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类别：资料发布时间：2023-08-28
工程施工质量及安全生产管理责任书甲方：项目经理： （以下简称甲方）乙方：项目部管理人员：（项目技术负责人） （以下简称乙方）为了建筑工程质量与安全管理，明确建筑工程质量与安全责任，根据省《建设工程质量管理条例》和《建筑企业施工现场安全标准化管理暂行规定》，确保工程质量与安全，本项目经理与所属管理人员签订质量与安全
标签： 安全文明施工
类别：资料发布时间：2023-03-10
3.1 质量总目标3.1.1 各专业工程质量目标（建筑、安装、调试）建筑工程质量目标：3.1.2基础工程质量目标：分项、分部工程合格率100%；单位工程优良率100%；3.1.3预埋管、件、螺栓固定牢固，表面平整，横平竖直，成排管、件纵横顺直，中心线及标高误差满足规范或安装精度要求； 3.1.4.外墙、屋面及门窗做到不漏、不渗，排水通畅，无积水，细部节点处理合理、美观、沟道顺直，盖板平整，接缝均匀、紧密；3.1.5 电气照明：照明管全部暗敷，接线整齐、清晰、美观，导线符合设计要求，绝缘良好，无损伤，布线前的弹线痕迹应及时清除；不随意凿孔槽损坏主体结构。3.1.6 风机安装、箱变、调试
标签： 电力工程
类别：资料发布时间：2022-11-23
本段起点位 于机场大道西侧 500 米，终点位于皖江大道交口，道路设计全长约 14.93 公里（桥 隧比为 28.68%），道路等级为城市主干路，设计速度 60km/h，设计标准轴载为 BZZ-100，荷载等级为城市-A 级。本项目按工程量清单方式计价，工程建设投资 部分控制价为 15.26 亿元人民币，另含 4.5 亿元人民币包干工程建设其他费用， 共计 19.76 亿元人民币。目前，本项目施工图已完成，征地拆迁工作也已启动。目录 1. 项目概况2. PPP 运作的必要性和可行性2.1. PPP 运作的必要性2.2. PPP 运作的可行性3. &n
标签： PPP
类别：资料发布时间：2022-11-28
目 录 一、灌区概况1、灌区位置及社经情况2、灌区工程建设、运行及管护状况二、项目实施的必要性与可行性三、资金安排方案1、项目规模、维护主要工程量2、概算依据3、效益分析四、保障措施五、附件附表1：维修养护项目汇总表附表2：维修养护项目位置图 一、灌区概况1、灌区位置及社经情况***灌区位于周至县南部，南依秦岭，东至田峪河，西到阳化河，北临西宝公路，灌区东西长26km，南北宽10km，呈扇形状分布。灌区始建于1938年，建成于1942年，是关中有名的八惠之一，水源以黑河水库为主。灌区地貌以山前洪积平原为主，地形南高北低，地面坡降I=1/
标签： 水利施工方案
类别：资料发布时间：2022-11-23
本项目由主线和融水连接线、怀宝连接线及元宝山连接线组成，总建设里程57.778 公里。其中主线采用高速公路标准，建设里程43.827公里;融水连接线采用二级公路标准，连接线建设里程8.601公里;怀宝连接线采用二级公路标准，连接线建设里程1.300公里;元宝山连接线采用二级公路标准，连接线建设里程4.050公里。主线共设桥梁9289米/32座，其中技术复杂大桥2914米/5座，一般性大桥6205米/25座，中桥170米/2座;共设隧道17790米/13座，涵洞135道。主线桥隧比例为61.79%。全线设互通立交5座、服务区1处、停车区1处、匝道收费站4处、通道57处、人行天桥10处、路段监控通
标签： PPP
类别：资料发布时间：2024-06-13
首先认识一下什么是项目精细化管理：(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达国家(日本20世纪50年代)，是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”。 精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。 现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-09-22
