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某集团华北区域材料封样管理制度(13页)

类别:资料发布时间:2024-01-05

华北区域材料封样管理制度(13页)

标签: 项目管理

知名房企某区域工程巡检制度(2022年)(4页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-07-11

一、编制说明为规范区域安全质量工程巡检流程及标准,落实集团“安全质量第一位”的重点管控要求,提高区域工程水平,特编制本制度。二、巡检奖罚(一)区域月度巡检排名奖罚规定

标签: 房地产

职业病危害因素分类目录国卫疾控【2015】92号

类别:资料发布时间:2022-11-18

关于印发《职业病危害因素分类目录》的通知各省、自治区、直辖市卫生计生委、安全生产监督管理局、人力资源及社会保障厅(局)、总工会、新疆生产建设兵团卫生局、安全生产监督管理局、人力资源及社会保障局、工会、中国疾病预防控制中心:为贯彻落实《职业病防治法》,切实保护劳动者健康权益,根据职业病防治工作需要,国家卫计委、安全监管总局、人力社会资源保障部、全国总工会联合组织对职业病危害因素分类目录进行了修订。现将《职业病危害因素分类目录》印发给你们(可从国家卫计委网上下载),从即日起执行。2002年3月11日原卫生部印发的《职业病危害因素分类目录》同时废止。国 家 卫 生 计生委人力社会资源保障部&nbsp

标签: 建筑政策

《电力建设工程质量监督管理暂行规定》2023年

类别:资料发布时间:2024-06-13

国家能源局关于印发《电力建设工程质量监督管理暂行规定》的通知国能发安全规〔2023〕43号各省(自治区、直辖市)能源局,有关省(自治区、直辖市)及新疆生产建设兵团发展改革委,北京市城市管理委,各派出机构,全国电力安委会各企业成员单位,水电总院,中电联,各电力建设工程质量监督机构:为加强对电力建设工程质量的监督管理,保证电力建设工程质量,我们制定了《电力建设工程质量监督管理暂行规定》。现印发你们,请遵照执行。  国家能源局  2023年5月31日电力建设工程质量监督管理暂行规定第一章 总则第一条 为加强对电力建设工程质量的监督管理,保证电力建设工程质量,根据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量

标签: 电力工程 文件公告

施工现场质量安全监督常态化管理制度(6页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-10-25

施工现场质量安全监督常态化管理制度为明确建设工程项目监管责任,落实监管措施,实现对所有在建项目监管工作常态化、规范化,全面提升施工现场工程质量和安全生产水平,制定此管理制度。一、实行分片管理,科长负责制。所有工程项目实行分片分区域分科室管理原则,责任科室负责所辖区域项目的日常监管工作,科室实行科长负责制;每个受监项目都要明确一名质量监督员和一名安全监督员(所属片区未受监的开工建设项目由科长指定督办和查处人员),实行监管责任到人.二、实行全过程监督,每月巡检频率不少于2次。责任监督员对所辖项目的质量和安全从开工到竣工验收实行全过程监督,承担监督责任。每月对所辖项目的现场监督巡查不少于2次,查处问

标签: 项目管理

电梯使用单位安全风险日管控、周排查、月调度管理制度

类别:资料发布时间:2023-09-22

电梯使用单位安全风险日管控、周排查、月调度管理制度一、目的为了落实本企业(单位)电梯使用安全主体责任,强化主要负责人电梯安全责任,规范电梯安全管理人员行为,根据《中华人民共和国特种设备安全法》、《特种设备安全监察条例》及《特种设备使用单位落实使用安全主体责任监督管理规定》(总局令第74号)等法律法规的规定,结合本单位实际情况制定本制度。二、范围适用于本企业(单位)内对电梯使用安全风险隐患管控有关的管理层及各职能有关人员三、职责3.1本企业(单位)主要负责人对本单位电梯使用安全工作全面负责,建立并落实电梯使用安全主体责任的长效机制。3.2电梯安全总监负责电梯安全风险日管控、周排查、月调度管理制度

标签: 建筑电气

电力公司对土建分包单位管理制度(26页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-03-05

 xxx 电力土建业务工程管理办法一、编制目的  为加强电力公司土建专业分包单位及分包劳务班组的施工管理,整合分包队伍的生产管理资源,做到生产管理有序,确保安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求,保证分包防伍施工管理更加规范、有序,以达到管理统一,行动规范,特制订本制度。二、涉及土建范围xxx电力公司营业范畴为电力安装生产,包括电力设施安装及附属建(构)筑物修建两部份.土建构(建)筑物包括:变电站、开闭所、配电房、电缆沟、电力隧道、电力箱函、电力钢筋混凝土桥架、电力排管、箱变基础、铁塔基础等几类。所涉及分部工程有:基础工程、主体工程、屋面工程、装饰装修工程、电气工程、给排水工程、

