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类别：资料发布时间：2022-06-01
创优措施：一．管理措施：1. 进行质量意识的教育工程开工前针对工程特点，由项目技术负责人组织有关部门及人员交底技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标淮等，通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识。对项目内部员工进行定期培训，采取请进来（邀请专家做专题讲座）与走出去（到外地参观考察）相结合的方式，使每个项目管理人员明确创优夺杯的标准。2. 加强管理人员图纸认识 施工前由项目总工程师组织相关工程技术人员仔细研究图纸，及时发现图纸中的问题与不足之处，配合业主与设计单位接触，尽量避免因设计修改而返工；加强土建与安装的沟通避免二次打凿影响工程质量，避免各专业的衔接不到
类别：资料发布时间：2024-03-22
采购质量保证和售后维修方案介绍本方案旨在确保采购产品的质量，并提供售后维修服务。我们将实施一系列措施来保证产品的质量，同时提供高效的售后维修服务，以满足客户的需求。采购质量保证措施我们将采取以下措施来保证采购产品的质量：1. 质量检查：在商品交付之前，我们将进行严格的质量检查，确保产品符合相关标准和要求。2. 供应商评估：我们将对潜在供应商进行评估，包括他们的质量控制过程、资质认证和过往业绩等方面，以确保他们能够提供高质量的产品。3. 合同条款：我们将在合同中明确规定供应商需要遵守的质量要求和标准，确保产品符合我们的期望。4. 抽样测试：我们将对批量采购产品进行抽样测试，以确保整个批次产品的质
标签： 公司管理
类别：资料发布时间：2023-06-02
二、夯实管理基础，推进班组建设自动化班组始终以“保证安全生产，培养复合人才，确保工作质量，打造品牌班组！”为班组建设的目标，以“点燃激情—放飞梦想—激扬奋斗—挥洒人生”为班组文化核心，以“培养懂技术善管理的人才”为己任，时刻牢记“做更安全的事情，做更优秀的我们”为工作理念，同时与“细节决定成败，思路决定出路”的工作理念相结合。在班组建设过程中，大家团结一心，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出具有继电保护特色的品牌班组！1、加强作业现场管理，提升班组工作质量自动化班组采用“6S”管理，促进办公区和作业现场的全面提升。为了建立规范有序、优质高效的现场作业管理系统，班组编制了《自动化
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-09-01
质量月领导讲话稿模板 质量是一切的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。下面就是给大家整理的质量月领导讲话稿，仅供参考。 质量月领导讲话稿(一) 同志们，大家好： 刚才，勇华总对公司质量月活动进行了部署和要求，公司在质量月活动中策划了很多活动，内容非常丰富，希望大家认真贯彻落实，扎扎实实开展好今年的质量月活动。 质量工作关系到生活的方方面面，关系到千家万户，特别是工程质量的好坏直接影响到人民的生命健康和财产损失。国家历来重视质量工作，始终将提高质量发展水平放在重要战略位置。党的十八大提出，要把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，更
标签： 建筑质量控制
类别：资料发布时间：2022-09-01
各位领导、各位同事：大家好！今天我们隆重集会在这里，不但是为即将开展的质量月活动做动员，也是为反思过去的工作，提升自身素质，提高质量意识。古语有云“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我们公司的产品质量，提升我们金龙的竞争力，就必须从每一个员工做起，提高我们的质量危机感，规范我们的操作方法，遵守产品实现过程的工序操作准则。从公司品质方针里的“持续改善，追求卓越”，我想到了一句诗词“不积硅步，无以至千里”，我们每一位员工都应踏踏实实地做好生产中每一个环节。我们制定好的标准规范如果束之高阁，如果不认真的实施，提高质量意识只能一枕黄粱，春秋大梦，空谈一场。美国质量管理专家休哈特在第一次提出PDCA循
标签： 建筑质量控制
