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类别:资料发布时间:2023-07-07
第2章 工程概况2.1 工程范围本新建电力隧道工程为某工程220kv变电站110kv切改(电力沟)工程第二标段,采用暗挖法施工。本标段施工范围是设计图纸-L3线的桩号0+900至2+020段,全线2.0×2.3m电力暗挖单沟170米,2.6×5.1m电力暗挖双层沟950米,φ5.3m竖井10座,φ8.5m竖井1座。2.2 设计简介2.2.1 纵断面设计线路沿线需穿越XX大街、XX西路、地铁XX号线等重要地段,电缆隧道基本位于细砂、卵石层内,竖井深度10~16m,隧道平均覆土约8米,隧道纵向坡度控制于0.5%~20%之间。2.2.2 隧道断面设计本标段暗挖电力采用两种结构形式,其一,
标签: 电力工程
类别:资料发布时间:2023-01-15
5#地基采用长螺旋钻孔管内泵压砼灌注桩(简称CFG桩),桩径400mm,桩距1200mm至1600mm,正方形布桩,桩长≥10m,依据图纸设计尺寸为准。工程简要:拟建的xxx项目建筑面积154636.00平方米。xxx项目桩基础工程位于新乡市平原新区汉江路与秦岭路交汇处,场地地形较平坦,交通便利。xxx项目CFG桩基础工程,包括:5#、6#、7#、8#、9#楼,采用C20混凝土。施工桩顶标高要高于设计桩顶标高0.5米,清土、截桩时,不得扰动桩间土或造成桩顶标高以下桩身断裂;桩垂直度偏差不得大于1%,桩位偏差不得大于0.4倍桩径。目录第一章 编制依据 1第二章 工程概况
标签: 岩土施工方案
类别:资料发布时间:2022-11-29
目 录第一章 总 则4第二章 项目机械设备管理主要职责5第三章 项目机械设备管理6第四章 项目特种设备管理11第五章 项目租赁机械设备管理17第六章 项目管理软件机械设备管理18第七章 项目设备管理示范表格20附表1:机械设备分类目录21附表2:机械设备需用计划22附表3:机械设备租赁计划23附表4:中小型施工机具进场验收记录表24附表5:项目机械设备台帐25附表6:主要机械设备操作、维修保养人员台帐26附表7:主要机械设备动态管理情况27附表8:主要机械设备运转消耗记录28附表9:中小型施工机具定期检查记录表29附表10:整改通知单31附表11:机械设备维修/保养记录
类别:资料发布时间:2023-02-22
某国企消防安全管理制度(7页word可编辑)第一章 总 则第一条 为规范全局消防安全管理工作,根据《中华人民共和国消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》(公安部61号令),制定本制度。第二条 全局消防安全管理工作必须认真遵守消防法规,贯彻“预防为主,防消结合”的方针。第三条 本制度适用于工程局所属各单位(项目)施工生产、生活区域和场所。工程分包、劳务分包施工生产、生活区域和场所等的消防安全管理都应纳各单位(项目)的管理范围,进行统一管理。 第二章 组织机构及职责第四条 各单位(项目)主要负责人为本单位消防安全第一责任人,分管安全生产工作的副职
标签: 消防工程
类别:资料发布时间:2023-02-22
监理公司消防安全管理制度根据《中华人民共和国消防法》及其实施细则以及集团公司安全管理有关要求,为加强公司本部及项目监理部消防安全工作,杜绝火灾和火警事故的发生,特制定本消防安全管理制度。一、岗位责任制(一)岗位责任制1、贯彻落实国家、省市以及集团公司有关消防工作的方针、政策、法令及有关制度,认真负责做好公司的消防安全工作。2、把消防工作纳入公司日常工作议程,与监理工作同计划、同布置、同检查、同总结、同奖。3、强化公司员工的消防安全教育,提高员工消防安全意识,动员和发动员工做好公司各项消防安全工作。4、副总经理协助总经理做好公司各项消防安全工作。(二)部室领导职责1、依照上级和公司领导对消防工作
标签: 消防工程
类别:资料发布时间:2024-03-05
目 录1.总包单位对分包单位的管理制度 21.1 技术资料管理 21.2 技术质量管理 21.3 施工管理 41.4 进度管理 61.5 安全生产管理 61.6 文明施工管理 62.对各分包单位的奖罚措施 72.1 施工管理奖罚规定00 72.2 技术质量奖罚规定 72.3 安全生产奖罚规定 82.4 现场材料管理、文明施工奖罚规定 101.总包单位对分包单位的管理制度0.1 技术资料管理1.分包单位进场必须向总包提供符合要求的企业资质证书、组织机构代码证、营业执照、税务证书、安全生产许可证等相关资料;项目负责人及主要管理人员和证书要与合同书人员相符;安全员、特种操作人
标签: 公司管理
类别:资料发布时间:2024-03-18
某国企总承包项目接口管理工作指南(14页)房建项目是一个长期系统性的工程,涉及到多专业、多系统、多工种的相互交叉,彼此间存在诸多相互作用和联系,这种作用或联系即项目接口。在施工总承包模式下,设计、招采、建造被建设单位割裂,设计院及各参建单位各自为营,建设单位缺乏接口统筹管理能力,造成扯皮索赔现象严重。而在 EPC 模式下,总承包商负责设计、招采、建造全部内容,管理思维急需由单一建造转变到工程总承包管理。当前市场竞争激烈,客户对各方期望越来越高。急需总承包商牵头制定接口管理办法,明确接口管理流程、接口识别与分类,明确参建方在接口管理中的权责界面,解决参建方在协同工作上矛盾,对过程进行监督与控制,