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类别:资料发布时间:2022-12-03
1.井点布置抚顺矿业集团研发中心降水工程采用大开挖明排降水的方式,在基坑四周形成排水沟,保证降水需要。目前地下室施工基本完毕,排水沟也随即进行回填工作,因此须将排水沟降水改为管井降水。为保证管井的透水性,基坑南侧由于涌水量较大,管井采用毛石干砌;北侧水量较小采用铁桶,每个管井内放置2台3寸清水泵。材料准备:毛石宜采用200mm以上,材质坚实新鲜,无风化剥落层或裂纹、表面无水垢和水锈的石料,其外形呈块状。铁桶采用接桩模板,直径1.6m, 壁厚3mm。施工方法:(1)管井干砌石采用卧砌法施工,施工前应测量放样,施工时立杆挂线,自下而上砌筑,确保坡面顺直、坡度准确。对松动岩石应予以清除,凹陷部分开挖
标签: 岩土施工方案
类别:资料发布时间:2023-02-20
绿化恢复及环境保护措施方案一、环境保护的目标:1、遵照《环境保护法》及其他环保法规,严格做到“工完、料尽、场地清”,保持现场整洁,保持原有生态;不影响周边环境,不发生环境污染事故;施工完成时既符合设计、业主要求,又满足地方政府、环保部门要求。2、保护施工现场周围的环境,防止对自然环境造成不应有的破坏,防止和减轻噪声、震动对周围生活居住区的污染和危害。二、环境保护措施:1、加强绿化恢复、环境保护意识,施工负责人为环境保护第一责任人,在施工前组织施工人员进行环境措施交底,加强工人的环保意识,把环境保护层层落实到每个施工人员。2、项目经理为环境保护第一责任人,应把环境保护工作层层落实到每个部门和个人
标签: 市政工程施工方案
类别:资料发布时间:2021-12-08
第一节 工期进度计划及保证措施(一)进度计划的实施1.工期:满足甲方的总体工期计划要求。 (二)工期保证措施 1.收到中标通知后,按业主指定的开工时间,公司立即组织人员做好施工准备,确保生产顺利进行。工作人员于2日之内全部组织到位,按工期进度按时进行各种施工作业。 2.材料采购:根据防腐工程计划做好防腐材料采购计划,并定期了解供货商的生产进度情况,原材料应在达到库存安全量之前到货。 3.根据工程情况:编制网络计划,抓住关键路线,解决主要矛盾,优化网络运行,工作安排以大局为重,局部服从全局,确保施工过程按计划运行。 ......
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2025-02-19
施工进度施工工期保证措施第一节 各阶段进度的保证措施总则第一小节 施工进度施工工期保证措施施工进度计划能否按时完成,存在很多制约因素和条件,作为总承包方我们对一些客观制约因素进行了预见性的客观分析,并在施工过程中提前落实解决。根据我们编制的施工进度计划特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、加工进场时间表,其中有些设备及材料半成品,都有一定的加工周期,保证这些时间要求,是确保施工进度计划按期完成的重要条件。第二小节 施工计划编制流程我们依据合同总工期要求编排合理的总进度计划,对生产诸要素(人力、机具、材料)及各工种进行计划安排,在空间上按一定的位置,在时间上按先后顺序,在数量上按不同的比
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2025-02-19
施工总进度措施及保证计划一、 工程总进度计划(一)、施工进度计划1、进度计划控制原则(1)在保证工程质量的前提下,合理安排人力、物力、财力的投入。(2)运用科学的管理方法和先进的机械设备,合理地进行资源分配是本工程进度控制的原则。2、总进度计划安排(1)施工准备:包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施准备以及材料定货等施工准备工作。(2)室内装饰工程施工:按照施工图纸开展放线、定位工作,整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式,各荐工作在施工段的不同施工区同时展开。(3)施工验收准备:对施工现场进行全面清理、清除面层污染物,协助业主何等好验收和交接工作。
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2021-06-16
2.1 施工监控的内容2.1.1 施工监控参数的选取(1)索塔轴线、应力;通过施工过程中塔顶偏位的几何测量和关键截面的应力监测确保索塔的线形及应力满足要求。(2)主梁线形、应力;通过调整拼装位置、索力等手段来确保主梁高程、轴线等线形指标满足要求;主梁应力可以作为误差控制的辅助指标和结构施工过程安全监测的预警指标。(3)斜拉索索力;通过建立完善的误差调整与参数识别体系并采用多种方式对索力进行监测来保证斜拉索索力误差满足要求。(4)主梁合拢前大气温度与合拢端标高变化的对应关系。2.1.2 施工监控计算内容(1)施工过程安全复核计算(2)拉索、主梁无应力制造线形/长度的复核计算(3)施工控制误差分析
标签: 市政桥梁施工质量控制要点 桥梁施工方案
类别:资料发布时间:2025-02-19
第一章 施工进度计划及保证措施第一节 施工工序部署(一)保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程施工自始自终的有条不紊进行。(二)专门组建项目经理部,负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求,合理安排各工种比例投入和施工流水段划分,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键。(三)本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工,统筹协调好各分部、分项工程的施工,合理安排好各工种的穿插施工,确保工程质量和施工进度,以满足总进度控制,满足业主的使用要求。(四)施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主,主要的作业组(龙骨安装、饰面板
标签: 项目管理