类别：资料发布时间：2024-03-27

目录01医疗项目建设管理要点复盘02湖里公交生产生活基地epc项目复盘总结03挖掘设计潜能，融合全专业控制，化解超概风险04不同阶段介入的epc+军民融合项目设计管理要点05epc总承包单位二轮概算及初设管理06epc项目管理共性问题清单

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2022-12-26

建设项目EPC项目策划书（14页）现浇混凝土结构形式，25813㎡造价：4.01亿

标签： 项目策划书

类别：资料发布时间：2024-04-23

EPC 项目全过程资料汇编指南目录第一章 总则与管理职责.................................................................- 1 -1 总则............................................................................................ - 1 -2 管理职责.................................................

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2023-01-31

简介：1长沙地铁4号线--创新管理模式，打造中建地铁标杆项目2三公司--长沙湘江欢乐城项目经验交流材料（三公司）10.253广东公司--华润万象天地总包管理总结（10.26）4华东建设--华为项目如何做好总包管理10.205东北公司--总承包管理交流材料（修改1）6三公司--天津北大阅城项目经验交流材料（三公司）（10.22改）更多内容下载之后可查看文件大小：2.68M文件格式：doc

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2024-07-08

1 工程概况 2 绿色施工策划3 绿色施工实施4 科技创新与绿色施工5 阶段性成果6 下一阶段工作重点

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2022-12-26

某国企大厂EPC项目复盘模板（54页ppt）

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2022-12-26

某国企大厂EPC项目设计创效管理指南（47页）

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2023-11-30

EPC也称为工程总承包，是从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行或竣工验收等实行全过程或若干阶段的承包行为。工程总承包企业应当对承包工程的质量、安全、工期以及造价进行全面负责。工程总承包的方式包括:1、设计采购施工总承包，指企业按照合同约定承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责;2、设计施工总承包，指企业按照合同约定承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全负责。

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-03-18

目录第一部分：背景介绍第二部分：总体策划第三部分：案例分享第四部分：总结与反思

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2024-03-21

目 录1 编制说明.................................................................................................................1 1.1 总体说明...................................................................................................... 11.2 编制目的..........................

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2024-04-16

某国企大厂EPC项目业务设计管理手册（160页）

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2024-04-18

一 本单位承接EPC项目概况二 设计管理体系建设，亮点工作三 设计管理四 创效案例分享

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2021-10-08

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标签： BIM

类别：资料发布时间：2023-03-13

工程材料、构配件或设备报审表、检测抽样、送样、实检见证确认记录、进场产品见证检验（复验）抽检计划表、施工物资产品进场检查验收记录、、施工物资产品质量证明文件汇总核查表、试验台账

标签： 试验检测 工程施工表格

类别：资料发布时间：2024-03-22

✓合约规划✓ 风险防范✓ 概预算管理✓ 成本测算

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2024-05-16

目录第一章 给排水专业材料................................................................................................... 11 铸铁管及管件........................................................................................................12 塑料管及管件.............................................

标签： 建筑政策

类别：资料发布时间：2024-10-02

总体说明EPC设计管理流程EPC设计管理思路及方法EPC设计管控要点EPC设计管理动作

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2023-12-15

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2022-10-24

简介：AZ01.班组承包合同范本（采暖安装）AZ02.班组承包合同范本（给排水、电气安装）AZ03.班组承包合同范本（消防安装）TJ01.班组承包合同范本（破凿）TJ02.班组承包合同范本（砌体）TJ03.班组承包合同范本（混凝土）TJ04.班组承包合同范本（钢筋.钢筋接头）TJ05.班组承包合同范本（植筋）TJ06.班组承包合同范本（楼地面）TJ07.班组承包合同范本（墙面）TJ08班组承包合同范本（模板）TJ09.班组承包合同范本（脚手架）...未完下载之后可查看全部资料文件大小：4.96M文件格式：docx

标签： 其他资料 劳务合同 范本

类别：资料发布时间：2023-12-26

1、甲方要求垫资施工怎么办?【实务咨询】我公司接到某项工程的招标邀请，了解到中标的一个基 本条件是需要前期垫资1000万元。我公司觉得可以垫资施工，但又 怕甲方投资资金不到位，导致垫资施工后垫资款不能及时支付给我公 司而造成长期拖欠。我公司应该怎么办？【评估】如果甲方后期建设资金无法筹集或难以到位，将可能致使施 工工程款及垫资款项难以及时支付，也有可能导致工程停工，形成“烂 尾工程”，从而使贵公司的垫资款变成呆坏账。【支招】为避免风险，贵公司可以在施工合同中约定甲方应当在工程 竣工交付前支付全部或大部分垫资款，否则贵公司可以拒绝交付己经 完工的工程。同时，贵公司可以在施工合同中明确约定垫资款的

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