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类别：资料发布时间：2023-08-28
第一章 脚手架…………………………………………………………………………………11.1 管理要求………………………………………………………………………………11.2 落地式钢管脚手架……………………………………………………………………21.2.1 基础……………………………………………………………………………31.2.2 杆件……………………………………………………………………………41.2.3 架体防护………………………………………………………………………111.2.4 斜道……………………………………………………………………………141.3 悬挑式钢管脚手架基础………………………………………
标签： 安全文明施工
类别：资料发布时间：2024-05-31
建筑工程项目总监理工程师质量安全责任六项规定（试行）建筑工程项目总监理工程师（以下简称项目总监）是指经工程监理单位法定代表人授权，代表工程监理单位主持建筑工程项目的全面监理工作并对其承担终身责任的人员。建筑工程项目开工前，监理单位法定代表人应当签署授权书，明确项目总监。项目总监应当严格执行以下规定并承担相应责任：一、项目监理工作实行项目总监负责制。项目总监应当按规定取得注册执业资格；不得违反规定受聘于两个及以上单位从事执业活动。二、项目总监应当在岗履职。应当组织审查施工单位提交的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案，并监督施工单位按已批准的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案组
标签： 文件公告
类别：资料发布时间：2023-04-03
江西省公众聚集场所消防安全标准（试行） 为规范公众聚集场所消防安全管理工作，落实单位（场所）消防安全责任，提升消防安全管理水平，依据有关法律法规和消防技术标准，制定本标准。 公众聚集场所是指宾馆、饭店、商场、集贸市场、客运车站候车室、客运码头候船厅、民用机场航站楼、体育场馆、会堂以及公共娱乐场所。其中，公共娱乐场所是指向公众开放的下列室内场所：影剧院、录像厅、礼堂等演出、放映场所；舞厅、卡拉OK厅等歌舞娱乐场所；具有娱乐功能的夜总会、音乐茶座和餐饮场所；网吧、游艺厅等游艺、游乐场所；保龄球馆、旱冰场、桑拿浴室等营业性健身、休闲场所。 一
标签： 消防工程
类别：资料发布时间：2023-10-18
目录1 依据、规范及编制思路 11.1 编写背景及意义 11.2 本指引的内容和适用范围 11.3 依据标准及规范 11.3.1 政策文件 11.3.2 行业文件 31.3.3 信息安全有关文件 31.3.4 立项阶段相关文件 41.4 编制思路 41.4.1 统一技术规范 41.4.2 采用分级建设模式 51.5 技术架构选型 61.5.1 云模式建设要求 61.5.2 非云模式建设要求 62 粮库信息化分级建设指引 72.1 收纳库 72.2 储备库 72.3 示范库 83 粮库信息化系统建设内容 93.1 粮库信息化业务需求分析 93.2 粮库系统建设 103.2.1 粮库业务管理 10
标签： 法律法规
类别：资料发布时间：2021-03-11
本方案在完全满足某防化部队（以下称甲方）设计要求的情况下，结合现场实地考察，提出了一整套的数字化网络监控系统。该方案采用了当今先进的视频采集技术，使库区的所有监控信息可以集中存储并且能够实现网上进行实时传输。该系统方案网络拓扑简单，技术先进而成熟，扩展容易，可靠性非常高，总投资低，结构见附件（系统结构图）；它由多台前端摄像机、传输线缆、控制主机所组成，前端在库区的每个点可监控1个（配置云台摄像机可监控多个）库房，在方案设计中，根据实际情况进行配置，监控中心由2台数字监控主机（中佳DVR）及显示设备组成，来对前端库区的控制对象进行录像、控制、管理。前端每个点的摄像机可完成对监控位置的视频图像实时
标签： 施工方案
类别：资料发布时间：2024-01-11
信息化监理实施细则目录第一章总则第二章组织与职责-2 -第三章部门职责-3 -第四章监理人员职责-4 -第五章信息化系统技术要求-5-第六章考核和奖惩办法・6・总则第一条按照国铁集团加强信息化建设、推进标准化管理要求，及兰新 铁路甘青有限公司关于信息化建设管理的规定，结合现场情况，信息化 工作的管理。第二条本实施细则旨在规范本监理项目部的铁路工程管理平台使用、 管理和考核等相关工作，保证有关工程信息及时、准确、规范地传递, 实现过程信息的可追溯性，以便更好地为建设管理提供数据支撑和信息 化保障，提高项目质量、安全、工期等的风险卡控能力，优质高效的完 成各项工程监理缽第三条监理项目部按照相应级别
标签： 电气给排水监理
类别：资料发布时间：2023-05-18
在建项目检查考核、评比管理制度第一章总则第一条［目的］为适应公司的转型升级和集团化发展，构建资源节约型项目管理模式，提升分公司在南方市场竞争力，营造分公司在建项目管理“争先创优”的良好氛围，确保分公司各在建项目的工程履约、进度、安全、质量、文明施工和经营等全面受控，不断提高分公司的工程项目管理水平，提升分公司在南方市场竞争力，经分公司研究，特制定本制度。第二条［适用范围］本制度适用于分公司范围内各工程建设项目，对各项目进行检查、考核、评比、奖罚。第三条［考核原则］公开、公正、公平，实事求是、奖优罚多。第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础，具体考核内容包括(但不限于)：工程履约、
标签： 项目管理
