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工程项目管理内部培训PPT(83页)

类别:资料发布时间:2023-03-14

工程项目管理内部培训PPT(83页)

标签: 项目管理

项目成本核算表(公司内部)(excel)

类别:资料发布时间:2023-02-17

项目成本核算表(公司内部)(excel)

标签: 工程造价

建设项目全过程跟踪审计工作表格(全套)

类别:资料发布时间:2024-05-29

建设项目全过程跟踪审计工作表格(全套)

标签: 工程造价

内部质量体系审核检查记录表(管理层)

类别:资料发布时间:2021-05-26

标签: 项目管理

冲击钻风险告知卡

类别:资料发布时间:2024-06-14

标签: 安全文明施工

学校项目内部装饰装修工程施工组织设计方案(60页)

类别:资料发布时间:2020-12-31

本施工组织设计系为G76-A地块学校项目内装工程专门编制,涉及有关工程概况、进度计划、施工方案、管理人员组织、质量保证体系、安全文明施工、成品保护等方面。希望各有关单位明确本内装工程之设计和施工要点,在施工过程中密切配合,按计划工期保质保量按时完成施工任务。

标签: 装饰装修 施工组织设计

项目环境风险分级管控制度

类别:资料发布时间:2024-08-08

项目环境风险分级管控制度一、背景为了确保项目在实施过程中对环境的影响能够得到合理的管控和评估,制定本《项目环境风险分级管控制度》(以下简称“制度”)二、目的本制度的目的是为项目环境风险分级提供指导,并提出相应的管控措施,以确保项目在环境方面的合规性和可持续性发展。......

标签: 项目管理

全套风险辨识资料清单汇编

类别:资料发布时间:2022-03-29

......

标签: 资源合集 风险辨识资料清单汇编

电网工程固有风险汇总清册119页

类别:资料发布时间:2024-06-25

电网工程固有风险汇总清册119页

标签: 电力工程

受限空间作业风险控制措施

类别:资料发布时间:2024-08-06

受限空间作业风险控制措施   受限空间作业必须办理《受限空间作业许可证》,落实各项安全措施后,方可进行作业,具体如下:  (一)落实各类人员的安全职责  1、作业负责人的职责  ⑴对受限空间作业安全负全面责任。  ⑵在受限空间作业环境、作业方案和防护设施及用品达到安全要求后,可安排人员进入受限空间作业。  ⑶在受限空间及其附近发生异常情况时,应停止作业。  ⑷检查、确认应急准备情况,核实内外联络及呼叫方法。  ⑸对未经允许试图进入或已经进入受限空间者进行劝阻或责令退出。  2、监护人员的职责  ⑴对受限空间作业人员的安全负有监督和保护的职责。  ⑵了解可能面临的危害,对作业人员出现的

标签: 安全文明施工

工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料)

类别:资料发布时间:2022-12-14

简介:前言编制说明项目管理方针总则1.目的2.适用范围3.项目管理遵循原则4.分级管理要求5.相关文件第一章组织管理1.项目管理机构2.项目管理职能3.项目管理基本流程图第二章后台管理1.建立后台管控体系2.后台支持、服务、督导和考核3.后台集中管控关键要素资源4.运用信息化平台进行后台管控5.内控建设6.建立标准化流程第三章项目前期控制...未完更多内容下载之后可查看文件大小:37.24M文件格式:doc

标签: 项目管理

工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料)

类别:资料发布时间:2022-01-25

截图:...未完文件大小:9.93M文件格式:PDF

标签: 项目管理

工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料)

类别:资料发布时间:2022-05-30

简介:目录前言编制说明项目管理方针总则1.目的2.适用范围3.项目管理遵循原则4.分级管理要求5.相关文件第一章组织管理1.项目管理机构2.项目管理职能3.项目管理基本流程图第二章后台管理.1.建立后台管控体系2.后台支持、服务、督导和考核3.后台集中管控关键要素资源4.运用信息化平台进行后台管控5.内控建设6.建立标准化流程第三章项目前期控制.1.标前调查管理流程2.项目投标评审管理流程 3.合同评审管理流程4.投标报价与实施成本同步测算管理流程5.合同交底管理流程 6.投标总结管理流程...7.施工调查管理流程8.项目策划管理流程9.工程项目管理交底流程10.二次经营策

标签: 项目管理

安全风险辨识资料清单汇编(全套)

类别:资料发布时间:2022-03-29

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标签: 资源合集 安全风险

物业管理公司内部全套岗位职责和考核制度(111页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-01-31

第一章       岗位职责 第一节          公司 总经理岗位职责 一、 主持公司日常经营管理工作,组织实施公司董事会决议。二、 贯彻公司公司的管理体制和层次管理原则,决定公司组织架构的设置及其职权与相互关系。三、 负责管理资源配备,决定管理人员的录用、考核、奖惩、晋升及公司内部人事变动。四、 审核公司的长期发展规划和近期计划,审定年度经营计划,并组织实施。五、 审核公司预算,控制管理资金使用、降本增效,提

标签: 公司管理

在建项目过程评估质量风险评分表毛坯

类别:资料发布时间:2021-09-01

标签: 项目管理

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