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机电管线如何实施综合支吊架?全流程示例!

类别:资料发布时间:2023-01-05

无综合支架VS有综合支架为此,项目部运用BIM技术对所有机电管线进行综合排布、策划综合支架方案,并承担本工程综合支架施工。(一)管线综合排布运用BIM技术辅助进行管线综合排布。示例1:此处共有管线36支,层叠密集,综合排布后共分8层,整齐美观。......1.初步选择支架型钢,策划综合支架方案,创建支架三维模型。2.计算每处节点受力(=管道自重+满水水重+保温层重+保护层重),管道长度按4.5m计算。3.对支架进行受力分析。支架下三层占整体质量的95.5%,为方便计算,以下三层为模板创建力学模型。4.拟定计算参数。1)荷载放大系数:1.5;受拉杆件长细比限值:300;受压杆件长细比限值:150

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如何提高清水混凝土现浇箱梁观感质量

类别:资料发布时间:2024-01-24

随着我国交通事业的蓬勃发展,国内造桥技术已处于世界领先 地位,一座座大桥不仅满足交通运输的使用功能,还往往作为城市 地标,装扮我们的城市。因此,人们对桥梁工程的审美要求也越来 高。一些采用工厂化预制现场安装技术的桥梁工程质量十分精良, 真正做到了内实外美,成为一道美丽的风景。而一些采取现场浇筑 的桥梁,因作业环境、工人技术水平等条件限制,往往外观质量时 常出现桥梁线形控制不良,曲线不平滑,出现明显折线、错台等线 型不良和麻面、表面污染、色泽不匀等观感质量缺陷。一些桥梁工 程建成后,往往需要花费大量的人力物力进行再装修,对工期和成 本造成较大的浪费。现对如何提高现浇清水混凝土箱梁观感质量进 行总

标签: 工程施工总结

如何建设精益道场?(5页word,可编辑)

类别:资料发布时间:2022-04-12

从字面上理解,道有“规则、规律、标准”的意思,道场的核心思想:通过道场的体悟、体验、训练,达到心、技、体三方面和谐统一,即感悟精益思想理论,践行精益规律规则,体验精益标准。了解道场的概念从字面上理解,道有“规则、规律、标准”的意思,道场的核心思想:通过道场的体悟、体验、训练,达到心、技、体三方面和谐统一,即感悟精益思想理论,践行精益规律规则,体验精益标准。所以道场是学习实践、体悟践行企业管理之道的场所,是企业培训优秀人才的摇篮。了解精益道场建立的意义1.精益思想理念拓展,为企业培养精益人才储备力量;2.为人才职业生涯育成通道晋升提供平台;3.新进员工可以通过道场掌握操作标准、熟悉工作流程;4.

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如何创建结构长城杯工程(187页图文并茂)

类别:资料发布时间:2020-12-21

本文对于长城杯做了很详细的讲解说明,共计187页可用作培训学习

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知名企业模板工程施工工艺培训讲义

类别:资料发布时间:2023-10-13

标签: 作业指导书

施工、监理、燃气、物业企业安全责任清单参考模板

类别:资料发布时间:2022-11-08

简介:共包含4个清单:施工、监理、燃气、物业下载之后可查看!文件大小:1.46M文件格式:docx

标签: 安全文明施工 安全责任清单

施工企业现场文明施工消防环保保卫方案(18页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-04-12

 现场文明施工、消防、环保以及保卫方案第一节 文明施工管理文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生的一项施工活动。一流的施工企业,除了要有一流的质量、一流的安全外,还必须具有一流的文明施工现场。本工程施工过程中,我们将重点控制和管理临建布置、现场文明施工、大气污染、水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能型材料设备的选用等,使现场成为干净、整洁、安全和环保的文明工地。一、文明施工管理体系1、成立文明施工领导小组组长:现场经理副组长:书记、总工程师、商务经理组员:工程机电部经理、物资部经理、安全总监、工程机电部责任师、安全员以及各劳务队伍管理人员2、职责......

