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类别：资料发布时间：2022-08-24
目 录一、工程项目概况1.1 工程位置、1.2 工程特征1.3 工程参建单位二、 监理工作的范围、内容和目标2.1 监理工作范围2.2 监理工作目标2.3 监理服务目标2.4 监理工作内容三、 监理工作依据3.1 国家和地方政府的法令、法规3.2 监理合同和业主提供的文件及相关资料3.3 行业质量规范、
标签： 市政路桥监理
类别：资料发布时间：2023-08-28
目 录目 录……………………………………………………………………… 1第一部分 标书编制说明 ………………………………………………… 61.1 投标说明………………………………………………………… 61.2 工程概况………………………………………………………… 81.3 现场条件………………………………………………………… 91.4 编制依据………………………………………………………… 9第二部分 施工部署……………………………………………………… 112.1 施工总体设想…………………………………………………… 112.2 总平面布置方案………………………………………
标签： 市政工程施工组织设计
类别：资料发布时间：2024-05-08
施工组织计划目录一、工程概况及编制依据；二、施工方案及技术措施；三、质量保证措施和优化计划；四、施工总进度计划和保证措施；五、施工安全措施计划；六、文明施工措施计划；七、施工场地治安保卫管理计划；八、施工环保措施计划；九、冬季和雨季施工方案；十、施工现场总平面布置；十一、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划；十二、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；十三、任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施；十四、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案；十五、与发包人、监理及设计人的配合；十六、招标文件规定的其他内容。 &
标签： 施工组织设计
类别：资料发布时间：2022-08-24
项目部主要管理人员的职责1、项目经理职责1.1代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。1.2制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。1.3部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。1.4督促工程质量计划的编制和落实执行。使质量始终处于目标控制状态。1.5根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。1.6承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理
标签： 市政工程施工方案
类别：资料发布时间：2022-12-28
污水管网支管到户工程 某街坊污水管网改造工程项目监理总结一、工程基本概况 （一） 工程项目名称 污水管网支管到户工程某街坊污水管网改造 （二）工程项目地点 本工程地处老城区。 （三）建筑规模及工程概况 本工程地处老城区地下管线复杂，施工场地较为狭小且交通量较大，故施工难度较大，可能存在较大的工程变更。图纸工程量为DN300UPVC污水1896米，DN250UPVC污水管1116米，DN400UPVC雨水管227米，DN300UPVC雨水管667米。DN200UPVC雨水支管556米。（以上未扣除窨井及边井尺寸）。60*60
标签： 市政路桥监理
类别：资料发布时间：2023-12-18
工程总承包和施工总承包的区别如下：1、定义上的区别：工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。施工总承包，是指建筑工程发包方将全部施工任务发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。2、承包范围不同：（1）工程总承包：承包范围最广：从项目资金管理、勘察、设计、施工（包括各项目、各专业）、请施工监理、办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料。最后交钥匙给业主，直接对业主负责。业主可以委托他方做工程总承包，也可自已管理，分项发包。（2）施工总承包：
标签： 作业指导书
