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EPC项目管理复盘总结 全业态 359页

类别:资料发布时间:2024-03-27

目录01医疗项目建设管理要点复盘02湖里公交生产生活基地epc项目复盘总结03挖掘设计潜能,融合全专业控制,化解超概风险04不同阶段介入的epc+军民融合项目设计管理要点05epc总承包单位二轮概算及初设管理06epc项目管理共性问题清单

标签: 资源合集

工程强电竣工图(53个文件

类别:资料发布时间:2021-08-09

标签: 电气给排水图纸

某知名工程线全套(282个文件

类别:资料发布时间:2021-09-18

文件大小:147.76M

标签: 资源合集

建设项目EPC项目策划书(14页)

类别:资料发布时间:2022-12-26

建设项目EPC项目策划书(14页)现浇混凝土结构形式,25813㎡造价:4.01亿

标签: 项目策划书

EPC项目全过程资料指南2023 832页

类别:资料发布时间:2024-04-23

EPC 项目全过程资料汇编指南目录第一章 总则与管理职责.................................................................- 1 -1 总则............................................................................................ - 1 -2 管理职责.................................................

标签: 资源合集

房建施工组织设计(127页)

类别:资料发布时间:2022-02-18

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标签: 施工组织设计

进度计划编排交流汇报(2021年)

类别:资料发布时间:2023-12-22

总进度计划编排交流汇报(2021年)第一部分 网络总进度计划编制的意义第二部分 网络总进度计划过程检查及纠偏第三部分 网络总进度计划编排思路第四部分 网络总进度计划编排软件使用技巧

标签: 资源合集

某国企大厂EPC项目复盘模板(54页ppt)

类别:资料发布时间:2022-12-26

某国企大厂EPC项目复盘模板(54页ppt)

标签: 项目管理

某国企大厂EPC项目设计创效管理指南(47页)

类别:资料发布时间:2022-12-26

某国企大厂EPC项目设计创效管理指南(47页)

标签: 项目管理

EPC项目管控要点经验分享ppt50页

类别:资料发布时间:2023-11-30

EPC也称为工程总承包,是从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行或竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包行为。工程总承包企业应当对承包工程的质量、安全、工期以及造价进行全面负责。工程总承包的方式包括:1、设计采购施工总承包,指企业按照合同约定承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责;2、设计施工总承包,指企业按照合同约定承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全负责。

标签: 作业指导书

中字头央企EPC项目四优化策划分享

类别:资料发布时间:2024-03-18

目录第一部分:背景介绍第二部分:总体策划第三部分:案例分享第四部分:总结与反思

标签: 资源合集

某国企大厂EPC项目业务设计管理手册(160页)

类别:资料发布时间:2024-04-16

某国企大厂EPC项目业务设计管理手册(160页)

标签: 项目管理

EPC项目设计管理与优化创效ppt59页

类别:资料发布时间:2024-04-18

一 本单位承接EPC项目概况二 设计管理体系建设,亮点工作三 设计管理四 创效案例分享

标签: 作业指导书

消防分包施工协调管理(4页)

类别:资料发布时间:2021-04-25

(1)施工总体协调及管理1对总承包责任单位工作的配合措施1.1施工方与总承包责任单位的关系施工承包人必须按照施工合同的约定,根据国家、省及市有关工程建设的规定,全面认真的履行合同,按照总承包单位的要求完成工程施工。1.2施工方与总承包责任单位的配合措施1.2.1与总承包责任单位配合的“三个服从原则”。1.2.1.1总承包责任单位要求超出合同规定但对工程质量或使用功能有利时,服从总承包责任单位要求。1.2.1.2总承包责任单位要求与承包人想法不一致时,但总承包责任单位要求不低于国家规范要求能够达到相同效果时,应服从总承包责任单位要求。1.2.1.3总承包责任单位要求超出合同范围,但承包人经过努力

标签: 电气给排水施组方案 消防工程

工程材料管理制度(9个文件

类别:资料发布时间:2024-01-05

1. 目的明确集团工程材料管理内容与要求,规范材料设备管理流程,确保进场的工程材料设备满足工程建设需 要,实现设计效果,提高产品品质。2. 适用范围适用于下属在建项目(含工程由中南置地管理的合作项目)的工程材料管理。3. 术语及定义3.1. 甲供材:指由建设单位负责采购、施工单位负责施工的材料和设备。3.2. 乙供材:指由施工单位自行负责采购、施工的材料和设备。3.3. 材料管理:涵盖材料的样品管理、进场计划、验收、退场程序、台账管理、保管以及付款结算全过程的管理与控制。4. 职责与权限4.1. 运营管理中心工程部:4.1.1. 负责制定并修改集团工程材料管理制度;4.2. 集团招采中心:&n

标签: 项目管理

建筑工程施工发包与承包计价管理办法(2014年2月1日实施)

类别:资料发布时间:2023-08-01

建筑工程施工发包与承包计价管理办法(2013年12月11日住房和城乡建设部令第16号公布  自2014年2月1日起施行)    第一条 为了规范建筑工程施工发包与承包计价行为,维护建筑工程发包与承包双方的合法权益,促进建筑市场的健康发展,根据有关法律、法规,制定本办法。    第二条 在中华人民共和国境内的建筑工程施工发包与承包计价(以下简称工程发承包计价)管理,适用本办法。  本办法所称建筑工程是指房屋建筑和市政基础设施工程。  本办法所称工程发承包计价包括编制工程量清单、最高投标限价、招标标

标签: 法律法规

中字头央企EPC项目商务管理思路分析 2023

类别:资料发布时间:2024-03-22

✓合约规划✓ 风险防范✓ 概预算管理✓ 成本测算

标签: 资源合集

中字头央企EPC安装类物资验收指导手册

类别:资料发布时间:2024-05-16

目录第一章 给排水专业材料................................................................................................... 11 铸铁管及管件........................................................................................................12 塑料管及管件.............................................

标签: 建筑政策

EPC设计管理经验交流pdf36页

类别:资料发布时间:2024-10-02

总体说明EPC设计管理流程EPC设计管理思路及方法EPC设计管控要点EPC设计管理动作

标签: 作业指导书

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