、混凝土运输方式8十、安全防护措施及应急预案81、拼装过程中的安全防护措施82、拼
