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类别:资料发布时间:2022-08-15
目 录第一章 综合说明 101.1编制依据 101.2工程概况 121.2.1工程简介 121.2.2施工范围 14第二章 施工总体部署 162.1施工总体部署 162.1.1工程施工部署原则 162.1.2施工体系图 172.1.3施工组织部署 192.2施工部署、准备 212.2.1施工工序、流程 222.2.2施工部署、准备 232.2.3施工总体部署 32第三章 对本工程的理解和应对措施 343.1工程特点分析 343.2针对本工程的应对措施 343.2.1安全、环保、成品保护及防扰民应对措施 343.2.2精装修的工程量大,工期相对紧张应对措施 353.2.3做好工程施工
标签: 装饰装修
类别:资料发布时间:2023-07-11
工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念 1、建设工程项目管理:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作:“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用:按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型
标签: 项目管理