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中字头商务管理低成本运营pdf119页

类别:资料发布时间:2024-07-19

标签: 作业指导书

某央企商务副总管理能力培训课件

类别:资料发布时间:2024-07-25

1能力要求2工作思路3工作职责4管理经验分享

标签: 资源合集

科技质量管理手册2023版word180页

类别:资料发布时间:2024-08-05

标签: 作业指导书

现场施工红线管理规定培训pdf70页

类别:资料发布时间:2024-09-16

标签: 作业指导书

危大工程安全管理解析ppt32页

类别:资料发布时间:2024-09-29

前言危大工程概述技防 - 危大工程方案安全管理技防 - 危大工程现场安全管理课程回顾结束语

标签: 作业指导书

EPC设计管理经验交流pdf36页

类别:资料发布时间:2024-10-02

总体说明EPC设计管理流程EPC设计管理思路及方法EPC设计管控要点EPC设计管理动作

标签: 作业指导书

中字头安全生产管理手册pdf96页

类别:资料发布时间:2024-11-10

标签: 作业指导书

关于印发《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的通知

类别:资料发布时间:2022-04-27

建质[2008]91号各省、自治区建设厅,直辖市建委,江苏、山东省建管局,新疆生产建设兵团建设局,中央管理的建筑企业:  为进一步规范建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备,全面落实建筑施工企业安全生产主体责任,我们组织修订了《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》,现印发给你们,请遵照执行。原《关于印发<建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法>和<危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法>的通知》(建质[2004]213号)中的《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备

标签: 建筑政策

《工程质量管理》复习题库完整(9页)

类别:资料发布时间:2021-06-15

工程管理之《工程质量管理》复习题库一 、单选题  1、工程项目策划的目的是为了(B):项目建设的决策和实施增值  2、工程项目策划是(B )的过程B:专家知识的组织和集成,以及文化的组织和集成  3、工程项目策划是一个(D )的工作过程  D:开放性 4、在影响工程质量的因素中,(B)是工程质量的基础 B:工程材料5、进行作业技术交底的内容有(B) B:作业技术要领、质量标准、施工依据、与前后工序关系等6、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是D:定义开发或建设的任务和意义 7、对涉及结构安全和使用功能的重

标签: 其他施工资料

2022年知名企业大型项目EPC管理汇报

类别:资料发布时间:2023-12-15

标签: 作业指导书

中字头安全生产监督管理标准ppt80页

类别:资料发布时间:2023-12-22

安全生产监督管理是指国家、地方政府及相关部门依据法律法规,对生产经营单位进行监督、检查和管理的一系列措施。其目的是确保生产经营单位在生产过程中遵守安全规定和标准,预防和减少生产事故的发生,保障员工的生命安全和财产安全。

标签: 作业指导书

福建省建筑边坡与深基坑工程管理规定

类别:资料发布时间:2023-10-14

福建省建筑边坡与深基坑工程管理规定   第一章 总则  第一条 为加强对我省建筑边坡与深基坑工程的管理,确保人民生命财产和邻近的已建建(构)筑物、道路、管线及在建工程等安全和正常使用,根据有关法律、法规,结合本省实际,制定本规定。  第二条 本规定所称深基坑,是指开挖深度超过4m(含4m)的基坑工程;或深度虽未超过4m,但地质条件和周边环境复杂的基坑工程。  本规定所称建筑边坡,是指建(构)筑物和市政工程开挖或填筑施工所形成的高度超过8m的边坡工程;或虽未超过规定高度但地质条件和周边环境复杂的边坡工程。  本规定所称建筑边坡与深基坑工程,包括边坡与基坑支

标签: 文件公告 法律法规

名企工程质量管理资料合集47个文件

类别:资料发布时间:2023-03-15

简介:附件一:第三方质量、安全检查工作方案附件二:检查考核评分表附件三:有关质量和安全的隐患、事故的定义和分类附件四:名企工程质量实测实量操作手册附件四-1:工作检查表-实测实量检查表附件五:名企质量安全管控标准汇编....未完更多内容下载之后可查看文件大小:33.57M文件格式:doc

标签: 项目管理

全过程咨询管理办法(4页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-03-03

全过程工程咨询的管理方法工程项目管理投资、质量、进度、安全四大目标,最终落脚在工程实体形成过程中以及工程实体上。工程项目管理的主要对象也锁定在工程实体形成过程中以及工程实体上。项目建设有一个从项目前期技术经济分析、行政报建报批到建设实施的过程,建设实施有一个从工程动工到竣工验收合格和过程,不同阶段、不同专业的综合管理与协调,是工程建设取得成功的重要保证。因此,以不同阶段、不同专业为节点,层层分解总目标,步步执行分目标,做到工作有任务,前行有方向,行动有制度,风险有防范,是全过程工程咨询管理的核心。1、以制度规范管理全过程工程咨询应根据投资控制总目标、建设工程特点以及建设单位的特定需求,首先编制

标签: 项目管理

2022央企项目质量验收管理手册308页PDF

类别:资料发布时间:2023-03-07

2022央企项目质量验收管理手册308页PDF

标签: 项目管理

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