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类别：资料发布时间：2023-06-16
第一部分 总则... - 5 -一、 目的... - 5 -二、 依据... - 5 -三、 适用范围... - 5 -四、 图纸要求... - 5 -1. 工程名称：... - 5 -2. 图面要求：... - 5 -3. 时间要求：... - 6 -4. 其他要求：... - 6 -五、 &nbs
标签： 居住建筑
类别：资料发布时间：2023-09-22
目 录一、项目基本情况及建筑概况 - 2 -二、编制目的及编制依据 - 2 -三、施工组织框架图及管理制度 - 3 -四、施工安排及进度计划 - 4 -五、施工准备与资源配备计划 - 4 -六、施工方案编制内容 - 5 -七、项目部应急预案 - 12 -八、相关设计图纸及计算书 - 19 -施工准备与资源配备计划1、天气情况因本工程作业特殊性，管理人员应精确掌握在施工期间天气变化情况2、现场勘察此次大检修工程复杂，
类别：资料发布时间：2023-12-22
房地产策划是一项基于市场情况，为房地产项目从项目定位、产品设计到营销定位、推广、销售等一系列工作提供合理化建议和策略以及具体执行，根据市场、产品以及销售要求，根据项目不同阶段、不同情况提供不同的解决方案，是一项综合性很强的工作。一般由开发商聘请专业的房地产策划公司来执行。从广义来说，房地产策划主要包括：项目的前期定位策划（即房地产开发项目的可行性研究，包括市场调研，项目定位，项目的经济效益分析等）、项目的推广整合策划（包括项目的VI设计，项目推广期、促销期、强销期、收盘期投放多种媒体的广告方案设计和各种促销活动的策划方案等等）、项目的销售招商策划（包括售楼人员培训，销售手册的编制，分阶段销售价
标签： 作业指导书
类别：资料发布时间：2021-08-24
目录1、工程概况 2、施工准备工作计划 &nb
标签： 电气给排水施组方案
类别：资料发布时间：2023-08-21
第一章 职责和工作内容1.1 工程部职责和工作内容1.1.1. 负责公司所有工程项目生产的管理工作，对公司所有工程项目实施 质量控制、进度控制、成本控制，以及实施安全、合同、信息管理 和组织协调工作。1.1.2. 执行公司标准化文件，完善施工工艺标准化做法，规范工程管理动 作。1.1.3. 负责根据项目规模组建项目部，指派项目管理人员。1.1.4. 编制和完善项目前期调度会中与工程相关的资料内容。1.1.5. 参加工程招标中技术标评标工作。1.1.6. 参加工程项目装修、水电、空调等材料的选型定板工作。1.1.7. 组织或配合办理项目开发所需的证照。1.1.8. 指导、监督项目部对项目进度、成
标签： 项目管理
