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类别：资料发布时间：2022-10-31
目录第 一 章 背景与需求 91.1 行业背景（升级） 91.2 现状分析（升级） 91.3 系统需求（升级） 10第 二 章 思路与目标 122.1 指导思想 122.2 设计原则 122.3 设计标准 132.4 设计目标（升级） 15第 三 章 系统总体设计 163.1 技术路线 163.2 系统架构（升级） 173.2.1 系统拓扑（升级） 173.2.2 系统组成 173.2.3 系统组网 183.3 系统功能 183.3.1 基础功能 183.3.2 扩展功能 203.4 系统特点 203.4.1 智能：多智能技术整合应用 203.4.2 高效：各技防系统深度融合 213.4.3
标签： 电力工程
类别：资料发布时间：2021-08-21
工程质量考核管理与奖罚制度1 总则1.1 为加强工程质量管理，明确职责，确保工程施工质量，实现工程质量目标，结合本工程建设实际，特制定本制度。1.2 严格执行“质量一票否决权”，优质工程评选，质量管理考核、质量第一责任人考核等制度，实行奖优罚劣，坚持质量管理与经济效益挂钩，奖优罚劣。 1.3 质量目标：实现质量事故零目标； 单元工程质量验收合格率100%，土建单元工程优良率≥90%（道路、房建工程合格），金属结构单元工程安装优良率≥95%。高水平达标投产，争创电力优质工程。1.4 各标段施工单位项目经理为工程质量的第一责任人，施工单位还应配备1位项目副经理主管此项工作，并有相应的职能
类别：资料发布时间：2021-08-30
工期进度安排及确保工期的技术组织措施第一节 工期进度计划及保证措施（一）进度计划的实施1.工期：满足甲方的总体工期计划要求。 （二）工期保证措施 1.收到中标通知后，按业主指定的开工时间，公司立即组织人员做好施工准备，确保生产顺利进行。工作人员于2日之内全部组织到位，按工期进度按时进行各种施工作业。 2.材料采购：根据防腐工程计划做好防腐材料采购计划，并定期了解供货商的生产进度情况，原材料应在达到库存安全量之前到货。 3.根据工程情况：编制网络计划，抓住关键路线，解决主要矛盾，优化网络运行，工作安排以大局为重，局部服从全局，确保施工过程按计划运行。&nb
标签： 项目管理
