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渝建安发〔2016〕23号:重庆市建设工程特殊气候施工安全要点提示手册(一)

类别:资料发布时间:2024-04-16

1基本要求1.1 深入学习领会并贯彻落实党中央、国务院、市委、市政府以及市建委特殊气候施工安全相关要求,做好学习记录整理归档。1.2建立健全特殊气候施工安全管理制度,加强组织领导落实安全生产责任。1.3加强特殊气候施工安全教育1.4 组织开展隐患排查,及时消除隐患并形成隐患排查相关记录。1.5 加强应急预案管理,组织应急演练,提前准备应急物资装备和救援力量。1.6加强预警信息发布,做好应急值守,做好事前防控1.7 加强应急处置,按照预警等级要求在特殊气候来临前及时停止室外作业或其他危险性较大作业并撤离人员到安全区域。1.8 加强重大信息报送,保证信息和调度命合畅通。......

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渝建安发[2019]4号 重庆市建设工程特殊气候施工安全要点提示手册(二)

类别:资料发布时间:2024-04-16

渝建安发[2019]4号 重庆市建设工程特殊气候施工安全要点提示手册(二)

标签: 文件公告

364个名企海南战区工程资料管理范例合集,一键下载带回家!

类别:资料发布时间:2023-06-28

简介:00-工程管理制度01-工程管理策划书02-施工组织设计施工方案03-施工图会审04-关键工序清单05-对项目现场质量、安全、材料和内业资料定期检查的问题06-根据集团标准,结合根据战区实际情况,丰富、细化工程管理制度07-提出的样板标准08-落实集团各项工程管理制度及标准的过程总结09-参与组织供应商考察和入围审核工作总结10-工程周报....未完更多内容下载之后可查看

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工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料)

类别:资料发布时间:2022-12-14

简介:前言编制说明项目管理方针总则1.目的2.适用范围3.项目管理遵循原则4.分级管理要求5.相关文件第一章组织管理1.项目管理机构2.项目管理职能3.项目管理基本流程图第二章后台管理1.建立后台管控体系2.后台支持、服务、督导和考核3.后台集中管控关键要素资源4.运用信息化平台进行后台管控5.内控建设6.建立标准化流程第三章项目前期控制...未完更多内容下载之后可查看文件大小:37.24M文件格式:doc

标签: 项目管理

最新《常见危大工程施工方案管理2022版》ppt200页可下载!

类别:资料发布时间:2022-07-12

简介:危险性较大的分部分项工程(简称“危大工程”),是指房 屋建筑和市政基础设施工程在施工过程中,容易导致人员群死群伤 或者造成重大经济损失的分部分项工程。2014年12月29日,清华大学附属中学A栋体育馆等 三项工程,在进行地下室底板钢筋施工作业时,上层钢 筋突然坍塌,10死4伤。杨泽中及施工方法定代表人张 换丰、施工队长张焕良等15人因在生产、作业中违反有 关安全管理的规定,被法院以重大责任事故罪,分别判 处15人3年至6年不等有期徒刑。2016年11月24日,江西丰城发电厂三期扩建工程发生冷却 塔施工平台坍塌特别重大事故,造成73人死亡、2人受伤,直接 经济损失10197.2万元。国务院

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某国企三局施工工艺质量管理标准化指导手册(139页)

类别:资料发布时间:2022-06-28

简介:前 言  为了落实中建总公司和工程局“十二五”发展规划的要求,进一步推进项目施工质量标准化管理,公司组织质 量、技术管理人员编制了公司《建筑工程施工工艺质量管理标准化指导手册》(试行)。 本《手册》以国家质量验收规范、工艺标准和总公司建筑工程施工工艺与质量标准为依据,从土建施工管理部 分入手,内容包括地基与基础、主体结构、装饰与装修和屋面工程四个分部工程的施工工艺质量标准。《手册》重 点选录了司属项目施工生产中常见的施工工艺,如:钻孔灌注桩、防水工程、钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑施 工工艺。《手册》对施工质量管理过程中的工艺流程管理、质量控制标准、职责分工、文件记录管理和质量

标签: 施工工艺

工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料)

类别:资料发布时间:2022-01-25

截图:...未完文件大小:9.93M文件格式:PDF

标签: 项目管理

2023年EXCEL技巧在商务管理工作中的应用ppt50页

类别:资料发布时间:2024-01-29

模块一 数据处理在商务管理中的操作模块二 函数在商务管理中的技巧模块三 数据透视表在商务管理中的应用

标签: 作业指导书

房地产公司工程款支付管理制度(14页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-02-04

一  目的为加强合同付款管理,规范付款审批程序,确保款项有序支付,保障工程进度和质量按相应计划实现,维护公司利益,特制定此管理办法。 二 范围本办法适用于公司所开发项目工程及招采款项支付。三  职责3.1 成本部3.1.1 负责本办法的监督、检查;3.1.2 负责工程款支付的审核;3.1.3 负责月度、年度资金计划的审核。3.1.4 编制月度资金付款计划,并上报财务管理部门;3.1.5 负责对施工单位上报的工程款项支付进行审核和造价确认,严格按照工程质量、进度和合同约定审核对外付款,确保按照合同的约定执行,对付款金额的准确性以及是否超付负责。3.1.6保存相关合同

标签: 房地产 项目管理

危险性较大分项工程监理安全管理制度(13页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-04-11

危险性较大的分部分项工程安全管理制度1.目的从公司层面对监理服务过程中的危险性较大的分部分项工程安全监理做出规定,使该项监理服务处于受控状态。2.范围   适用于项目管理部的监理服务过程。3.内容3.1组织机构3.1.1  公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织机构分二级管理,公司一级管理由总经理牵头,分管副总经理组成危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组,总经理任组长,分管副总经理任副组长,负责公司的危险性较大的分部分项工程安全监理领导工作。危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组成员由总工办、项目管理部部门负责人组成。主要负责制定公司危险性较大的分部分

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工程项目精细化管理手册716页(知名企业内部资料)

类别:资料发布时间:2022-05-30

简介:目录前言编制说明项目管理方针总则1.目的2.适用范围3.项目管理遵循原则4.分级管理要求5.相关文件第一章组织管理1.项目管理机构2.项目管理职能3.项目管理基本流程图第二章后台管理.1.建立后台管控体系2.后台支持、服务、督导和考核3.后台集中管控关键要素资源4.运用信息化平台进行后台管控5.内控建设6.建立标准化流程第三章项目前期控制.1.标前调查管理流程2.项目投标评审管理流程 3.合同评审管理流程4.投标报价与实施成本同步测算管理流程5.合同交底管理流程 6.投标总结管理流程...7.施工调查管理流程8.项目策划管理流程9.工程项目管理交底流程10.二次经营策

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