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类别:资料发布时间:2021-05-20
建设工程组成及规模: 本项目拟新建桥梁采用1*30m的简支小箱梁。右偏角为90度,全桥共1联;桥梁全宽6米,行车道宽5米,下部结构采用柱式台,桩基础。一、工程概况二、评估依据三、质量保证体系评估四、工程质量评估五、竣工预验收监理结论六、附录:附一:工程概况表附二:工程质量评定汇总表附三:单位工程质量综合评分表 附四—1:公路桥梁工程外观评分表附四—2:公路工程质量保证资料评分表附四—3:公路桥梁工程实测实量评分表附五:竣工预验收遗留的整改问题及商定解决办法附六:竣工预验收小组成员名单及分工表
标签: 市政路桥监理 市政桥梁施工质量控制要点
类别:资料发布时间:2022-11-11
墩身预埋件施工一、支座垫石钢筋预埋和锚栓预留孔本分部所有桥墩墩顶均设置支座垫石,其中一部分垫石钢筋的安装要和墩台顶帽钢筋一起安装。墩台顶垫石钢筋要按其尺寸、间距及直径在梁外先焊成一个骨架,然后将骨架按设计位置标高安装在墩台身钢筋骨架上,与墩台身钢筋焊牢,使其在砼浇筑过程中位置不动。二、综合接地。本分部所有桥墩均设置综合接地,L型连接钢筋要求采用φ16mm的圆钢。墩身可以利用墩身钢筋代替综合接地钢筋,墩身钢筋是φ14mm的,可以U型钢筋连接相邻两根钢筋,也可采用φ16mm的钢筋替换。墩身综合接地设置在大里程侧,每个墩顶设置两个。并在靠近便道侧的墩身侧面原地面以下20cm处加设综合接地测试端口。三
标签: 桥梁施工技术交底
类别:资料发布时间:2022-04-20
一、施工准备:1. 技术准备 :(1)开工前组织专业施工人员认真阅读图纸,发现有问题及时反馈并形成报告,与设计人员沟通。(2)认真学习规范要求,将本工程涉及的各规范进行对照,严格按照规范组织施工。确定穿墙穿楼板的水管、风管、桥架等结构件上的孔洞尺寸、标高根据各专业留洞图,确定方洞、圆洞的标高尺寸以及轴线位置。针对尺寸较大的方洞需采取加固措施。(3) 组织预留预埋施工协调会,确定预留孔洞与预埋件的责任划分,原则上大于 300*300 的孔洞预留由结构施工方负责,小孔洞与预埋件由专业施工方负责,但暖通专业施工方应核实每个预留洞和预埋件的确切位置、尺寸和标高。制定预留预埋检查与交接的具体措施,并确定
标签: 暖通资料 电气给排水交底 医疗综合楼预埋技术交底
类别:资料发布时间:2023-12-05
套接紧定式钢导管(JDG)电线管路预埋敷设安装工程技术交底前 言套接紧定式钢导管电线管,俗称紧定管(JDG),该线管由优质Q235冷轧钢带,经高频焊管机组自动焊缝,内外壁镀锌而形成。目前规格有Φ16、Φ20、Φ25、Φ32、Φ40,每根长度为4M。预埋适用壁厚为1.6MM,该线管的管内有效截面积基本等同于相应的小一个规格等级的焊接钢管的管内截面积,因而在电气预埋施工中,施工用量最大的SC15、SC20均分别被JDGΦ20、Φ25所替代。该线管适用于电压等级在1KV及其以下的无特殊规定的场所,其施工、验收参照中国工程建设标准化协会标准的编号为CECS 120:2000〈〈套接紧定式钢导管电线管路
标签: 电气给排水交底
类别:资料发布时间:2023-08-07
1总 则 12费用定额 12.1综合工费取价 12.2材料费 22.3施丁•机具使用费 62.4工程用水、电单价 62.5价外运杂费 «2.6填料费 122.7施丄措施费 122.8待殊施工堆加费 182.9 大型临时设施和过渡工程费 212. 10间接费 232.11设备购进费 252.12 税 金 262.13其他费 262. 14基本预信费 452.15价差预备费 452.16建设期投资贷款利息 452.17机车车辆(动车组)购宜费 ・452.18铺底流动资金 46 1 总 则1.0.1本定额适用于铁路基本建设工程大中型项目设计概
类别:资料发布时间:2024-07-08
1目的和范围1.1为规范中国XX集团有限公司(以下简称公司)对项目的设计管理检查与考核工 作,加强项目设计过程控制管理,充分调动项目设计管理团队积极性、主动性和创造 性,根据《PPP/EPC项目设计管理程序》等相关管理文件,结合公司实际,制定本办法。1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级,其上级文件为《PPP/EPC项目 设计管理程序》。此文件需要二级单位编制实施细则。1.3本办法适用于公司所有项目设计管理的检查与考核。考核对象为:公司直管项目、 二级单位(含分(子)公司、事业部)及其自管项目和SPV公司。
标签: 资源合集
类别:资料发布时间:2024-01-22
10. 工程监理咨询管理10.1. 一般规定10.1.1 (定义概述)全咨询管理]机构根据《建设项目委托[全咨询管理]代理服务合同》,应明确项目施工阶段的造价、进度和质量目标,建立全面施工管理的制度、明确职责分工和业务关系,通过检查督促工程监理部门工作质量,通过组织协调、合同管理等手段,进行监督、协调、管理。10.1.2 (咨询目标要求)[全咨询管理]机构应协助建设单位或项目法人单位进行项目目标分解,建立工程施工管理系统,进行施工动态控制。10.1.3 (咨询管理任务)[全咨询管理]机构
标签: 项目管理