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类别：资料发布时间：2024-03-29
一、建筑概况工程名称：2***年某北、某南公交场站工程地源热泵设备采购及安装工程。建设地点：天津市。建设规模：某北站占地面积约5000m2，建筑面积约800m2。某南站占地面积约3100m2，建筑面积约600m2。工期要求：计划开竣工2***年11月1日至2***年12月10日，共计40日历天。质量标准：达到国家验收合格标准。承包方式：包工包料。二、设备安装概况某北站占地面积约5000m2，建筑面积约800m2。工程包括地下垂直埋管系统（打井）和地源热泵机房系统安装。设2台地源热泵机组，型号为LWW200H/4和LWW170H/4，及4台循环泵，1台软化装置。某南站占地面积约3100m2，建筑
标签： 电气给排水施组方案
类别：资料发布时间：2024-08-08
一、首件认可制工程实施方案首件工程认可制的目的为实现X公路工程质量创优良工程，坚持预防为主，先导试点的原则，在分项工程建设管理过程中，要把所有分项工程当作工艺品做细、做精。为此在分项工程全面开工之前由施工单位申报，业主批准后进行首件工程的施工。通过实施首件工程认可制度,建立分项工程形象的、直观的必须达到的标准能够更直接的验证施工单位施工方案的可行性。检查施工人员，施工机械设备等在施工工程中的整体配合效果,质量保证体系运转情况，及时发现问题及时调整，用来指导后续工程施工，有效防止质量问题的产生。二、首件工程认可制的划分首件认可制评价贯彻以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位，以单位保项目的质量
标签： 市政桥梁施工质量控制要点 市政工程施工方案
类别：资料发布时间：2022-11-10
共计198页，地铁安装施工组织设计第一章 综合说明 6一、编制前言 61、编制说明 62、编制依据 63、编制原则 6二、工程概况及特点 71、工程概况 7三、工程项目执行标准 10四、重点、难点分析 121、工程重点、难点 122、主要施工对策 14第二章 施工管理方案 16一、总体目标、施工组织与部署 161、总体目标 162、施工组织与部署 17（1）项目施工指导思想 17（2）项目管理原则 17（3）项目主要管理内容 17（4）工程项目施工部署 19二、项目管理组织主要人员配备 301、项目组织机构形式 302、项目组织机构及基本职能 313、项目主要管理人员 314、各岗
标签： 市政工程施工组织设计
类别：资料发布时间：2023-11-13
市政排水工程成品保护措施市政排水工程的成品保护是确保排水工程建设质量的重要环节。正确的成品保护措施可以确保工程成品的完整性和功能性，避免因外界因素造成的破坏和损失。以下是一些市政排水工程成品保护的常见措施：1. 临时封堵临时封堵在排水工程建设过程中，可能需要进行临时封堵，以防止污水或雨水进入正在施工的管道或设施中。可以使用专用的临时封堵材料，如封堵胶带、临时堵头等，对要保护的部位进行封堵。2. 隔离保护隔离保护对于已经完成的排水工程成品，应采取隔离措施，防止外界因素的侵害。可以设置围挡、栅栏或临时护栏来隔离工程成品，防止人员、车辆等造成的损坏。3. 保护覆盖保护覆盖对于易受损的排水工程成品，如
标签： 市政工程施工方案
类别：资料发布时间：2021-08-11
标签： 市政桥梁施工质量控制要点
类别：资料发布时间：2023-03-10
某大型商业建筑机电安装工程施工组织设计（280页word可编辑）目录第一章 编制说明9第一节 编制依据9第二节 施工范围14第三节 施工目标16第二章 工程概况及特点16第一节 工程概况161.工程概况162.机电系统设计概况17第二节 工程特点重点与措施251.工程特点252.工程重点及解决措施25第三章 施工部署27第一节 组织机构及职责271.组织机构图272.项目管理层主要职责27第二节 施工管理制度建立31第三节 施工阶段的划分31第四章 深化设计321.深化设计内容322.深化设计小组323.深化设计管理程序344.深化设计管理方法375.配备先进的设计、出图工具和规范396.相关
标签： 电气给排水施组方案
类别：资料发布时间：2023-11-13
市政道路工程成品保护措施一、模板工程坚持每次使用后清理板面，涂刷脱模剂。按部位复安，减少损耗。材料应按编号分类堆放。二、钢筋工程各类型钢筋半成品，应按规格、型号、品种堆放整齐，挂号标志牌，堆放场所应有遮盖，防止雨淋日晒。转运时钢筋半成品应小心装卸，不应随意抛掷，避免钢筋变形。成型钢筋、钢筋网片按指定地点堆放，用垫木垫放整齐，不准踩踏，防止压弯变形，特别注意负筋部位。成型钢筋长期放置未使用，宜在室内堆放垫好，防止腐蚀。三、混凝土工程混凝土浇筑期间，及时校对预留伸出钢筋或埋件位置。已浇的混凝土强度达到1.2Mpa后才准在其上行走。侧面模板应在混凝土度能保证其棱角不因拆模而受损坏时，方可拆模。不能用
标签： 公路道路施工方案
类别：资料发布时间：2021-08-30
进度控制措施：项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。一、合同措施 施工合同是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。 1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。 2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。 3.根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2023-03-07
现场质量责任制一、项目经理的质量职责1．认真贯彻执行上级部门、总公司、分公司的有关质量，管理制度，按总公司“双优样板”的滞留要求开展项目部的质量工作面对本项目工程的是个质量负责。2．根据是个合同要求，向项目部治疗了管理人员做好啊合同交底，根据工程性质特点，认真负责的进行质量策划工作，组织并督促项目部个岗位人员做好施工准备工作。3．组织制定项目部《质量计划》或《施工组织设计》和项目质量责任制，并督促实施，对项目《质量计划》或《施工组织设计》的修改进行审批确认。4．支持和督促项目部各类人员认真履行各岗位的质量职责，把好质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作，安总公司“双优样板”的质量要求加强项目
标签： 项目管理
