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类别:资料发布时间:2024-02-28
目 录前 言 1第一章 工程概况 2第一节 工程概述 2第二节 工程地质条件 3一、气象概况 3二、地形地貌 3三、工程地质 3第三节 水文地质条件 4一、地下水类型 4二、地下水的腐蚀性评价 5第四节 抗震设计 5第五节 护坡设计参数 5第二章 基坑支护结构设计 7第一节 施工方法的论证 7第二节 围护结构型式的选择 7一、基坑等级及变形控制标准 7二、基坑围护结构方案比选 7三、钢支撑和锚索施工比较 8第三节 基坑支护中荷载的计算 9一、荷载与
标签: 其他岩土资料
类别:资料发布时间:2024-02-28
项目进度管理 摘 要 项目进度管理是项目管理的重要内容,项目超期完成,其他做的再怎么完美,也算不上一个成功的项目建设。项目进度管理与项目质量管理、进度管理密切相关。本文结合现场施工经验详述了施工进度计划的编制和工程进度管理办法。 关键字:项目进度管理 进度计划编制 进度管理办法 一、项目进度管理的重要性 建设工程项目进度控制是工程项目管理中投资、进度、质量三大控制要素中的主要控制因素, 贯穿于整个建设工程项目的勘察设计、工程物资采购、工程施工、试车投产等全部过程, 尤其是在建设工程项目实施的整个过程中显得尤为重要。现在越
标签: 建筑工程论文
类别:资料发布时间:2024-02-28
目 录摘 要 2关键词 21.建设项目工程造价控制的必要性 32.控制建设项目工程造价的措施 32.1决策阶段工程造价的控制 32.1.1编制投资估算的必要性 42.1.2投资估算是设计的真实反映 42.2设计阶段工程造价的控制 52.2.1优化设计方案 52.2.2工程项目实行限额设计控制工程造价 52.3实施阶段工程造价的控制 72.3.1有效控制工程变更和现场经济签证 72.3.2严格审核工程施工图预算 72.3.3择优确定专业分包单位 72.3.4深入现场,收集和掌握施工有关资料 82.3.5承发包阶段与合同价款的确定实行建设项目招标投标 82.4竣工验收阶段
标签: 工程造价
类别:资料发布时间:2024-02-28
该工程为框架结构,总层数为六层,该地区抗震设防烈度为6度,第二分组,场地类别为III类场地。主导风向为偏西南侧,基本风压0.45kN/m,基本雪压0.3 kN/m2。楼面﹑屋盖均采用现浇钢筋混凝土框架结构。目 录摘 要... 4引 言... 6第1章 设计资料... 81.1 工程概况... 81.2 建筑设计说明书... 91.2.1 设计依据... 91.2.2 方案说明... 91.2.3 等级说明... 101.2.4 建筑设计说明及构造做法... 101.3 结构说明书... 131.3.1 设计楼面活荷载... 131.3.2 楼板... 131
标签: 建筑工程论文
类别:资料发布时间:2024-04-17
前言………………………………………………………………………………………1 第一章 总则…………………………………………………………………………2 1.编制说明……………………………………………………………………………22.编制依据……………………………………………………………………………2 3.适用范围……………………………………………………………………………2 4.主要内容……………………………………………………………………………3 第二章 启动与策划管理……………………………………………………4 1.启动与策划
标签: 资源合集
类别:资料发布时间:2024-02-28
加强项目成本核算是施工企业外部经营环境的要求。建筑施工企业的外部经营环境,包括政策法规环境、技术环境和市场环境。加强项目成本核算是建筑企业战略发展的需要。在我国,许多建筑企业成本核算工作没有系统开展,主要是由于企业短期行为而造成的。通过成本核算,取得的是进行项目管理需要的信息。目 录摘 要………………………………………………………………………………1第一章 前言…………………………………………………………………………41.1提出问题………………………………………………………………………41.2研究的意义……………………………………………………………………41.3研究思路
标签: 工程造价
类别:资料发布时间:2023-01-04
简介:1 项目安全策划 目录2 安全技术管理 目录3 消防、临建管理 目录4 安全生产措施费用管理 目录5 安全技术交底 目录6 安全教育培训 目录7 安全检查 目录8 安全会议记录 目录9 分包管理 目录10 应急救援与事故管理 目录11 文明施工管理 目录12 脚手架 目录13 模板工程 目录14 高处作业 目录15 施工用电 目
标签: 安全文明施工
类别:资料发布时间:2023-08-18
目管理指导手册为规范公司项目工程管理规范化,针对项目工程管理中重点工作顺利开展,特制定此手册.第一条 项目分类按照投资额度(字母T代指),基本建设类项目分为小型、中型、大型和超大型项目.60000<公司总资产≤300000 单位:万元小型 中型 大型 超大型T<800 800≤T<1500 1500≤T<3000 T≥3000第二条 项目前期手续(立项流程及规定参考公司项目工程管理制度规定)(模板参考附件1、2、3)1、项目前期工作主要包括项目可行性