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注册建造师管理规定(2006年12月28日中华人民共和国建设部令第153号公布 自2007年3月1日起施行)

类别:资料发布时间:2023-11-21

注册建造师管理规定(2006年12月28日中华人民共和国建设部令第153号公布 自2007年3月1日起施行)第一章总 则第一条 为了加强对注册建造师的管理,规范注册建造师的执业行为,提高工程项目管理水平,保证工程质量和安全,依据《建筑法》、《行政许可 法》、《建设工程质量管理条例》等法律、行政法规,制定本规定。第二条 中华人民共和国境内注册建造师的注册、执业、继续教育和监督 管理,适用本规定。第三条 本规定所称注册建造师,是指通过考核认定或考试合格取得中华 人民共和国建造师资格证书(以下简称资格证书),并按照本规定注册,取得 中华人民共和国建造师注册证书(以下简称注册证书)和执业印章,担任施工

标签: 文件公告

路基施工三安全技术交底全套(含一、、三技术交底,68页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-11-11

交底内容:1、施工现场的生产生活用房、变配电房、临时油库等均应设在干燥地基上,并设置排水沟,必须符合防火、防洪、防风、防爆、防震的要求。2、根据现场实际情况和需要,设置醒目的各类安全警示标志标牌,并不得擅自拆除。3、施工现场内的沟、坑、水塘等边缘应设安全护栏或挂设三角彩条旗示警,场地陕小,行人和运输繁忙的路段应设专人指挥交通,夜间应设置红色灯示警。4、临时工棚应按防火要求,保持必要的安全距离,一般情况下不小于7m,临时厨房与其他房屋的距离最低不小于15m。

标签: 公路道路工程施工技术交底

隧道衬施工三技术交底(5页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-11-11

隧道二衬施工工程技术交底1、准备工作⑴复核隧道工程地质和水文地质情况,分析围岩稳定性特点,根据地质情况的变化及围岩的稳定状态,制定施工技术措施或变更施工方法。⑵对已完成初期支护地段,应继续观察隧道稳定状态,注意支护变形、开裂、侵入净空等现象,及时记录,做出长期稳定性评价。⑶衬砌所用原材料的质量及其贮运方式应符合有关规定。⑷做好地下水引排工作,仰拱及基础部位的虚渣及积水必须清理干净。⑸防水层或喷层表面粉尘应清除并洒水湿润。⑹施工机具、台架、模板台车等必须经过检查,并进行机械试运转。2、隧道衬砌砼施工隧道衬砌采用复合式衬砌,即以系统锚杆、喷砼、钢筋网、钢架组成初期支护与二次模筑砼相结合。二次衬砌砼

标签: 岩土技术交底

绿色建造指导手册 246p

类别:资料发布时间:2023-12-01

标签: 资源合集

总工程商务培训

类别:资料发布时间:2023-11-03

总工程师商务培训

标签: 资源合集

建筑施工安全三教育(公司)ppt32页

类别:资料发布时间:2024-02-01

一、对安全生产的认识二、安全管理基本知识三,事故案例

标签: 作业指导书

高层建筑自动化建造体系

类别:资料发布时间:2020-12-21

高层建筑自动化建造体系

标签: 建筑工程论文

建造全优工程质量管理(149页)

类别:资料发布时间:2024-01-19

建造全优工程质量管理(149页)01 企业简介及荣誉02质量管理体系03“四化”管理措施04质量管理实例

标签: 资源合集

数字建造示范项目汇报ppt80页

类别:资料发布时间:2024-10-08

项目概况项目策划及落地效果数字化技术应用数字化技术集成与创新应用过程管理技术成果观摩效果综合效益

标签: 作业指导书

某国企大厂快速建造指导手册房建

类别:资料发布时间:2022-05-18

简介:目录 第一章 总则 1.1 目的 1.2 适用范围 1.3 术语和定义 1.4 使用与修订 1.5 附则第二章 快速建造体系管理2.1 快速建造的概念2.2 快速建造的现实需要 2.3 快速建造的意义2.4 局层面体系建设 2.5 公司和项目推进要求 2.6 快速建造考核评价办法第三章 快速建造原理图3.1 基本原理3.2 一个核心 3.3 四大支撑第四章 快速建造设计与沟通4.1 业主沟通 4.2 外部关系协调4.3 设计方案优化4.4 专业图纸深化第五章 快速建造招标与采购5

标签: 其他施工资料 其他资料

装饰快速建造指南---内装ppt80页

类别:资料发布时间:2024-01-31

标签: 作业指导书

注册岩土工程考试普通物理讲义

类别:资料发布时间:2021-01-18

标签: 注册岩土考试

高级项目管理项目收尾(46页ppt)

类别:资料发布时间:2023-08-11

高级项目管理师项目收尾(46页ppt)

标签: 项目管理

建造总监项目施工技术管理(69页)

类别:资料发布时间:2024-03-05

一、公司科技体系介绍1、公司科技体系组织架构2、各级相关技术管理细则3、局“百项新技术”推广应用清单4、公司重要成果及专利的推广5、公司主要技术优势

标签: 资源合集

某国企房建专业工程口袋书

类别:资料发布时间:2022-05-24

简介:【什么是专业工程师】 专业工程师是现场一线实际管理者,是公司管理体系最终落实者。专业工程师是所分管 工作(作业面、区域或分部分项工程)的“项目经理”,是安全、工程、技术、质量、商 务、物资等业务系统完成各自工作目标的“着力点”,同时也是协调各业务系统完成项目 形象进度的“协调者”。通过专业工程师的统筹管理以及对现场实施过程的各个环节的检 查反馈,促使现场问题和困难可以第一时间得到解决,从而最终能够实现安全生产、优化 资源、减少浪费、降低成本、提高效率,实现施工现场与项目管理的协调一致。因此专业 工程师也是项目最基础、最综合的岗位,也是各岗位职业通道的必经之路。目录:第一章:现场安全管理第

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