扫码关注公众号
+
类别：资料发布时间：2021-06-18
第一部分 A类表(承包单位用表)1、工程开工/复工报审表（A1）12、施工组织设计（方案）报审表（A2）33、分包单位资格报审表（A3）44、进度计划报审表（A4）55、施工测量放线报验申请表（A4）66、隐蔽（检验批、分项、分部）工程报验申请表（A4）77、模板拆除工程报验申请表（A4）88、工程款支付申请表（A5）99、监理工程师通知回复单（A6）1010、工程临时延期申请表（A7）1111、费用索赔申请表（A8）1212、工程材料/构配件/设备报审表（A9）1313、工程竣工报验表（A10）1414、工程变更费用报审表1515、施工现场质量管理检查记录表1616、混凝土浇筑申
类别：资料发布时间：2021-06-18
3.4 台基工程 -（地基与基础分部） 适用于台基和露台工程。包括磉石、阶沿石、侧塘石、石级及台基露台内的填土等工程。4.1 抬梁式柱类构件制作工程 -（主体工程中的“大木构架”） 适用于抬梁式（帖式）柱类构件（廊柱、步柱、金柱、脊柱、童柱）等的制作工程。检查数量：抽查构件总数的10%，但各式柱均不应少于3根。4.3 抬梁式枋类构件制作工程 -（主体工程中的“大木构架”） 适用于抬梁式枋类构件（廊枋、步枋、拍口枋、四平枋、随梁枋）等的制作工程。检查数量：抽查构件总数的10%且各式枋
标签： 工程施工表格
类别：资料发布时间：2022-08-24
项目部主要管理人员的职责1、项目经理职责1.1代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。1.2制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。1.3部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。1.4督促工程质量计划的编制和落实执行。使质量始终处于目标控制状态。1.5根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。1.6承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理
标签： 市政工程施工方案
类别：资料发布时间：2023-02-27
工程部文档图纸合同管理制度含表格（55页word可编辑）目的：为统一各项目部的文件归档, 便于文件检索及工作交接，明确项目完工后移交资料内容，完善文件责任制度。定义：本制度中的档案，是指在开发项目过程中形成的对公司具有利用保存价值的文字、图表、声像、电子数据等各种形式的文件材料的总和，是各项工作、活动的真实记录和原始凭证。1.职责 工程部负责编制、修订和解释，项目部实施。2.内容：文件的归档分类: A册：公司管理规范：上海褐石工程管理制度汇编（A1）变更及签证管理制度（A2）招采及合同管理制度（A3）材料封样及甲供材料管理制度付款审批管理制度……………..(待补充) B册：合同文件：合同登记汇
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2021-11-03
标签： 市政道路工程资料表格
