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类别：资料发布时间：2023-04-05
目 录第一章 总体概述 4一、工程概况 41、工程概述 42、施工条件 4二、施工总体方案 5三、新技术、新工艺、新材料、新设备的使用 61、设计原则 62、新建路面设计参数 63、路面结构组合设计 6四、质量目标 6五、工期目标 8六、安全、文明施工目标 9七、编制依据及原则 9第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 9一、施工进度计划 9二、各阶段进度的保证措施 102.1确保施工进度的总体措施 112.2各分部分项工程施工进度计划保证措施 13三、项目部进度违约责任制度 13四、进度违约承诺 13第三章 劳动力和材料投入计
标签： 市政路桥前期资料
类别：资料发布时间：2023-04-14
目 录1、工程概况2、执行的标准、法规3、监理工作流程（框图）4、监理工作的控制要点及目标值5、监理工作的方法与措施6、旁站监理项目内容、方法及要求7、现场监理检查记录表式通风与空调工程监理实施细则 1.工程概况本工程为大型商业综合建筑，由百货、超市、娱乐、室内及室外商业步行街、商务酒店及1～4号办公楼等组成。其中裙房部分一～六层，1～4号办公楼为一～十九层，商务酒店四～十一层，地下一层为停车场、设备用房、超市、商业等组成，总建筑面积为323000平方米。2.监理依据2.1.监理合同、施工承包合同、宝钢有关文件。2.2.已批
标签： 电气给排水监理
类别：资料发布时间：2023-12-07
1、总工程师岗位职责1） 负责项目经理部的施工技术管理与科技管理工作。负责组织本项目经理部 的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准及施工 组织设计（质量计划）进行施工。直接领导工程部与工地试验室的工作；2） 组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程与工艺标准、质量检验评定 标准，并督促事实上施；3） 组织技术人员熟悉设计图纸，现场调查，办理管内交接桩与复测并组织审 查设计文件，提出审查、改善设计建议。组织编制管内实施性施工组织设计、质 量计划与指定的重点工程施工组织设计，进行工艺设计与工艺设施设计，组织实 施；4） 组织项目的技术交底工作；5） 依照公司下达的年度、季
标签： 房地产
类别：资料发布时间：2024-03-29
1总则1.0.1 为了统一光伏发电工程可行性研究报告编制的原则、内容、深度和技术要求，特制定本办法。1.0.2 本办法适用于新建或扩建，装机容量 1000kW 及以上，与公共电网连接的光伏电站工程(以下统称光伏发电工程) 可行性研究报告的编制，其他光伏发电工程可参照使用。1.0.3可行性研究报告应按本办法第 3 章至第17 章进行编制，将“综合说明”列为第 1章，依次编排。1.0.4光伏发电工程可行性研究报告的编制除应符合本办法的规定外，尚应符合国家现行有关标准的规定。2编制依据和任务2.1编制依据光伏发电工程可行性研究报告应依据国家、太阳能发电行业的有关法律、法规、技术标准等进行编制。2.2
类别：资料发布时间：2022-05-09
目录一、工程概况 1二、施工组织设计编制依据 1三、飘蓬铝板幕墙施工方法 3四、质量保证措施 7五、质量验收 11六、成品保护 16七、安全文明施工 181、飘蓬铝板幕墙描述本工程飘蓬铝板幕墙属于不规则形状，有四个尺寸变量，骨架随着造型渐变，不能批量加工。放线、制作、施工难度教大，安装精度要求较高，为了便于飘蓬铝板幕墙施工和材料搬运，我司设想把飘蓬铝板幕墙按变量分成四个部分。先安装固定尺寸的骨架，然后安装变量尺寸的骨架。将骨架分成三个部分加工制作，焊接成型，最后固定铝板、打胶密封。2、主体钢结构制作飘蓬铝板幕墙钢结构由钢方管、角钢等构件组成，制作精度要求高，本工程飘蓬铝板幕墙钢梁均在工厂加工，
类别：资料发布时间：2022-12-23
目录目录 2 3第一章 工程概况 4一、 项目概况 4二、 工程总概况 4三、 周边环境概况 5四、 工程地质概况 6第二章 工程管理目标 9一、桩基阶段工期设备安排 9二、质量安全目标 9三、文明施工目标 10第三章 编制依据 11第四章 施工现场布置 12一、现场施工总平面布置 12二、现场平面布置 12第五章 施工设备部署 13一、桩基设计概况 13二、预制桩设备选择 13三、场地承载力验算 14四、场地地质周边环境等不利桩基因素概况 14五、施工难点应对措施 15六、施工管理部署 15七、静压桩施工工艺及方法 16八、桩基施工流程 21九、桩基常见质量问题现象、原因分析与防治措施 22
标签： 岩土施工方案
类别：资料发布时间：2023-12-07
一、质量管理体系的构成（一）质量管理体系的定义管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是一个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体，强调系统性和协调性。（二）质量管理体系的内容（1）组织结构质量管理体系中组织结构是我公司为实现质量管理目标，在相应的管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。组织结构的本质是公司各部门员工的分工协作关系。这个结构体系的内容主要包括：l 职能结构:即完成成本管理目标所需的各项业务工作及其关系，包括机构设置、业务分工及相互关系。l层次机构:又称组织的纵向结构，即各管理层次
标签： 房地产
类别：资料发布时间：2021-08-13
目 录一、编制说明及依据 11.1 编制说明 11.2 编制依据 1二、工程概况 32.1 工程基本情况 32.2 建筑概况特征表 32.3 结构概况特征表 42.4 施工总平面图 72.5 本工程爬模使用范围 72.6 塔吊与爬模结合施工 82.7 液压爬模与布料机结合施工 132.8 本工程液压爬模架工程施工的重点与难点 14三、施工部署 273.1核心筒施工总进度计划 273.2爬模安装及爬升进度计划 28四、爬模架体系选择 31五、液压爬模架设计方案与施工工艺 335.1 核心筒爬模系统平面布置 335.2 爬模架体介绍 395.3 爬模安装施工、验收及各项检查
