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类别:资料发布时间:2024-01-05
质量与经济挂钩制度项目部要求班组完成工程质量的合格率达100%,优良率20%以上。1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。2.每个分项工程100%达到质量标准要求的班组将受奖500元。3.公司组织的检验批实测项目合格点率达95%以上的,项目部奖给300元。4.若逾期未能按时完成的检验批工程,项目部有权给予每拖延一天罚款500元。5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款,项目部将加倍给予处罚。6.为鼓励各班组争创优质工程,被评上优质工程项目部奖给参与施工的班组工资总额的15%;若创省优质工程的项目部则奖给参与施工的班组工资总额的30%。 &nb
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2020-12-23
序号题目 选项1施工现场应落实施工现场( )责任制度,各分包单位应对其责任范围内工作设置施工现场区域负责人及总负责人,确保生活区、作业区保持环境整洁。A.文明施工B.消防保卫C.安全生产D.环境保护2施工道路进出口处设置( ),进出车辆必须清洗,不得将泥土带出工地。A.洗车槽B.扬尘检测仪C.雾炮D.以上都对3施工现场及生活区的含油污水应设置( ),有组织收集处理,不得超标排放。A.集水坑B.沉淀池C.隔油池D.过滤网4在( )
标签: 建筑工程工作总结
类别:资料发布时间:2023-01-30
简介:目录一、安全管理二、文明施工三、安全防护、高处作业四、模架体系五、临时用电六、施工机械常见的问题:1、施工前施工单位负责项目管理的技术人员未对有关安全施工技术要求向施工作业班组、作业人员详细说明,危险岗位的操作规程和违章操作的危害未完全向作业人员告知;;2、中标项目经理在岗但不履责;3、有安全生产责任制和目标考核制度,但未落实考核相关内容;4、工地项目部无单独列支安全文明措施费用投入清单;5、安全生产应急预案无针对性演练;6、夏季防暑降温、汛期施工等措施落实不到位;7、公司和项目部定期未组织专业技术人员进行检查或检查流于形式;...未完更多内容下载之后可查看文件大小:36.92M文件格式
标签: 安全文明施工
类别:资料发布时间:2023-09-21
施工现场储油罐(油桶)安全管理要求第一条 根据《危险化学品安全管理条例》《中华人民共 和国消防法》《汽车加油加气站设计与施工规范》(GB 50156-2012)《石油库设计规范》(GB 50074-2014)和分公 司《物资管理办法》(总承包建管发〔2017) 157号)等编制 本要求。第二条本要求适用于分公司司属单位施工现场储油罐 (油桶)的控制与管理。第三条本要求所述储油罐(油桶),是指施工现场储存 柴油的金属容器。本要求所述埋地卧式储油罐,是指采用直 接覆土或罐池充沙(细土)方式埋设在地下,且罐内最高液 面低于罐外4m范围内地面的最低标高0.加的卧式储油罐。第四条埋地卧式储油罐(一)&n
标签: 工业建筑
类别:资料发布时间:2024-01-05
1. 目的明确集团工程材料管理内容与要求,规范材料设备管理流程,确保进场的工程材料设备满足工程建设需 要,实现设计效果,提高产品品质。2. 适用范围适用于下属在建项目(含工程由中南置地管理的合作项目)的工程材料管理。3. 术语及定义3.1. 甲供材:指由建设单位负责采购、施工单位负责施工的材料和设备。3.2. 乙供材:指由施工单位自行负责采购、施工的材料和设备。3.3. 材料管理:涵盖材料的样品管理、进场计划、验收、退场程序、台账管理、保管以及付款结算全过程的管理与控制。4. 职责与权限4.1. 运营管理中心工程部:4.1.1. 负责制定并修改集团工程材料管理制度;4.2. 集团招采中心:&n
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2023-11-13
安全管理的核心目的是什么?就是要预防各种事故的发生,保证生命不受到伤害,财产不受到损失,环境不受到污染。 在生产实践中,安全管理的理论和实践在与时俱进。从传统的事后型管理到经验型管理,现在则是强调安全的事前预控管理。而实现预控管理的关键,就是在生产活动开始前,对生产要素和作业活动等进行危险源的辨识,根据辨识结果采取预防措施,制定应急预案,预防事故的发生。 危险源管理在我国工业生产领域,包在括建筑施工行业已经得到了普遍推广,为各行各业的安全生产起到了重要作用。(一)相关定义 1.危险源:可
类别:资料发布时间:2023-07-19
简介:培训目的:通过本次学习局《三个标准》2020版项目策划与计划管理的具体要求,并结合项目案例,掌握项目策划基本要点,熟悉进度计划管理基本要求,提升生产系统一线员工的现场管理能力和业务水平,促进项目生产更好履约。《项目策划书》是项目施工组织策划的纲领性文件,是项目部开展施工部署和编制《项目实施计划书》的重要依据和目标。1、项目策划书主要内容《项目策划书》是公司(分公司)和项目部执行的纲领性文件。主要内容包括:项目战略定位、条件分析,质量、安全、环保、工期、成本、现金流等目标,项目部组织形式及资源配备、项目授权、主要施工部署、施工方法、风险防控、廉政措施等。2、项目策划编制与批准 项目启动后,
标签: 施工组织设计