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类别：资料发布时间：2022-05-23
目录第一章 编制说明和工程概况 - 6 -第一节 编制说明 - 6 -一、编制依据 - 6 -二、编制原则 - 8 -第二节 工程概况 - 8 -一、工程建设概况 - 8 -二、工程施工概况 - 9 -三、施工条件 - 14 -四、施工特点分析 - 16 -第二章 施工项目管理组织机构 - 17 -第一节 施工项目管理组织机构 - 17 -一、施工项目管理组织机构设置原则 - 17 -二、施工项目管理组织机构形式图 - 18 -第二节 施工项目经理部 - 18 -一、项目经理部的任务和作用 - 18 -二、项目经理部的部门设置和人员配备 - 19
标签： 施工组织设计
类别：资料发布时间：2024-02-04
一 目的为加强合同付款管理，规范付款审批程序，确保款项有序支付，保障工程进度和质量按相应计划实现，维护公司利益，特制定此管理办法。 二 范围本办法适用于公司所开发项目工程及招采款项支付。三 职责3.1 成本部3.1.1 负责本办法的监督、检查；3.1.2 负责工程款支付的审核；3.1.3 负责月度、年度资金计划的审核。3.1.4 编制月度资金付款计划，并上报财务管理部门；3.1.5 负责对施工单位上报的工程款项支付进行审核和造价确认，严格按照工程质量、进度和合同约定审核对外付款，确保按照合同的约定执行，对付款金额的准确性以及是否超付负责。3.1.6保存相关合同
类别：资料发布时间：2023-03-10
某大型商业建筑机电安装工程施工组织设计（280页word可编辑）目录第一章 编制说明9第一节 编制依据9第二节 施工范围14第三节 施工目标16第二章 工程概况及特点16第一节 工程概况161.工程概况162.机电系统设计概况17第二节 工程特点重点与措施251.工程特点252.工程重点及解决措施25第三章 施工部署27第一节 组织机构及职责271.组织机构图272.项目管理层主要职责27第二节 施工管理制度建立31第三节 施工阶段的划分31第四章 深化设计321.深化设计内容322.深化设计小组323.深化设计管理程序344.深化设计管理方法375.配备先进的设计、出图工具和规范396.相关
标签： 电气给排水施组方案
类别：资料发布时间：2022-11-23
一、基本情况（一）项目概况项目名称：（一期、二期）建设工程（以下简称“本项目”）项目类型：新建项目所处阶段：已完成项目可行性研究批复开工和计划完成时间：2016年6月正式开工建设，预计到2020年12月完成项目。地点：浙江省杭州市市......目 录第一章 项目概况一、基本情况二、经济技术指标三、项目公司情况第二章 风险分配基本框架一、风险分配原则二、风险分担方案三、风险应对措施第三章 项目运作模式一、项目运作方式二、项目边界条件第四章 交易结构一、投融资结构二、采报机制及保障三、退出机制四、相关配套安排第五章 合同体系一
标签： PPP
类别：资料发布时间：2023-07-11
工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念 1、建设工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用：按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型
标签： 项目管理
