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某国企《分包管理实施细则2021全套》

类别:资料发布时间:2022-09-27

简介:1、分包商考察依据2、拟采购分包商原则3、项目启动推进会4、合格分包商引进5、过程管理6、结果运用分包管理考试题分包管理流程图分包管理培训ppt分包管理资料清单1....详情下载之后可查看文件大小:186.29M

标签: 资源合集 分包管理实施细则

知名企业竣工图管理操作指引(9页)

类别:资料发布时间:2021-08-09

竣工图是建设工程竣工档案的重要组成部分,是真实反映建设工程项目施工结果的图样,是工程结算、交房、维护和改建的最重要依据。为加强建设工程竣工档案归档质量,结合公司实际情况,制订本指引。1目的1.1.规范项目工程部内业资料管理,统一竣工图资料分类和归档管理办法,方 便管理;1.2.规范项目工程部工程管理标准化,明确工程管理人员在竣工图管理各个阶段所需的工作;1.3.明确工程各个管理岗位人员在工程管理过程中必须要填写的资料,做到竣工图管理过程中管理留痕;2适用范围2.1.适用于中南置地所有在建项目(含工程部由中南置地管理的合作项目)。3职责与权限3.1.工程管理中心:3.1.1.负责制定并修改集团竣

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2022年新员工商务管理知识培训

类别:资料发布时间:2023-11-13

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门前三包管理制度

类别:资料发布时间:2023-12-13

“门前三包”管理制度是一种城市管理措施,旨在提升市容市貌,并改善市民生活环境。该制度的核心是将城市的门前区域划定为责任区,并由居民自觉承担保洁、秩序和文明的管理责任。具体来说,门前三包管理制度包括以下三个方面:1. 保洁:要求责任区内的居民每天清扫自家门前的公共区域,包括街道、人行道、路灯、垃圾桶等,保持干净整洁。2. 秩序:要求责任区内的居民自觉遵守城市秩序,不乱丢垃圾,不随地吐痰,不乱涂乱画,不乱停车等,维护社区的良好公共秩序。3. 文明:要求责任区内的居民积极主动参与文明行为宣传教育和宣讲活动,倡导礼让行车、步行有序、待人有礼等良好的社会文明风尚。“门前三包”管理制度的实施可以有效减少社

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2023年中建商务标编制管理要点

类别:资料发布时间:2023-12-14

商务,广义的概念是指一切与买卖商品服务相关的商业事务,狭义的概念是指商业或贸易。随着近年来商务的不断革新,电子商务成为了新的商务表现形式。电子商务是指以信息网络技术为手段,以商品交换为中心的商务活动,也可理解为在互联网、企业内部网和增值网上以电子交易方式进行交易活动和相关服务的活动。

标签: 作业指导书

项目建设之检试验全过程管理 2022

类别:资料发布时间:2023-12-27

项目建设之检试验全过程管理 2022一 检试验管理的意义二 标养室管理三 检试验计划管理四 检试验管理实施五 过程中问题及注意事项六 结语

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动火作业安全管理规定培训课件(87页ppt)

类别:资料发布时间:2024-03-01

动火作业安全管理规定培训课件(87页ppt)动火作业:油(气)库、加油(气)站内能直接或间接产生明火的临时性作业。具体包括:p电焊、气焊、锡焊、铅焊、塑料焊等焊接作业,及气割、等离子切割机、砂轮机、磨光机等金属切割作业;  p使用喷灯、火炉、液化气炉、电炉等明火作业;  p熬沥青、炒沙子、烧(烤、煨)管线、电钻、风镐、喷沙、铁锤击打等产生火花的作业;  p在爆炸、火灾危险区域内使用非防爆电气设备和电动工具(注:非防爆电气设备和电动工具的相关规定参见《中国石油销售公司临时用电安全管理规定》);  p使用雷管、炸药等进行爆破作业;  p机动车辆进入

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中字头央企项目经济资料管理指引2023

类别:资料发布时间:2024-03-01

目 录第一章 项目经济资料管理指引1. 总则............................................................................ - 1 -1.1. 目的...............................................................................- 1 -1.2. 适用范围..............................................

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特种设备使用安全管理讲解2022(109页)

类别:资料发布时间:2024-03-04

特种设备使用安全管理讲解2022,图文并茂

标签: 电气给排水讲义

建造总监项目施工技术管理(69页)

类别:资料发布时间:2024-03-05

一、公司科技体系介绍1、公司科技体系组织架构2、各级相关技术管理细则3、局“百项新技术”推广应用清单4、公司重要成果及专利的推广5、公司主要技术优势

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EPC项目管理复盘总结 全业态 359页

类别:资料发布时间:2024-03-27

目录01医疗项目建设管理要点复盘02湖里公交生产生活基地epc项目复盘总结03挖掘设计潜能,融合全专业控制,化解超概风险04不同阶段介入的epc+军民融合项目设计管理要点05epc总承包单位二轮概算及初设管理06epc项目管理共性问题清单

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管理制度】电气安全操作规程汇编

类别:资料发布时间:2024-03-28

电气安全操作规程汇编一、配电室电气安全规程1、配电室值班人员必须取得安检部门核发的“高压运行维修”操作   证才可上岗,值班人员必须熟悉单位的供电方式,供电范围等。2、运行值班人员必须严格按照值班员职责和交接班制度执行。3、值班人员每小时巡视一次变配电室设备运行情况,巡检内容主要有:  1)高压进线电压、电流是否正常。  2)高压各支路出线开关运行是否正常。  3)变压器运行声音、温度是否正常。  4)低压主进及各支路负荷仪表指示是否正常。  5) 电容补偿器运行及补偿值是否正常。  6) 三相负荷是否平衡,三相电

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中字头央企基于“价值创造”的设计管理

类别:资料发布时间:2024-05-07

1引言2聚焦设计3结语

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中字头央企成本管理手册培训(122页)

类别:资料发布时间:2024-06-11

PART 1商务管理理念PART 2职责和权限PART 3管理要求PART 4项目目标管理考核兑现PART 5相关疑问

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某大型地产公司动态成本管理月报(15页)

类别:资料发布时间:2024-06-14

某大型地产公司动态成本管理月报(15页)理月报

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安全生产投入管理制度,word可编辑

类别:资料发布时间:2024-06-17

安全生产投入管理制度(一)目的为了贯彻执行安全生产法中规定的生产单位必须安排适当资金、用于改善和更新安全设施设备、技术装备、器材、仪器仪表等必须的安全生产资金投入,保证公司安全生产,特制订本规定。(二)范围本制度规定了公司的安全费用投入及记录要求。本制度适用于公司安全费用投入的管理。(三)权责   1、安全主任:负责规划公司安全保障投入并执行;   2、行政人事部:负责公司医疗机构的协商与沟通;   3、采购部:保障劳保用品及安全设备设施,及时采购和供应;   4.财务部:负责将每月的安全投入情况统计表整理后交安全

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