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类别：资料发布时间：2023-03-07
建设工程招标采购工作建议稿（根据公司具体架构适当调整）一、组织架构组建：成本部、招采部、工程部、财务部等相关专职职能部门，对口下派各部门人员组成专职项目部，配合项目经理组成项目班组，职责归口各自职能部门，成本部配合并监督招采部完成主材及专业分包招采工作，由项目部相关对口部门人员跟进并落实后期工作。二、工作计划性1、项目总进度计划：各项目开工前工程部做好项目施工组织方案、总进度计划等；2、招采及资金使用计划：招采部门根据项目总进度计划做好招采工作计划，同时配合财务部做好项目资金计划；3、资金回笼计划：成本部总体把控各项计划的合理性并根据工程及招采的进度计划配合财务部作出项目资金回笼回款计划。三、
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-05-16
1.采购管理1.1采购原则和策略1.1.1概述项目采办部全面负责合同范围内的工程建设所需物资的采购、供应、服务以及相关事务的组织和管理工作，并向业主提供所需管理文件，包括：采办部组织机构规划、岗位职责、采购进度计划、采购执行计划及实施方案、质量保证体系和质量保证措施、HSE管理体系、采办合同管理程序和措施、驻厂监造和出厂验收管理方案、催交催运管理办法、现场物资收发存管理程序、现场仓库和露天堆放场地的管理办法等。1.1.2采办分包商的工作原则采办分包商将本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，严格控制采购工程所需产品的质量，保证满足业主的技术要求；确保在采购过程中的安全；保证满足工程进度
类别：资料发布时间：2024-08-29
不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。碳达峰碳中和的宏大目标，关乎持续推进产业结构和能源结构调整的全局，也需要社会各界主动作为，通过方方面面的创新蹚出绿色发展的新路。在加速推进双碳的背景下，国内外企业紧跟时代步伐，领军企业率先在全球范围内建设“零碳工厂”，松下、达能、欧莱雅等跨国巨头先后布局。“零碳工厂”是指通过生产制造过程中的技术性节能减排等措施，使工厂拥有综合为零的碳排放表现。中国工业领域的碳排放占整体碳排放的近70%，工业领域实现绿色转型的最基本单位是工厂。毫无疑问，“零碳工厂”对生产制造领域的双碳工作具有标杆和样板意义，其规则和方法值得同类企业借鉴。如何打造“零碳工厂”?工厂有何减碳
标签： 其他资料
类别：资料发布时间：2024-05-16
目录第一章 给排水专业材料................................................................................................... 11 铸铁管及管件........................................................................................................12 塑料管及管件.............................................
标签： 建筑政策
类别：资料发布时间：2023-01-30
个人防护 1、遵守施工现场的一般性安全规定：进入施工现场戴好安全帽，扣好帽带；高处临边作业系好安全带；穿防滑鞋，禁止穿拖鞋、赤脚、光背等进入施工现场；酒后严禁进入施工现场；严禁高空抛物；施工现场严禁游烟，抽烟到指定地点；涉及到对眼睛有伤害可能的工作必须戴护目镜。清扫作业 1、清扫现场道路，应先洒水，控制扬尘； 2、在打扫楼层及楼层周边时，应注意安全，扣好安全带。打扫楼层时，注意临边洞口；打扫楼层地面周围时，应在确保无立体作业的情况下，方能打扫；清扫工在打扫时，应注意防滑，特别是冬季。材料
类别：资料发布时间：2023-07-29
根据《住房和城乡建设部标准定额司关于开展<零碳建筑技术标准>编制工作的函》（建司局函标〔2021〕38号），我部组织中国建筑科学研究院有限公司、中国建筑节能协会等单位起草了国家标准《零碳建筑技术标准（征求意见稿）》（见附件）。现向社会公开征求意见。有关单位和公众可通过以下途径和方式提出反馈意见： 1.电子邮箱：zhangshicong01@126.com。 2.通信地址：北京市朝阳区北三环东路30号；邮政编码：100013。 意见反馈截止时间为2023年8月18日。 附件：零碳建筑技术标准（征求意见稿）住房和城乡建设部办公厅 2023年7月19
标签： 征求意见稿
类别：资料发布时间：2022-09-06
简介：中建专业分包合同（示范文本2022版）200页截图：目录第一部分 合同协议书1、甲方安全及施工资质情况2、分包工程概况3、分包合同价款4、工期5、工程质量标准6、合同图纸7、组成承包合同的文件包括8、乙方承诺9、甲方承诺10、组成本合同的文件及优先解释顺序如下11、合同的生效第二部分 通用条款l、词语定义2、分包合同文件的构成及解释顺序3、语言文字和适用法律、行政法规及工程建设标准4、图纸5、分包合同文件的保管和提供6、分包人对总包合同的了解与接受7、总包合同中有关时间的限制8、指令和决定9、项目经理/授权代表10、承包人义务11、分包人的一般义务12、雇员、劳务
类别：资料发布时间：2024-07-08
1目的和范围1.1为规范中国XX集团有限公司（以下简称公司）对项目的设计管理检查与考核工 作，加强项目设计过程控制管理，充分调动项目设计管理团队积极性、主动性和创造 性，根据《PPP/EPC项目设计管理程序》等相关管理文件，结合公司实际，制定本办法。1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《PPP/EPC项目 设计管理程序》。此文件需要二级单位编制实施细则。1.3本办法适用于公司所有项目设计管理的检查与考核。考核对象为：公司直管项目、 二级单位（含分（子）公司、事业部）及其自管项目和SPV公司。
标签： 资源合集
