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类别：资料发布时间：2023-08-28
班组安全生产目标管理责任书为认真贯彻执行“预防为主，安全第一、综合治理”的方针，控制和减少伤亡事故。根据公司下达给项目部的安全生产目标管理责任状中的要求和结合本工程的实际情况，今项目部把公司的安全生产管理目标分解到各班组，实行层层分解，将安全生产责任落实到每个班组及每个人。现决定对 班组下达安全生产目标管理责任书，实行安全生产目标管理。一、目标任务：1、杜绝和坚决消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾等事故。
标签： 安全文明施工
类别：资料发布时间：2022-04-24
1 登高作业人员（架子工）必须经过安全技术培训并通过考核，持证上岗。架子工学徒工必须办理学习证，在技工带领、指导下操作，高处作业人员，不得患有高血压、心脏病、贫血、癫痫病、恐高症、眩晕等禁忌症。非架子工不得单独进行作业。2 严禁赤脚、穿拖鞋、穿硬底鞋作业。严禁在架子上打闹、休息，严禁酒后作业。正确使用安全防护用品，必须系安全带，着装灵便，穿防滑鞋。作业时精力集中，团结合作，互相呼应，统一指挥，不得走“过档”和跳跃架子。3 作业中严格执行施工方案和技术交底，分工明确，听从指挥，协调配合；脚手架要结合进度搭设，搭设未完的脚手架，在离开作业岗位时，不得留有未固定的构件和不安全隐患，确保架子稳定。4
标签： 安全文明施工
类别：资料发布时间：2023-04-19
房屋维修工程岗位职责1、熟悉施工合同，明确维修范围及维修期限，负责与物业公司的工作对接，项目房屋维修日常工作组织，对维修实施进行合理安排，协调资源，确保维修按计划完成，对维修过程进行有效监控；2、根据物业提供的交房问题整改单的项目具体情况，对项目全面维修工作进行合理安排，确保房修人员和维修任务能够得到合理调配；3、根据物业问题维修单的具体内容，提出处理措施，并按照标准流程组织实施，并注意执行过程出现的问题，整理相关素材及时向公司相关人员汇报；4、对房修人员负责的具体维修工作每天进行抽查，以便能够及时发现问题，并做出改进措施和及时地纠正房修人员的工作方法和思路；5、协助物业公司处理疑难维修和重点
标签： 房地产
类别：资料发布时间：2021-12-15
项目经理岗位职责（施工）1、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制。2、根据公司年度计划和项目总体施工计划，指导项目季度、月份、周工程进度计划的编制和汇总。3、确保工程管理体系的有效运行，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施；负责定期组织工程技术人员的交流、学习，实现工程管理规范化。4、配合投标，编制工程招标文件中技术标部分；参加图纸会审和设计技术交底；完善现场签证文件5、组织进场，落实施工队伍，指导现场布置，现场分区管理；认真落实施工现场安全生产、文明施工各项措施并监督执行。6、配合各职能部门对工程材料、设备等进行计划、采购、
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2023-06-02
二、夯实管理基础，推进班组建设自动化班组始终以“保证安全生产，培养复合人才，确保工作质量，打造品牌班组！”为班组建设的目标，以“点燃激情—放飞梦想—激扬奋斗—挥洒人生”为班组文化核心，以“培养懂技术善管理的人才”为己任，时刻牢记“做更安全的事情，做更优秀的我们”为工作理念，同时与“细节决定成败，思路决定出路”的工作理念相结合。在班组建设过程中，大家团结一心，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出具有继电保护特色的品牌班组！1、加强作业现场管理，提升班组工作质量自动化班组采用“6S”管理，促进办公区和作业现场的全面提升。为了建立规范有序、优质高效的现场作业管理系统，班组编制了《自动化
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2023-04-12
全国质量信得过班组经验交流和分享材料尊敬的各位领导、各位来宾，大家好，我是山西省阳泉固庄煤矿的代表，很高兴在这里与大家相聚。这里景色优美，是国家级园林城市。今天就我矿在开展质量管理和信得过班组工作的一些经验和方法向大会汇报，与大家分享。我矿十分重视质量管理和信得过班组工作的开展。从1985年开展质量管理活动，1995年开展质量信得过班组活动。在矿党委的正确领导下，在广大职工的积极参与下，在“年年有活动，年年有发表”的质量管理工作活动目标指导下，活动扎实开展。每年举办两期QC小组和质量信得过班组骨干培训班，并多次下基层现场指导。截止目前我矿共获得21项国家级优秀质量管理成果，4个班组获得国家级质
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-06-14
简介：1、合同管理资料2、 劳务管理核心举措2、劳务管理资料3、岗前培训资料4、民工学校资料（工程处）5、整改单及回复单5、资金管理表格6、工伤处理资料6、实名制考勤管理操作必备资料7、生产处综合交底资料7、中天二建劳务班组黑名单8、工伤认定、伤残鉴定及理赔审批联系单格式资料8、生产处检查资料9、贯标资料9、生产贯标表格10、班组结算10、民工维权牌范本11、项目办公资料11、作业班组培训台帐12、（范本）资金使用计划12、投诉处理13、劳务纠纷排查表14、除劳务管理核心举措外的劳务管理资料15、投诉处理范本16、综合交底...未完文件大小：299.7M
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2023-08-11
【可编辑】央企项目管理岗位质量职责及管理动作清单（2022年）1总则1.1 目的1.2 编制依据1.3 使用范围2 质量管理组织架构及工作关联图2.1 组织架构2.2 质量工作关联图3 项目质量职责及管理动作清单3.1 项目经理3.2 技术/设计总监3.3 项目副/建造总监3.4 项目质量总监3.5 项目安全总监3.6 项目商务总监3.7 项目建造/生产协调工程师3.8 项目内业技术/设计管理工程师3.9 项目质量工程师3.10&nbs
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2022-05-12
砂石系统运行管理目标是：严格履行任务，按时、按质按量提供本工程所需各种级配的成品骨料，满足砂石系统混凝土施工要求，并服从项目部及监理人员的调配，安全生产、文明施工、环境保护等符合招标文件技术条款要求。1、产品质量交验合格率100%,合同履约率100%,顾客的满意度不低于90%。2、产品控制标准严格按水利水电施工技术有关规范检验及合同条款，无重大质量安全事故。3、 提供各种级配合格的成品骨料，满足施工要求，安全生产、文明施工。4、 无违章作业，无违反安全操作规程，无重大机械设备事故，设备运行完好率达95%以上。5、 根据项目部的生产计划负责提供项目部所需的砂石料及各种级配合格的砂石骨料。根据计划
标签： 项目管理
