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危险性较大分部分项工程安全管理制度(3页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-04-11

工程项目危险性较大的分部分项工程安全管理制度为确保本工程施工安全、质量、进度,根据本工程情况特编制危险性较大的分部分项工程管理制度。要求各参建单位严格按照《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住房城乡建设部令第37号)实施,以促进本工程能顺利进行。前期准备阶段1、专项方案的编制要求对应的分部分项工程在开工前完成上报并审核通过,如在开工前未上报下发通知单督促方案先行,并处以1000罚款。2、专项方案的编制内容要求与《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住房城乡建设部令第37号)要求相符,如不相符,且上报三次仍未能审核通过,处理500罚款。3、所涉及的分部分项工程如需在政府监督单位登记备案

标签: 安全文明施工 安全管理制度

山东省房屋建筑和市政基础设施工程见证取样和送检管理规定

类别:资料发布时间:2022-05-18

山东省住房和城乡建设厅关于印发《山东省房屋建筑和市政基础设施工程见证取样和送检管理规定》的通知鲁建质监字〔2021〕2号各市住房城乡建设局:  为规范房屋建筑和市政基础设施工程见证取样和送检工作,落实质量责任,保证工程质量,省住房城乡建设厅研究制定了《山东省房屋建筑和市政基础设施工程见证取样和送检管理规定》,现印发给你们,请认真贯彻执行。山东省住房和城乡建设厅2021年11月29日山东省房屋建筑和市政基础设施工程见证取样和送检管理规定  第一条 为了规范房屋建筑和市政基础设施工程见证取样和送检工作,落实质量责任,保证工程质量,根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程质量检测管理办法》(建设部令

标签: 建筑政策

建筑工程施工发包与承包计价管理办法(2014年2月1日实施)

类别:资料发布时间:2023-08-01

建筑工程施工发包与承包计价管理办法(2013年12月11日住房和城乡建设部令第16号公布  自2014年2月1日起施行)    第一条 为了规范建筑工程施工发包与承包计价行为,维护建筑工程发包与承包双方的合法权益,促进建筑市场的健康发展,根据有关法律、法规,制定本办法。    第二条 在中华人民共和国境内的建筑工程施工发包与承包计价(以下简称工程发承包计价)管理,适用本办法。  本办法所称建筑工程是指房屋建筑和市政基础设施工程。  本办法所称工程发承包计价包括编制工程量清单、最高投标限价、招标标

标签: 法律法规

油气输送管道与铁路交汇工程技术及管理规定 国能油气〔2015〕392号

类别:资料发布时间:2022-12-27

油气输送管道与铁路交汇工程技术及管理规定 国能油气〔2015〕392号

标签: 其他资料

重庆市危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则(2022版)

类别:资料发布时间:2023-02-06

 重庆市危险性较大的分部分项工程安全管理实施细则 第一章  总则 第一条  为进一步加强我市对房屋建筑和市政基础设施工程中危险性较大的分部分项工程安全管理,有效防范生产安全事故发生,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》(国务院令393号)、《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住建部令第37号)、《重庆市建设工程安全生产管理办法》(市政府令第289号)、《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准(2022版)》(建质规〔2022〕2号)以及住房和城乡建设部办公厅《关于实施〈危险性较大的分部

标签: 安全文明施工 建筑政策

中字头央企机电安装工程施工组织设计编制及管理(2023年)

类别:资料发布时间:2024-03-07

目录01 施工组织设计概述02 编制内容及要点03 管理要求

标签: 资源合集

项目目标成本控制表(excel)

类别:资料发布时间:2023-02-17

项目目标成本控制表(excel)

标签: 工程造价

成都项目机电竣工图PDF

类别:资料发布时间:2021-08-09

标签: 电气给排水图纸

河道整治改造项目(128页)

类别:资料发布时间:2021-01-27

标签: 水利方案展示

名企项目开工策划ppt

类别:资料发布时间:2022-12-15

简介:一、项目概况二、总平面布置策划三、进度管理策划四、质量管理策划五、安全文明策划六、工业化及“两提、一减”创新管理文件大小:22.83M文件格式:PPT

标签: 项目策划书

名企如何培养项目总工

类别:资料发布时间:2022-12-08

简介:关于项目总工的定位于培养1、定位:是项目的参谋长、智囊、军师;解决项目管理的战术问题,绝对的二把手,是实施项目经理 管理战略的第一推动着和执行者。 2、职责: 科技技术质量管理基本职责:是基础管理中的基础,这是业务能力,这是解决我们会不会干的问题, 只有在这个基础上才能谈项目的管理能力提升和能不能干好的问题,例如工期,成本、安全等。 科技技术质量管理三大作用:保安全、促履约、创效益,人人离不开你。 3、能力及素质要求: 基础管理方面:懂规范、能识图,会方案,善管理;能识别工程关键工序和质量管控要点,对项目厘 清重难点,明确主次矛盾,有的放矢的开展项目管理工作。 优化创

标签: 其他资料

酒店项目BIM技术应用探索

类别:资料发布时间:2024-11-14

标签: 资源合集 BIM 作业指导书

项目成本预算控制表(excel)

类别:资料发布时间:2023-02-17

项目成本预算控制表(excel)

标签: 工程造价

项目发展成本控制表(excel)

类别:资料发布时间:2023-02-17

项目发展成本控制表(excel)

标签: 工程造价

项目资料归档要求(11页)

类别:资料发布时间:2021-07-21

1、根据公司竣工归档目录按序组卷成册( A 类、B 类、C 类资料可按序合并在一起) ,放入档案盒内;2、采用左侧线绳三孔装订方法装订,每册厚度控制在 5.5cm;3、档案盒采用厚度 5.5cm的蓝色塑料档案盒,档案盒的盒脊和盒面须粘贴标签,盒内须提供卷内目录;4、归档资料应提供原件,但监理招投标文件、监理中标通知书、设计合同、监理合同、建设工程施工许可证、施工企业安全生产许可证、建设工程竣工验收备案书可提供复印件;......

标签: 工程施工表格

某大型住宅项目-结施

类别:资料发布时间:2021-01-29

标签: 混凝土结构施工图

建筑工程施工现场平面布置图集锦(25个项目50余张图纸)

类别:资料发布时间:2020-12-24

建筑工程施工现场平面布置图集锦(25个项目50余张图纸)

标签: 工程施工表格

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