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类别:资料发布时间:2023-11-17
一、 基本规定 01. 1开工前应具备下列条件: 0二、 土建工程 12. 1 一般规定 12. 2 土方工程 22. 3支架基础 22. 4场地及地下设施 52.5建(构)筑物 6三、 安装工程 73. 1 一般规定 73. 2支架安装 83. 3光伏组件安装 93.4汇流箱安装 123. 5逆变器安装 193.6电气二次系统 203. 7其它电气设备安装 203. 8防雷与接地 203.9架空线路及电缆 21四、 设备和系统调试 224. 1 一般规定 224. 2光伏组件串测试 224. 3逆变器调试 234.4二次系统调试 254. 5其它电气设备调试 27五、 消防工程 285.
标签: 电力工程
类别:资料发布时间:2022-09-06
简介:中建专业分包合同(示范文本2022版)200页截图:目录第一部分 合同协议书1、甲方安全及施工资质情况2、分包工程概况3、分包合同价款4、工期5、工程质量标准6、合同图纸7、组成承包合同的文件包括8、乙方承诺9、甲方承诺10、组成本合同的文件及优先解释顺序如下11、合同的生效第二部分 通用条款l、词语定义2、分包合同文件的构成及解释顺序3、语言文字和适用法律、行政法规及工程建设标准4、图纸5、分包合同文件的保管和提供6、分包人对总包合同的了解与接受7、总包合同中有关时间的限制8、指令和决定9、项目经理/授权代表10、承包人义务11、分包人的一般义务12、雇员、劳务
类别:资料发布时间:2023-08-28
施工人员安全生产责任书 为了保证安全生产责任制的层层落实,加强项目部与各分包单位的安全生产管理力度,确保全体施工作业人员的生命安全与职业健康,预防安全事故发生,本项目部和分包单位一同与职工签订施工人员上岗安全生产责任书,内容如下:1.进场施工人员必须参加岗前安全教育培训活动,了解、遵守项目部“施工现场安全生产管理规定”,掌握本岗位工作必需的安全生产知识,提高本人自我安全保护意识和安全生产操作技能,增强事故预防和应急处理能力,防止因不懂不会、错误操作或故意违章造成事故,并签订本“施工人员安全生产责任书”,领取“安全上岗证”佩证上岗。2.在施工作业中时刻把安全生产放在第一位,自觉遵守本责
标签: 安全文明施工
类别:资料发布时间:2023-05-12
施工准备3.1施工准备1)熟悉铝模板工程在整项结构工程中的施工组织计划安排。2)了解铝合金模板工程何时进场,协调工地堆放场地,及其材料入场注意事项。3)熟悉施工方案中的全部内容,重点掌握配模图,模板编号,特殊结构处理方案。4)了解铝合金模板及其配件的基本构造,相互关系和使用功能,有利于材料进场堆放及铝合金模板安装过程中的问题处理。3.2材料与主要机具:1)铝合金模板主要规格,定型铝合金角模,阴阳转角、龙骨。2)铝合金模板辅材:销钉、销片、四方垫片、穿墙螺杆、螺母、K板螺杆螺母、套管、胶杯。 3)铝模专用脱模剂。4)支撑系统:单支顶(可上下调整楼面水平)、斜支撑、竖向背楞。5)安装所需
标签: 作业指导书
类别:资料发布时间:2023-06-16
第一部分 总则... - 5 -一、 目的... - 5 -二、 依据... - 5 -三、 适用范围... - 5 -四、 图纸要求... - 5 -1. 工程名称:... - 5 -2. 图面要求:... - 5 -3. 时间要求:... - 6 -4. 其他要求:... - 6 -五、 &nbs
标签: 居住建筑
类别:资料发布时间:2022-06-01
创优措施:一.管理措施:1. 进行质量意识的教育工程开工前针对工程特点,由项目技术负责人组织有关部门及人员交底技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标淮等,通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识。对项目内部员工进行定期培训,采取请进来(邀请专家做专题讲座)与走出去(到外地参观考察)相结合的方式,使每个项目管理人员明确创优夺杯的标准。2. 加强管理人员图纸认识 施工前由项目总工程师组织相关工程技术人员仔细研究图纸,及时发现图纸中的问题与不足之处,配合业主与设计单位接触,尽量避免因设计修改而返工;加强土建与安装的沟通避免二次打凿影响工程质量,避免各专业的衔接不到
类别:资料发布时间:2023-11-17
一、 施工前期准备 1二、 施工安装过程 12.1材料进场 22.2基础制作与安装 22.3支架安装 32. 4组件安装 42.5逆变器、汇流箱安装 62.6桥架、电缆敷设 62.7升压变、配电柜安装 72.8接地制作 82.9检测报告 9三、 设备和系统调试 9附: 10 一、 施工前期准备1.1首先根据现场环境熟悉施工图纸,了解设计内容、明确所需 材料及施工技术要求。1.2对主要设备和材料进行复核,如有不符或不清楚的地方及时 提岀。1.3熟悉与工程有关的技术资料,如施工及验收规范、技术规程、 质量检验评定标准及产品方提供的相关技术材料。1.4做到安全文明施工。二、 施工安装过程&
标签: 电力工程
类别:资料发布时间:2023-07-11
1、目的排除障碍、解决矛盾、处理争端,确保项目管理目标的实现。采用相应的组织形式、手段和方法,对项目管理过程中产生的各种关系进行疏导,对产生的干扰和障碍予以排除,以便理顺各种关系。更好的协调工程建设过程中与参建各相关单位的协调管理,做好与政府职能部门及各外界单位的协调工作,更好的完成项目的建设管理工作。降低工程建设成本,为企业创造最大的经济效益和达到最佳的客户满意度。2、适用范围适用于项目建设过程中,公司开发部与政府的各相关职能部门的关系协调。工程管理部和项目部与参建的施工单位、监理单位、设计单位的协调管理。以及公司各部门之间的协调管理工作。3、定义3.1人际关系的协调 项目组织内部的人际关系
标签: 项目管理