标签: 电力工程 公司管理

大厦项目施工总承包工程抗浮锚杆专项施工方案(20页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-01-21

目 录1  编制依据 11.1 相关工程施工合同文件、图纸和技术资料 11.2 相关的标准、规范、规程 11.3 施工组织设计与参考文献 12  工程概况 23  施工部署 43.1 施工目标 43.2 施工组织机构与职责 53.3 施工段、阶段划分、施工流向、顺序 53.4 施工进度计划 73.5 机械及人员配备 74  施工准备 74.1 技术准备 74.2 劳动力准备 74.3 机具准备 95  主要施工方法 105.1 施工工艺流程 105.2 施工要点 105.3 基本实验相关要求 126  质量保证措施 126.1 质量管

标签: 岩土施工方案

《浙江省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价规则(2018版)》交底课件

类别:资料发布时间:2023-05-12

《浙江省房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价规则(2018版)》交底课件

标签: 工程造价

优质投标施组12套 附图全 可编辑 含总承包 机电 精装 PPP 智能化 近年编制

类别:资料发布时间:2022-05-18

简介:包含12个文件夹,各大城市和央企施工组织设计:阜阳PPP项目投标文件金茂二期投标施工组织设计深圳时代20170310济南万象城商业公区精装修工程二标段技术标世贸住宅楼精装投标施工组织设计太原万象城技术标天津宝能技术标    附图全   可编辑长沙国广二期机电技术标智能化投标施工组织设计中建某局德阳万达技术标12.24   附图全   可编辑中建某局商住技术标   附图全   可编辑中建某局住宅技术标   附图全   可编辑中南地产

标签: 资源合集 施工组织设计

住建部2024布:施工现场建筑垃圾减量化指导图册(37页)

类别:资料发布时间:2024-06-20

住建部2024发布:施工现场建筑垃圾减量化指导图册(37页)

标签: 项目管理

光伏发电建设工程质量监督检查大纲2023年5月

类别:资料发布时间:2024-10-29

1 总则1.0.1 首次质量监督检査应在升压站基础混凝土浇筑前、光伏组件支架基础混凝士浇筑前(无基础时为支架安装前)进行:在既有建(构)筑物上增设光伏发电系统的工程,应在既有建(构)筑物结构的安全性确认合格后进行。监督检查前应具备的条件2.0.1进场的责任主体单位项目组织机构已建立,人员已到位。2.0.2已进场的工程原材料质量证明文件齐全,按规定复检合格。2.0.3 施工组织设计已审批。2.04施工现场供水、供电、通讯、道路等满足施工需要。......

标签: 电力工程 文件公告

房地产公司工程款支付管理制度(14页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-02-04

一  目的为加强合同付款管理,规范付款审批程序,确保款项有序支付,保障工程进度和质量按相应计划实现,维护公司利益,特制定此管理办法。 二 范围本办法适用于公司所开发项目工程及招采款项支付。三  职责3.1 成本部3.1.1 负责本办法的监督、检查;3.1.2 负责工程款支付的审核;3.1.3 负责月度、年度资金计划的审核。3.1.4 编制月度资金付款计划,并上报财务管理部门;3.1.5 负责对施工单位上报的工程款项支付进行审核和造价确认,严格按照工程质量、进度和合同约定审核对外付款,确保按照合同的约定执行,对付款金额的准确性以及是否超付负责。3.1.6保存相关合同

标签: 房地产 项目管理

危险性较大分项工程监理安全管理制度(13页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-04-11

危险性较大的分部分项工程安全管理制度1.目的从公司层面对监理服务过程中的危险性较大的分部分项工程安全监理做出规定,使该项监理服务处于受控状态。2.范围   适用于项目管理部的监理服务过程。3.内容3.1组织机构3.1.1  公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织机构分二级管理,公司一级管理由总经理牵头,分管副总经理组成危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组,总经理任组长,分管副总经理任副组长,负责公司的危险性较大的分部分项工程安全监理领导工作。危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组成员由总工办、项目管理部部门负责人组成。主要负责制定公司危险性较大的分部分

标签: 其他施工资料 安全文明施工 监理资料

建筑工程公司材料采购管理制度(7页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-03-07

材料采购管理制度(2022)第一章  总  则第一条 目的为加强公司规范化管理,规范采购工作,保障工程进度的正常持续进行,选择合格的供应商(厂家)并对采购过程进行严格的控制,确保供货商提供的物料满足施工的规定要求,最大限度的降低成本,特制定本制度。第二条 适用范围 本办法适用于公司各项目工程施工材料物料采购时,计划审批的价格之审核、订购、验收、付款结算等,除另有规定外,悉以制度处理。第三条 职责划分1、由办公室全面负责对各工程材料物料的采购工作;2、由工地项目经理对项目部计划单的数量、要求进行详细审核把关;3、由工程部对各项目材料的质量,技术要求把关;4、由部门经

标签: 项目管理

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