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项目管理及技术管理培训讲义(53页)

类别:资料发布时间:2023-07-11

项目管理及技术管理培训讲义(53页)

标签: 项目管理

房地产公司工程质量验收标准方案(51页word)

类别:资料发布时间:2021-04-09

1.0.1  为了从工程建设的各个阶段加强质量管理,确保产品实现工程质量合格率100%、质量问题“零投诉”的管理目标,特制定本标准。1.0.2  本标准适用于***房地产有限公司在建项目的施工、验收。1.0.3  本标准未涉及的内容,依据国家、保定市相关规范执行。1.0.4  施工单位必须在工程实施前10天内上报建设单位、监理单位施工组织设计、大体积混凝土等特殊过程专项方案、节能工程等特殊分部工程施工方案;必须上报项目部人员组成及特殊工种操作许可证、大型机械备案资料;监理单位必须在中标后10天内上报建设单位监理规划、监理细则;要求各分公司、项目部有以上内

标签: 房地产

公司QC成果:脚手架防坠装置研制汇报(18页)

类别:资料发布时间:2020-12-21

脚手架防坠装置研制汇报(18页)

标签: 建筑工程创优方案

国企大厂西北公司工程标准化施工手册(装饰装修)pdf可下载

类别:资料发布时间:2023-01-12

简介:本册为装饰装修部分,涵盖了室内室外及屋面所有装饰装修内容。划分为:地面工 程;设备间、强弱电间、配电室工程;屋面工程、建筑楼地面工程、墙面工程、门窗工 程、吊顶工程;楼梯、栏杆、扶手、变形缝工程;卫生间、散水工程、室外台阶工程、 外墙工程、沉降观测工程;接地测试点工程、明沟工程;共计十五个章节。每章按照三 个部分编写:基本要求、强制性条文和精品做法实例。 装饰装修各部分工程质量直接影响到工程装饰效果。因此,在施工前必须进行深化 设计,电脑排版,并制作样板,待样板通过验收后,再进行大面施工。 装饰用材料,进场必须进行严格的验收,影响装饰效果的材料严禁用于施工。施工 过程中加强检查力度,确保

标签: 装饰装修

风力及光伏发电工程监理规划(公司模板 附流程图)

类别:资料发布时间:2024-06-13

目     录1 工程项目概况…………………………………………………………2 监理工作范围…………………………………………………………                                             3 监理工作内容…………………………………………………………       

标签: 电力工程

绿地鲁班奖刻盘全套467个文件,2.25G打包下载!

类别:资料发布时间:2022-04-13

简介:包含申报资料、会展宾馆鲁班奖资料目录、工程照片、绿地广场(郑州会展宾馆)汇报DVD和汇报ppt;申报程序、申报文件、网上申报填写步骤均已word形式保存,可以查看;工程照片、技术资料(施工方案、施工组织设计、工法、新技术新工艺、BIM、绿色施工等)、图纸等;截图:...未完文件大小:2.25G

标签: 资源合集 其他施工资料 其他资料 绿地 鲁班奖

2021年上海综合办公中心建筑设计全套文件(966MB)

类别:资料发布时间:2022-11-25

大小:966MB文件格式:PDF、Word、dwg、MP4、jpg、SKP2021年上海综合办公中心建筑设计全套文件(966MB)目录

标签: 办公建筑

某国企大厂住宅项目施工方案全套259个文件,1.05G

类别:资料发布时间:2022-08-23

简介:安全措施费使用计划安全生产管理制度地下室管线专项防护措施番禺大石基坑支护工程施工方案番禺大石桩基工程施工方案钢筋专项施工方案高支模混凝土专项施工方案丽水御湾工程质量创优方案临时用电临水消防轮扣式脚手架专项施工方案落地式脚手架施工方案绿色施工专项施工方案三宝四口五临边施工防尘、防噪音及不扰民措施方案施工临时排水方案施工升降梯方案施工现场安全防护设施搭设计划施工组织设计事故应急救援预案塔吊方案土方开挖(不用流转)文明施工方案项目部防台风、防暴雨、防雷暴应急预案卸料平台悬挑脚手架....详情下载之后查看文件大小:1.05G

标签: 施工方案

某国企大厂机场项目全套施工方案1.1G打包带走

类别:资料发布时间:2022-08-16

简介:5#变电站电缆沟加长施工方案B1区剩余管廊施工方案措施类方案整理登机桥承台、墩柱施工方案方案总结钢网架暖封闭采暖负荷计算砌筑工程施工组织设计屋面施工方案优秀施工方案资料雨季施工方案....未完更多资料下载之后查看文件大小:1.1G

标签: 施工方案

全过程工程咨询管理标准工程监理咨询管理

类别:资料发布时间:2024-01-22

10.   工程监理咨询管理10.1.  一般规定10.1.1   (定义概述)全咨询管理]机构根据《建设项目委托[全咨询管理]代理服务合同》,应明确项目施工阶段的造价、进度和质量目标,建立全面施工管理的制度、明确职责分工和业务关系,通过检查督促工程监理部门工作质量,通过组织协调、合同管理等手段,进行监督、协调、管理。10.1.2   (咨询目标要求)[全咨询管理]机构应协助建设单位或项目法人单位进行项目目标分解,建立工程施工管理系统,进行施工动态控制。10.1.3   (咨询管理任务)[全咨询管理]机构

标签: 项目管理

项目经理管理培训-强化基础能力,狠抓项目管理

类别:资料发布时间:2024-08-02

项目管理重点如何做好项目经理

标签: 作业指导书

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