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类别:资料发布时间:2023-03-07
建设工程招标采购工作建议稿(根据公司具体架构适当调整)一、组织架构组建:成本部、招采部、工程部、财务部等相关专职职能部门,对口下派各部门人员组成专职项目部,配合项目经理组成项目班组,职责归口各自职能部门,成本部配合并监督招采部完成主材及专业分包招采工作,由项目部相关对口部门人员跟进并落实后期工作。二、工作计划性1、项目总进度计划:各项目开工前工程部做好项目施工组织方案、总进度计划等;2、招采及资金使用计划:招采部门根据项目总进度计划做好招采工作计划,同时配合财务部做好项目资金计划;3、资金回笼计划:成本部总体把控各项计划的合理性并根据工程及招采的进度计划配合财务部作出项目资金回笼回款计划。三、
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2022-05-16
1.采购管理1.1采购原则和策略1.1.1概述项目采办部全面负责合同范围内的工程建设所需物资的采购、供应、服务以及相关事务的组织和管理工作,并向业主提供所需管理文件,包括:采办部组织机构规划、岗位职责、采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采办合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。1.1.2采办分包商的工作原则采办分包商将本着竭诚为业主服务的思想,以业主的利益为出发点,严格控制采购工程所需产品的质量,保证满足业主的技术要求;确保在采购过程中的安全;保证满足工程进度
类别:资料发布时间:2024-03-05
液压挖掘机进场验收表单位:工程名称设备名称液压挖掘机工程地点型 号设备生产厂机 号检查内容:1、外观整洁,各零部件完好,联结紧固,无缺损。 合格□ 不合格□2、在空转情况下,工作装置的各油缸和回转机构正常;各转动元件动作协调,无异常噪音。合格□ 不合格□3、各密封部位在连续作业3h后,未出现渗漏。 合格□ 不合格□4、操纵机构的启动和停止平稳,控制速度和力量。 合格□ 不合格□5、操作机构的杠杆无变形,机构组成的空隙和空行程小。 合格□ 不合格□6、操作手柄和脚踏板的数目少。 合格□ 不合格□7、在规定的坡度行驶时,起动和制动可靠。 合格
标签: 工程施工表格