第一部分 工程项目质量管理 41 工程概况、工程特点与难点 41.1 工程概况 41.2工程特点与难点 121.2.1工程特点 121.2.2钢结构工程重点和难点 121.2.3土建及装修工程重点和难点 131.2.4 总包管理及配合服务的难点 132 工程质量目标 143 项目质量管理体系 143.1人员配备 143.2质量管理机构 143.3质量管理责任制 153.3.1项目经理的质量管理职责： 153.3.2项目分管质量的副经理的工程质量管理职责： 153.2.3项目技术负责人的质量管理职责 153.2.4项目质量员的质量管理职责： 163.4项目质量管理制度 163.4.1施工人员质量
类别：资料发布时间：2021-07-27
目 录1.项目分析 11.1 工程简况 11.2 建设地点及环境特征 11.3 施工条件 21.4 当地建筑市场分析 21.4.1 材料、供应商资源 21.4.2主要承包商资源 31.4.3 劳动力资源 41.5 工程施工难重点分析 41.5.1 总工期及重要里程碑控制 41.5.2 深基坑施工难点 61.5.3 总包对分包的照管 61.5.4 租户管理 81.5.5 特殊部位的综合协调组织要求高 91.5.6 机电管理 142 主要管理策略 172.1组建精干高效的项目管理团队 182.2与业主高效协同 182.3不断学习总结同类工程的经验教训 182.3.1进一步加
标签： 房地产
类别：资料发布时间：2024-01-05
目 录第一章 编制说明 31.1 编制依据 3第二章 工程概况 32.1工程概况 3第三章、施工准备 43.1准备工作 43.2材料封样的责任分工 4 第四章 施工部署 54.1 管理目标 54.2 组织机构 54.3 材料封样主要分项 54.4 材料封样计划表 5第五章、材料封样的主要措施 65.1样品的报送程序及要求 65.2样品的保管 75.3样品的使用 75.4罚则 7第六章、其它措施 76.1、样板库房 76.2、成品保护措施 7......第五章、材料封样的主要措施5.1样品的报送程序及要求5.1.1 我方各项材料样板必须在大批量材料
标签： 施工方案
类别：资料发布时间：2022-11-23
项目概况2.1 项目名称**市核心区地下综合管廊建设PPP项目（以下简称“**综合管廊PPP项目”或“本项目”）。2.2 项目概况2.2.1项目建设地点**市核心区地下综合管廊主要位于乐都区的老城区、朝阳山片区、职教城片区、大地湾片区、三河六岸片区和医疗城片区等，以及平安区的老城区、平东居住区和平安核心商务区等区域。综合管廊工程主要包括双舱干路综合管廊、单舱支路综合管廊及三舱干路综合管廊。2.2.2项目建设规模和投资项目计划2015年-2018年完成地下综合管廊建设70.55公里，估算建设总投资为24.69亿元。其中，2015年已经实施15.48公里，投资额度为4.90亿元；2016年-201
标签： PPP
类别：资料发布时间：2022-11-23
目 录一、 编制依据和原则 1二、 项目概况 3（一）项目名称 3（二）项目地点 3（三）建设内容及规模 3（四）合作期限 5（五）项目总投资 5（六）建设资金来源 5三、 项目采用 PPP 模式运作的必要性和可行性 5（一）项目采用 PPP 模式运作的必要性 5（二）项目采用 PPP 模式运作的可行性 7（三）项目采用 PPP 模式运作的目标和意义 9四、 项目运作模式 9（一）实施机构 9（二）合作期限 9（三）运作模式 9（四）项目回报机制 10（五）项目运作结构图 11（六）操作程序 12五、 风险分配原则和分配机制 15（一）风险分配原则 15（二）风险分配机制 15（三）风险防范措
标签： PPP
类别：资料发布时间：2024-02-28
目 录1 总则............................................................................................................................11.1 编制目的............................................................................................................ 11.2 适用范围.................
标签： 资源合集
