扫码关注公众号
+
类别:资料发布时间:2023-11-27
前言国内既有建筑量大面广、体系复杂,随着国家规范标准的不断更新迭代,不同时期 建造的既有建筑在结构性能和可靠指标方面存在着不同的特征。不同设计人员之间,针 对既有建筑结构加固改造设计的认知和理解存在着较大差异。随着时代的发展,既有建 筑加固与改造设计将成为未来工程设计的重要内容。本导则的编制,意在加强对既有建 筑结构加固改造设计工作的指导,提高设计人员对既有建筑加固改造设计的认知水平和 设计质量。编制组经过广泛的调查研究,查阅国家和地方相关规范标准,认真总结实践 经验,制定本导则。本导则共分七章和三个附录,主要内容有:1 总则;2 术语;3 基本规定;4 既有 建筑的检测、鉴定;5 加固改造设
标签: 建筑政策
类别:资料发布时间:2023-03-16
地下商场地下人防工程施工组织设计方案(55页word可编辑)1、基坑围护桩施工控制重点,根据甲方通知开工日期以为准;①保证围护桩施工和人防顶板形成流水施工,钻孔灌注桩混凝土强度达到70%后,进行人防顶板的土方开挖施工,确保整个工期在三个月内完成。2、本工程处于商业繁华地段,车多人杂,安全文明施工控制影响整个企业形象,围挡的设置和临建的搭设,我公司将严格按照丹东市容环境部门的规定要求进行实施施工。3、本工程由于在马路下进行施工,因此涉及地下管线较多,特别在施工区域内有1.3x1.4米的雨污水箱涵,且埋深较深对锦山大街路段的顶板增加施工难度,在施工中需要结合市政进行优化施工(详见专项技术措施)。4
标签: 人防工程
类别:资料发布时间:2022-11-10
共计198页,地铁安装施工组织设计第一章 综合说明 6一、编制前言 61、编制说明 62、编制依据 63、编制原则 6二、工程概况及特点 71、工程概况 7三、工程项目执行标准 10四、重点、难点分析 121、工程重点、难点 122、主要施工对策 14第二章 施工管理方案 16一、总体目标、施工组织与部署 161、总体目标 162、施工组织与部署 17(1)项目施工指导思想 17(2)项目管理原则 17(3)项目主要管理内容 17(4)工程项目施工部署 19二、项目管理组织主要人员配备 301、项目组织机构形式 302、项目组织机构及基本职能 313、项目主要管理人员 314、各岗
标签: 市政工程施工组织设计
类别:资料发布时间:2021-05-13
第一章 编制依据及原则第一节 编制依据第二节 编制原则第二章 工程概况第一节 招标人第二节 工程名称第三节 工程规模第四节 建设地点第五节 质量标准第六节 资金来源第七节 工期要求第八节 招标范围第三章 工程施工管理第一节 总体施工方案第二节 主要施工管理措施第四章 施工方案与技术措施第一节 施工测量第一分部:总则第二分部:测量依据第三分部:场区平面控制网的测设第四分部:高程控制网的测设第五分部:建筑物的定位放线第六分部:±0.000以下的施工测量第七分部:±0.000以上的施工测量第八分部:沉降观测第二节 平基土石方施工方案第一分部:工程特点分
标签: 施工组织设计
类别:资料发布时间:2021-05-26
目录第一章项目概述131.1项目名称131.2建设单位131.3建设背景131.3.1桥梁安全现状131.3.2桥梁管理现状161.3.3桥梁健康监测系统的发展171.4建设目标与原则181.4.1建设目标181.4.2建设原则181.5建设内容191.6建设周期201.6.1一期工程201.6.2后续工程211.7项目投资与资金来源211.8效益及风险221.8.1效益分析221.8.2风险分析231.9方案编制依据241.10结论与建议24第二章现状与需求分析252.1现状分析252.2需求分析252.2.1用户分析252.2.2系统功能性需求分析262.2.3系统非功能性需求分析27第三
类别:资料发布时间:2023-08-07
GB50854~50862-2013建设工程工程量计算规范广西壮族自治区实施细则1.0.1为规范我区建设工程造价计量行为,统一建设工程工程绘计算规则及工程量清 单编制方法,根据《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》(GB 50854-2013)、《仿 古建筑工程工程量计算规范》(GB 50855—2013)、《通用安装工程工程塑计算规范》(GB 50856—2013)、《市政工程工程量计算规范》(GB 50857—2013)、《园林绿化工程 工程量计算规范》(GB 50858-2013X《矿山工程工程量计算规范》(GB 50859—2013)、《构筑物工程工程量计算规范》(GB 50860—20
标签: 工程造价
类别:资料发布时间:2023-05-10
施工管理职责在工程施工阶段,公司组成一个专门的项目组,对工作时间、劳动纪律统一管理;工地成员统一着装,佩带工牌,并签定安全责任书。这个项目组的组成及职责范围如下:1、 项目经理:职责:负责整个工程的系统管理,人员调度,技术支援,协调与甲方及其他管理部门的关系,签送工程联系单,组织工作人员编制整个工程的进程计划表,指导现场工程人员施工。工程结束后组织有关人员进行最后的验收。2、 质量管理职责:负责工程施工中各个工种、各个工序的工程质量整体工程的质量管理,监督各部门的质量落实情况;并参与甲方、监理的与本工程有关的隐蔽工程验收工作。3、 施工工长:职责:负责工程施工中各个工种