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项目经理工作手册指导

类别:资料发布时间:2023-08-21

目 录第一部分 手册概要说明 3第二部分 项目过程管理 3第三部分 项目管理三角 10第四部分 项目沟通管理 12第五部分 多项目的管理 12第六部分 项目管理工具 14第一部分 手册概要说明项目经理工作手册是用来指导项目经理对实施过程进行管理的重要参考文档与工作规范。项目实施过程管理是对管理信息化项目采用项目管理的思想与方法来实现过程管理与控制的重要方法。项目管理已经成为目前公司实现管理信息化项目大规模交付的核心瓶颈。公司要求对5万元以上项目,必须建立项目经理负责制进行项目管理。优秀的项目管理方法将在管理信息化领域内形成公司自身的核心竞争力。本手册将重点突出新中大的大型信息化项目管理的经验,

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项目经理培训包165个文件

类别:资料发布时间:2022-12-13

简介:30套项目经理培训讲义合集(一键下载)云南建工集团项目经理培训班课件名企2021项目经理培训名企工程项目经理培训....未完更多内容下载之后可查看文件大小:881.04M

标签: 公司管理 项目管理

项目商务经理综合管理实务(204页)

类别:资料发布时间:2023-10-20

项目商务经理综合管理实务(204页)

标签: 资源合集

项目经理的技术管理职责

类别:资料发布时间:2023-12-20

标签: 作业指导书

施工安全承诺书及企业员工安全生产范文

类别:资料发布时间:2022-11-08

施工安全承诺书范文为切实防范和杜绝工程建设中的各种不安全因素,实现“优良工程”、“安全工程”双目标,本承包人特作如下承诺:一、保证在施工现场进出口醒目处设立施工安全(警示)规则。二、制定施工安全管理管理机构和安全管理责任制,配备工程建设项目专职安全员,并认真落实各项施工安全管理规定。三、所有工程建设施工作业人员都要是经过安全教育和技术操作培训,特殊工种的作业人员须有相应的技术资质证书。四、工程建设中安全管理的重点场所,地点部位等处都要设立醒目的警示标志。五、建筑施工中需要的各种辅助材料(设备)要有产品格合证书,辅助设备的安装、使用要符合安全管理规定。并严格执行安全操作规程。六、工程建筑原材料质

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中字头施工现场30个发承包难题,商务经理解决之道pdf

类别:资料发布时间:2023-12-13

1.甲方要求垫资施工怎么办?2.甲方拖欠工程款,分包人怎么办?3.甲方拒不签收联系单怎么办?4.甲方拖延验收时怎么办?5.施工过程中钢材大幅度涨价怎么办?6.甲方拒绝按照约定方式签证怎么办?7.甲方要求对固定价格合同审价怎么办?8.甲方供应的材料有质量问题怎么办?9.承包人施工项目部资料专用章对外有效力吗?10.分包人发生事故,总承包单位怎么办?11.中标后甲方要签订两份合同怎么办?12.施工图纸与招标图纸不一样怎么办?13.甲方要分包承包范围内工程怎么办?14.甲方代表口头通知修便道怎么办?15.甲方拖延支付进度款怎么办?16.承包“三边工程”如何避免工期罚款?17.乙供料出现质量问题时怎么

标签: 作业指导书

浅谈如何提高清水混凝土柱的外观质量(6页)

类别:资料发布时间:2024-01-24

浅谈如何提高清水混凝土柱的外观质量(6页)

标签: 电力工程

大型建筑施工企业科技推广手册(2021版)300页

类别:资料发布时间:2022-12-07

简介:2021年11月一、地基与基础工程 1(-)地下室顶板后浇带超前封闭施工技术 2(-)深基坑法兰连接组合式钢斜撑支护施工技术 11(三) 基坑装配式高支座反拉斜撑施工技术 22(四) 施工电梯基础坐落于回填土上的注浆加固技术 29(五) 一种建筑基坑支护装置 32(六) 地下连续墙工程用导墙支撑装置 38(七) 水泥搅拌桩深层取样器 43(A)预应力圆形管桩桩尖模具 48(九)快速开挖桩间土施工技术 53(+)筏板基础拉筋弯曲器 56(+-)可拆卸式定型化挡泥板 59(十二)地库外墙新型防水层保护系统 63(十三)地下车库外墙减压排水装置 66(十四)方圆扣模板加固技术 71(十五)新型

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某知名建筑企业塔吊基础施工方案24P

类别:资料发布时间:2021-04-19

本工程由6栋楼组成,1栋商业2层,5栋18-32层住宅楼(均设计有1层地下车库)连体地下车库组成。

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某知名企业“大穿插施工”学习讲义(29页ppt)

类别:资料发布时间:2021-04-09

大穿插施工是在主体施工的同时,将后续工作分层合理安排,实现主体结构、二次结构、室内装修、外立面装饰的施工流水段划分,每个施工段进行合理的工序分解,按工序组织等节奏流水施工,形成空间立体交叉作业,每个施工工序由一个专业施工队伍负责施工,总包合理协调分配劳动力,组织整体大穿插施工,从而达到专业人员流水作业,提高工作效率,稳定施工质量,缩短工期,节约成本,实现精细化管理的目的。

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